«Фокус зміщується з питання «як робити?» на питання «що і навіщо робити?»»
Другим ключовим трендом стала «ШІ-революція». Проте, всупереч початковим прогнозам про швидку заміну інженерів, вона розвивається за більш консервативним сценарієм. Стало зрозуміло, що штучний інтелект не замінить програмістів у найближчій перспективі. Натомість відбувається трансформація ролі інженера: фокус зміщується з питання «як робити?» на питання «що і навіщо робити?». Ми реагуємо на ці зміни, інвестуючи у власну AI-екосистему для внутрішньої трансформації, розвиваємо продукти EPAM AI/Run для оптимізації SDLC (щоб досягати більшого меншими зусиллями) та впроваджуємо AI-агентів, здатних вирішувати комплексні проблеми, а не лише окремі атомарні задачі.
Серед найбільших викликів:
- Ціноутворення та висока конкуренція. Глобальна економічна ситуація не дозволяє підвищувати ціни на послуги, що створює певний тиск на прибутковість. Також залучення нових та утримання існуючих клієнтів перетворилося на надзвичайно конкурентну гру через ризики війни. Це вимагає від нас максимальної ефективності та постійної оптимізації для збереження здорової прибутковості бізнесу.
- Темпи трансформації з використанням ШІ. Ми робимо значний прогрес у впровадженні штучного інтелекту на трьох рівнях: для трансформації самої компанії, для оптимізації власних процесів та для створення рішень для клієнтів. Однак викликом залишається не сам факт трансформації, а її темпи. Ми прагнемо бути лідерами в цій сфері, тому наша внутрішня планка дуже висока. Іноді «старий майндсет» та інерція дещо уповільнюють процеси, тому, попри очевидні успіхи, ми завжди прагнемо рухатися ще швидше та агресивніше.
- Довгостроковий демографічний виклик. Це проблема, яка з кожним роком війни стає все більш актуальною. Відтік молодих талантів з країни створює тиск на індустрію в довгостроковій перспективі. Для бізнесу, який повністю побудований на людях, збереження та розвиток талантів усередині країни є критично важливим завданням, яке стає все складнішим.
«Одним із менш очевидних, але відчутних викликів став постійний стан очікування і невизначеності»
«Стало очевидно, що стійкість індустрії напряму залежить від людей»
«2025-й став для IT-індустрії роком приземлення та зрілості»
На цьому тлі помітно змінилися й вимоги до спеціалістів: вони стали вищими, а здатність швидко вчитися, працювати з сучасними інструментами та брати відповідальність стала базовою у нас для абсолютно всіх позицій, технічних чи операційних.
Для нас 2025-й був про перебудову підходів, а не про скорочення амбіцій: ми інвестували в розвиток команд, внутрішню експертизу та операційну дисципліну. Окремим викликом стала прозорість delivery — уміння раніше бачити ризики й реагувати на них до того, як вони впливають на результат, і саме в цьому ми суттєво посилилися протягом року.
Також важливою темою залишалася безпека команди. У 2025 році внаслідок російського обстрілу постраждав простір LIFT99 у Києві, де працювали, зокрема, частина наших Майстрів. На щастя, ніхто не постраждав — і ми оперативно поінформували команду, надали підтримку та швидко вирішили всі організаційні питання.
«Стало очевидно, що успіх — не в гонитві за новими ШІ-моделями»
Окрім очевидних глобальних факторів, серед цікавих викликів 2025 року — уміння не розпорошуватися, як в плані уваги, так і щодо ресурсів бізнесу. З одного боку, з’являється чимало нових інструментів, можливостей і запитів, і найбільшою спокусою стає сказати «так» занадто часто. З іншого, з точки зору бізнесу, ми бачимо значну кількість перспектив та потенційних партнерств. Для наших продуктових команд це означало дедалі частіше перевіряти себе: чи справді якась ідея додає цінності продуктам і клієнтам, чи це просто наша реакція на інформаційний шум. Особисто для мене це був рік нагадування про важливість пріоритизації — спокійної, логічної, без FOMO. Фреймворк BRIDGeS, який ми вже багато років використовуємо для прийняття рішень, як завжди, став у пригоді. Він допомагає «заземлитися» і впорядкувати сотні думок, пропозицій та планів, обрати найкраще і спокійно працювати. І ось ця виваженість без гонитви за трендами відчутно впливає на стійкість компанії.
«Побудова нових підходів — складна, але необхідна робота»
Паралельно ми переглянули стратегію зростання — зробили більший акцент на запуск і розвиток нових проєктів, їхню якість та потенціал. Це вимагало переосмислення процесів, які ми будували 11 років, і готовності змінювати те, що формально працювало. Допомагало чітке розуміння: багато «best practices» залишилися в минулому і вже не дають конкурентної переваги. Побудова нових підходів — складна, але необхідна робота, і перші результати підтверджують правильність цього курсу: більшість бізнес-юнітів демонструють зростання.
«Рік пройшов в процесі навчання на тему що таке ШІ»
https://dev.ua/news/2025-1767176554