У вівторок у листі до співробітників Coinbase генеральний директор Браян Армстронг оголосив про плани звільнити 14% штату та заявив, що кожен у криптокомпанії має бути «сильним і активним індивідуальним виконавцем». Він також зазначив, що ці зміни означають зменшення команд — у деяких випадках вони складатимуться лише з однієї людини та її ШІ-агентів, — а посади «чистих менеджерів» будуть ліквідовані, пише Business Insider.
Читайте также: Скільки Років Зеленському: подробиці біографії, особистого життя та кар’єри
Минулого місяця гендиректор Block Джек Дорсі заявив, що компанія скорочує 40% персоналу і перейменовує менеджерів на «граючих тренерів». Гендиректор Snap Еван Шпігель назвав план звільнення 1 000 співробітників частиною переходу до малих «загонів», підсилених штучним інтелектом. Марк Цукерберг із Meta, Майк Кеннон-Брукс із Atlassian та інші висловлювали схожі ідеї.
Технологічні лідери одними з перших почали так радикально змінювати свої організаційні структури, оскільки вони раніше за інших впровадили ШІ, вважає Річард Лахман, професор цифрових медіа в Університеті Торонто Метрополітен. Крім того, у багатьох випадках вони є затятими прихильниками цієї технології та впевнені, що вона здатна значно підвищити продуктивність.
«Вони вірять у цей хайп», — зазначив він.
Це означає, що планка успіху для менеджера стрімко зростає: компанії очікують від них набагато більшої безпосередньої залученості в роботу команд і виконання функцій, додав Лахман.
Від менеджерів тепер вимагають «мати достатньо практичних знань „у полях“», щоб бути здатними виконувати ту саму роботу, що й люди, якими вони керують, підсумував він.
За даними сайту з пошуку роботи Indeed, у 2025 році роботодавці опублікували на 12,3% менше вакансій для менеджерів середньої ланки, ніж у 2024 році. Загальна кількість оголошень про роботу також скоротилася.
Крім того, січневе опитування Gallup свідчить про те, що минулого року на одного менеджера припадало в середньому 12,1 працівника, порівняно з 10,9 у 2024 році. Дослідження також виявило, що 97% керівників беруть на себе роботу рядових виконавців, яка виходить за межі їхніх прямих управлінських обов’язків.
Читайте также: На Djinni запустили окремий лендінг для Deftech-вакансій
Ідея менеджера, чия єдина робота полягає в нагляді за іншими, а не в безпосередньому внеску, сягає корінням часів Промислової революції, зазначає Джош Берсін, аналітик і консультант із питань людських ресурсів.
«Робітники виконували роботу, а менеджер казав їм, що саме робити», — пояснив він.
Хоча ця модель руйнувалася десятиліттями, зараз ШІ прискорює цей зсув і переформатовує організаційні структури, додав Берсін, оскільки технологія автоматизує завдання та надає працівникам доступ до колосальних знань.
«Тепер у кожного співробітника є свій агент, — каже він. — ШІ може знати навіть більше, ніж менеджер».
Щоб утриматися на позиції керівника у 2026 році, «вам доведеться шукати більше проєктів для безпосередньої участі та нові ініціативи для впровадження», підсумував Берсін.
Читайте также: Intellias представила методику переходу від пілотних ШІ-проєктів до промислової розробки