«Український народ вийшов не за конкретного міністра. Український народ вийшов за себе». Повна стенограма виступу Михайла Федорова

dev.ua публікує повну структуровану текстову версію цього виступу із максимальним збереженням прямої мови та фактів.

ЧАСТИНА I: ВІД «ДІЇ» ДО РОБОТИ НАД ВІЙНОЮ

Я хотів би сьогодні коротко розказати про підсумки роботи на посаді міністра оборони. Насправді, моя робота в обороні почалася раніше, спочатку на масштабному вторгненні, у 22-му році. Ви пам’ятаєте історію зі Старлінком, Іланом Маском, потім Армією Дронів і так далі.

А моя робота в уряді президента почалася ще в 2019 році. І, напевно, я останній міністр з першого уряду і останній, якого сьогодні чи вчора, чи позавчора звільняли. І скажу чесно, що ці роки… як і представники, які присутні сьогодні з фракції «Слуга народу», ми вірно служили нашим ідеям президенту в одній команді.

Ми побудували цифрову державу з 2019 року. І це, якщо дивитися на опитування людей, напевно, найбільша реформа, яку громадяни України оцінюють, як реформу, яка вдалася. Ми запустили «Дію», «Мрію», найкращий податковий режим в Європі — «Дія Сіті», взагалі змінили податкову систему для технологічних компаній, потім ці компанії, які стали виробляти зброю, дефенс-компанії, які йшли в цей режим. Ми будували телеком, пройшли важкі зими, у нас був зв’язок, у нас була велика кількість проблем, кібератак, але ми з вами побудували цифрову державу.

І далі з 22-го року ми почали займатися вже війною, будучи на посаді міністра цифрової трансформації, всією нашою командою. Моя мета — показати, що вдалося. Тому що це, по суті, архітектурно важливі речі для того, щоб ми далі з вами могли бити ворога, далі відвоювати наші землі, для того, щоб ворог не просувався, для того, щоб захищати наші міста, що не можна зруйнувати, що потрібно підтримувати і в цілому підкреслити, які проблеми залишаються.

Мені здається, що прийшов час поговорити з українцями як з дорослими, що є певні проблеми, які потребують вирішення. Не можна їх замовчувати. Чому слайд називається «Наша з вами історія»? Цей документ бачили тільки дві людини. (Ні, три, ще designer). Я і президент. Через місяць, коли ми почали робити аудит Міністерства оборони, спілкуватися з військовими, ми виявили ряд проблем, які відверто підсвітили для того, що потрібно змінити, щоб ми могли досягнути нашої мети зупинити ворога і підписати реально справедливий мир. Ми пройшлися по цьому документу з президентом.

ТЕХНОЛОГІЧНА АРХІТЕКТУРА: ЯК ПРАЦЮЄ АСИМЕТРІЯ

Сьогодні ми вбиваємо ворога 95% дронами, ми з вами захищаємо наше небо дронами і ми робимо багато різних технологічних речей. І все почалося з 22-го року, коли ми прийняли таку безпрецедентну історію, яку тоді підтримав уряд:

Підняття маржинальності для дронових компаній, відкриття ринку до 25%. Це одні з найкращих умов для створення бізнесу взагалі в світі.
Запуск «Армії дронів»: запустили по задачі президента United 24, фандрейзигову платформу і запустили перший збір. Ці гроші почали використовувати для того, щоб інвестувати в дрони, перші закупівлі. Міністерство оборони в той момент не купувало дрони.
Розвиток морських дронів: перші морські дрони в таких більш-менш промислових масштабах ми почали з вами закуповувати завдяки зборам. І після цього вони почали вражати російські кораблі. Сьогодні вже велика кількість є компаній, є ринок, є замовлення державні, але ми це починали як стартап.
Закупівля перших діпстрайків (DeepStrike): я пам’ятаю, як першим діпстрайком ГУР вразив першу ціль, як дрон долетів. Ми тоді закуповували через ДСЗІ ці перші діпстрайки. Сьогодні взагалі це наші далекобійні санкції, про які говорить весь світ.
Розвиток системи «Дельта»: ми її рятували, чесно скажу, від усіх главкоміксів, з якими я зустрічався, тому що була певна культура завжди щось робити з «Дельтою». Але на сьогоднішній момент «Дельта» — це те, чого потребує весь світ. Мережацентрична війна побудована на найкращій електронній системі для ведення війни, яка народилася серед військових в нашій країні.
Впровадження рот ударних дронів в Збройних Силах (потім це переросло в КСБС — Командування Сил Беспілотних Систем). Перші роти ми також запускали без державного бюджету. Ми шукали гроші серед компаній, купували пікапи, перші дрони.
Створення системи е-балів (електронних балів): всі знають електронну систему, це геймченджер для всього світу. Сьогодні наші підрозділи з поля бою можуть купувати за електронні бали, які вони отримують за знищення ворога, за відеоверіфікацію, можуть через «Амазон для війни» (Brave1 Market) купувати дрони. Це допомагає перемагати в кожному інноваційному циклі, бо кожні три, два місяці оновлюються продукти.

Потім запустилася лінія дронів, яка сьогодні вбиває кожного третього (в залежності від місяця) -четвертого росіянина на полі бою. На основі ебалів ми обрали найкращі підрозділи, тому що з’явилася система активного контролю, і почали давати пряме фінансування грошима цим підрозділам. Наша логіка була в тому, що коли немає часу будувати систему (а систему потрібно будувати), то те, що ми можемо робити швидко — це допомагати сильним підрозділам. Ми почали давати мільярдні кошти Лазарю, Альфі, Мадяру, Ахіллесу, К2, тощо.

Також було фінансування і запуск відкриття ринку вибухових речовин. Нещодавно ми надали майже мільярд грантів для приватного сектору, для інноваційного виробництва. Відкрили ринок НРК (наземних роботизованих комплексів). В минулому році нам вдалося законтрактувати 12 тисяч НРК, проти яких було дуже багато людей. Але політичне рішення — йдемо далі. В цьому році буде закуплено 50 тисяч НРК, викуповується все, що можна.

Було прийнято агресивне рішення відкрити ринок дронів-перехоплювачів:

Також відбувся запуск дроноштурмових підрозділів (прошу не плутати з просто штурмовими). Було прийнято рішення підрозділи «Код 9.2» та перше ОШП підтримати додатковим фінансуванням. Показати, як завдяки, в першу чергу, дронам вибивати все, а потім заходити піхотою з мінімальними втратами. «Код 9.2» разом з «Хартією» відбили Куп’янськ. Працюють дрони, потім працюють люди. І ми бережемо життя наших військових.

Згадав Федоров і про симетричні операції «Ашан» та «Ашан-2»:

«Операція „Ашан“ — це знищення техніки. Ця операція була якраз побудована на базі групи Лазер і Nemesis, коли ми просто об’єднали велику кількість коптерів і запустили на 50 кілометрів за кілька ночей тисячі дронів і було знищено більше ніж 700 одиниць техніки. Така операція привела до того (вона була в травні минулого року), що з травня по жовтень не було жодної механізованої атаки ворога. А в цьому році ми повторили „Ашан-2“ операцію і знищили за дві ночі 250 арт-установок ворога, тому що ми продовжуємо втрачати людей від російської артилерії».

Як відключали Starlink росіянам

Важливе рішення відбулося на початку нашої роботи в Міністерстві оборони — це відключення Старлінку для росіян. У нас була розмова з Ілоном Маском, коли прилетів перший шахед з Старлінком над будівлею над Києвом і потім центром Києва, навіть над будівлею Міністерства оборони. Ми зрозуміли, що якщо ми зараз не вимкнемо старлінки росіянам, то це стане нашою проблемою, тому що керовані операторами шахеди, які не давляться РЕБом, будуть змінювати траєкторію польотів і зможуть знищити все наше ППО, Петріоти, Ф-16 і багато чого іншого.

Також після того, як наша команда почала працювати в Міноборони, ми запропонували Павла Єлізарова для створення малого ППО. Він сьогодні, до речі, написав рапорт про звільнення зі служби. Я сподіваюся, що це зміниться, але наша ідея була побудувати систему малого ППО, яка буде перехоплювати мінімум 95% всіх шахедів, крилатих ракет, завдяки організації новим технологіям. Наша задача, яку ми вже декларували — це максимально зупинити просування ворога. Ми цю доктрину назвали «Airland Economy» — максимально перехоплювати крилаті ракети і дрони, балістичні ракети, зупинити просування ворога на полі бою і зробити так, щоб росія не могла фінансувати війну.

10 ГОЛОВНИХ ПРОБЛЕМ МІНОБОРОНИ ТА ГЕНШТАБУ

Міністр назвав системні проблеми всередині оборонного відомства, які заважають ефективно воювати:

Війна на тактичному рівні. Ми воюємо зараз вже більше на оперативному рівні, але воюємо на тактичному рівні. Росія завжди працює на оперативну глибину, вона доктринально так була побудована. А наша організація зараз тільки трансформується в корпусну систему.
Корпусна система не до кінця запрацювала. У нас є корпуси успішні, які щомісяця просуваються вперед, а є які втрачають території, де змінюються постійно командувачі корпусів. У нас є корпуси, які стали вже школою, філософією, і є корпуси, які ми навіть не знаємо, скільки там бригад, що там відбувається. Корпуси не розподіляють увесь ресурс на бригади всередині. Чому є корпуси, в яких 5 бригад, а є 11 бригад?
Розірвання бригад та корпусів. Є бригади, які навіть не можуть зібрати, скільки в них є батальйонів. Виривається батальйон з однієї бригади, кидається в іншу. В такій системі неможливо побудувати систему управління.
Відсутність відповідальності. Ніхто ні за що не відповідає. Це взагалі класика. Завжди є винні, і розслідування проводиться по тим людям на фронті, які виконували певні задачі, завжди спускається відповідальність на когось. Це просто культура, яка створилася за роки. Завжди винен хтось інший, або буде розслідування, і ми визначимо, хто буде винний.
Постійна заміна командувачів. Зміна командирів бригад: приходить командир бригади, попрацював місяць, його знімають, прийшов інший — його знімають. При такій організації неможливо щось прогнозувати і планувати.
Постачання не через корпуси. Ми за останні 5 місяців закупили дронів більше, ніж за весь минулий рік, а більшість підрозділів цього не відчули. Тому що розподіл ресурсу відбувається в ручному режимі: лояльний — отримав, нелояльний — не отримав. Це призводить до того, що підрозділи не можуть планувати своє майбутнє.
Блокування ініціатив через бюрократію. Ми 4 місяці погоджували простий проєкт базового забезпечення бригад дронами. Щоб кожна бригада і корпус отримували певну кількість ресурсів, щоб планувати свої подальші дії. Просто з боями підписали цей наказ і нам вдалося це запустити.
Ізоляція та токсикація тих, хто розвивається. Драпатий, в тебе виходить — красава, але стій в кутку. Третя догана — до побачення. Думаю, вам після цього виступу буде четверта догана. Не хотілося б цього зробити, але у нас вже немає виходу про це не говорити. Якщо людині щось вдається — окей, ми будемо два місяці давати тобі підписувати (щось — Ред.) у якогось командувача. Не будемо давати розподіл. Давайте проведемо навчання для тебе, для того, щоб ти займався бюрократією, а не роботою. Не можна реалізувати жодний системний проєкт.
Стирання людського капіталу без аналізу. Ми провели велику роботу, ми побудували вперше таку систему аналізу в режимі реального часу поля бою, втрат, щоденно почали отримувати звіти по втратам. Але рішення, кого підтримати, а кого не підтримати, кого посилити, а кого не посилити, не приймається на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності.
Саботаж оновлення структури. За 6 місяців в Міноборони ми не змогли створити центри компетенції, змінити організаційну структуру, тому що Генеральний штаб не підписує цю структуру. Тому що назва не така, тому що ще щось не таке. Ми не змогли перевести три людини, п’ять людей за весь час до Міністерства оборони. Воююча країна не може перевести людей до Міністерства оборони, тому що є певне блокування. Ну і постійна брехня, вона стосується мене, що я замовник якихось розслідувань.

ЯКІ РІШЕННЯ ЗАПРОПОНОВАНО?

Це кардинальні кадрові рішення: зміна і главкома, і зміна начальника Генерального штабу. У нас немає іншого виходу, якщо ми хочемо перемогти ворога асиметрично, з мінімальними втратами. Сучасна організація, побудована на технологіях, потребує лідерства в управлінні. Це багато сенсорів, робота з айтішниками, з розумними людьми, залучення їх без великих заробітних плат.

Необхідно призначення сильних командирів корпусів. У нас є кілька корпусів, які показують результати: Третій корпус, «Хартія», восьмий корпус ДШВ. А є корпуси, в яких знаходяться 13 бригад, і вони не можуть побудувати управління.

Також потрібні дроноштурмові війська — зміна концепції застосування піхоти. Зараз підписаний указ на створення оперативних військ реагування. Я сподіваюся, що це і буде основою дроноштурмових підрозділів. Воюють технології, ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота. Нам потрібно бити асиметрією, ми просто не зможемо таку саму робити кількість по мобілізації, як роблять росіяни.

Необхідно будувати Академію сучасної війни, нам потрібна школа лідерства. Щоб президент створив цю академію, щоб у нас з’явилася школа, яка навчає сучасній доктрині, що у нас працює на фронті, щоб ми генерували нових лідерів для штабів і підрозділів.

Також це консорціум по балістиці та антибалістиці. Тут є хороші новини — в понеділок був підписаний цей консорціум і тут все рухається. Потрібно відкриття контрольованого експорту та придушення корупції на закупівлях.

ДИНАМІКА НА ПОЛІ БОЮ ТА СИСТЕМА ЄБАЛІВ

Це важливий слайд, який показує, до чого приводить асиметрія і сміливість українських воїнів — це втрата і деокупація територій, починаючи з жовтня по червень. Червоне — що ми втратили, зелене — що нам вдалося відбити. Ви бачите позитивну тенденцію. Старлінк в січні, лютому став повністю геймченджером ситуації, росіяни не змогли замінити Старлінк нічим. Вони продовжують втрачати людей, в них вже не групові наступи йдуть, не малими групами, а поодиночні.

Це втрата росіян помісячно. Ми продовжуємо завдяки системі е-балів вбивати 27–35 тисяч росіян.

Наступний слайд — це статистика уражень БПЛА на 20 плюс кілометрів.

Подивіться динаміку, скільки ми вбивали в січні і скільки в червні. Система правильних закупівель в лютому місяці, коли нам виділили кошти, призвела до того, що така статистика з’явилася.

ЧАСТИНА II: ЗАПИТАННЯ ТА ВІДПОВІДІ

Про стосунки з Олександром Сирським

Вчора говорила з вашими опотентами, і вони сказали, що, в принципі, ми тут стали всі жертвами двох битв ЕГО — вашого і Сирського. Я хотіла дізнатись, чому дійсно не вийшло з Сирським у вас працювати? Яка логіка тормозити ініціативи, якщо у нас одна мета?

Відповідь: Насправді, коли президент сказав, що не планує змінювати Сирського, це його рішення як Верховного Головнокомандувача. І я з цим рішенням повністю погодився і сказав: значить, я буду вчитися працювати з ним, тому що все-таки наш клієнт український народ, а не хтось інший. Але ми стикнулися з тим, що всі ініціативи, які ми пропонуємо, почали блокуватися.

Сирський не готовий особисто в очі, відкрито говорити про проблеми. Він готовий ходити особисто на зустрічі, плести інтриги, думати, що хтось замовив в медіа якусь кампанію, а не проблема в діях, які відбуваються. І це призвело до того, що по факту він поставив ультиматум, як ми з вами знаємо. І замість того, щоб придумати, як асиметрично перемогти росію, в чому задача Головкома, він придумав, як розколоти країну, де ми сьогодні з вами знаходимося.

Я не ставив умов: або я, або Сирський. Я сказав: будемо перемагати росію з таким главком. Тому що насправді Сирський в 2022 році врятував нашу країну в тому числі. Він провів Київську операцію, Харківську, брав участь в Херсонській. Ми не можемо такого командира недооцінити. Але війна змінилася повністю. Дрон змінює свою архітектуру, бо з’являються якісь нові фічі чотири рази мінімум на рік. 20–30 разів змінюються певні речі в технологіях за рік. Система управління змінилася, і ми повинні змінюватися. Ми не можемо їхати на тому, що було тоді. Бюрократично ми вміємо грати, давайте це зробимо — мені сказали «ні». І я терпів і був готовий спокійно працювати, поки головком не поставив ультиматум.

Про розмову з президентом та майбутнє

Розкажіть, які ваші подальші плани зараз і який результат вашої розмови з президентом вчора? Чи він вам запропонував якусь подальшу роль?

Відповідь: Те, що я роблю, як вважаю всередині — про цінності. Я бачу, що потрібно сказати правду, ти не можеш бути заручником якихось зобов’язань. Мене сім років не можна покритикувати, що я займався політичною діяльністю, корупцією, будував якісь схеми. Я сім років поруч з президентом робив реформи і був в тих гарячих точках трансформації країни, куди нас відправляли. Але сьогодні питання не про мене, питання про всіх нас.

Українці мають інструменти зупинити зараз ворога. Ми не повинні бути як росіяни, ми повинні змінювати підходи і говорити правду. Тому розмова з президентом була нормальна, але вибір, напевно, був зроблений чи буде зроблений — я не знаю. Моя задача — показати, що ми зробили, і сказати про ризики. Я чотири роки цим займаюся 24 на 7 і не хочу потім дивитися своїм дітям в очі через те, що не сказав про те, що відбувається реально.

Про провал мобілізації та ТЦК

Одна з закидів до вас — те, що ви не змогли вирішити проблему мобілізації. Яка ваша відповідь на цей закид і який був ваш план?

Відповідь: Я шість місяців на хейт по мобілізації не відповідав взагалі для того, щоб не допустити ситуації, яка виникла сьогодні і до якої, по суті, нас вів Главком (я ще не знаю, хто там архітектор цієї історії). Для того, щоб не сказати «це не я» і не уникати відповідальності. Але кому підпорядковується ТЦК? Сухопутним військам. Кому підпорядковуються сухопутні війська? Главкому. І Генеральний штаб опікується цими питаннями. Полісі сформовані там. Є полісі, де потрібно надягати маски, тому що немає відповідальності за напади на ТЦК. Тут немає чорно-білої сторони.

Нові контракти, які ми запустили (двохрічні, 14-місячні), молоді люди не обговорюють. Вони обговорюють екс-комбрига 155-ї бригади, який зробив найбільше зло, яке взагалі можна було зробити під час повномасштабної війни. Обговорюють штурмові підрозділи і конкретні ситуації, які там відбулися. Тому неможливо вирішити питання мобілізації без нового суспільного договору і без реальних змін у війську.

Нам потрібно змінити кардинально наш продукт. В армії є велика кількість людей, які можуть робити набагато більше речей, якщо їм дати свободу. І вони не будуть тікати з поля бою. Всі ці фейки про те, що Сирський може тримати фронт, тому що він отакий диктаторсько-авторитарного типу… Українці насправді зупинили росіян, тому що прийняли рішення, вийшли і зупинили. Українцям не потрібна зверху людина з дубінкою, яка буде його пхати на першу лінію 10-15 днів під дроном. Їм потрібна повага, нормальні контракти, терміни служби, можливість переведення, лідери, які їх слухають, і соціальна підтримка.

Про реакцію міжнародних партнерів

Чи телефонували вам колеги з-за кордону, скільки країн цікавилися вашою відставкою? І чи правда, що ви пропонували на заміну дві особи?

Відповідь: Стосовно заміни — вибір повинен зробити президент, він повинен провести десятки зустрічей і розібратися, хто насправді може виконувати ці задачі. В системі відцифровано все: скільки квадратів хто втратив, яка статистика. Можна зробити висновки. У нас є командувачі, які показали лідерством, що вони цінять людей і не плетуть інтриги.

Щодо іноземних партнерів — звичайно, багато телефонують, пишуть повідомлення. Я читав повідомлення від Бориса Пісторіуса, це людина, яка з Німеччині найбільше допомагає, його дуже цінують. Він неймовірний міністр оборони, новий європейський Черчилль. Багато міністрів дзвонили. Супер-тех-гіганти пропонували вже роботу, Алекс Карп телефонував (власник Palantir) і каже: «Давай, ми повинні зробити зараз разом щось».

Але я думаю, що це наша внутрішня історія, міжнародного тиску бути не повинно. Нам потрібен новий суспільний договір, зупинити росіян в небі і на землі, і примусити їх до миру.

Про мітинги на підтримку міністра

Люди вийшли на вулицю на вашу підтримку. Чи є сценарій, за якого ви лишитесь, і як тоді взаємодіяти з Главкомом?

Відповідь: По-перше, міністр оборони — це квота президента. По-друге, український народ вийшов не за конкретного міністра Федорова. Український народ вийшов за себе, тому що з’явилися надії, відбулося перехоплення ініціативи на полі бою і в небі, а зараз ця траєкторія ламається і є ризик повернутися назад. Ми з президентом сьогодні мали розмову по телефону. Мені не потрібна посада міністра оборони для того, щоб бути міністром оборони. Мені потрібна ця посада для того, щоб перемогти у війні. В такій конструкції (із Сирським — Ред.) перемогти у війні особисто я не знаю як.

Про переведення комбригів

Яка результативність першого етапу мобілізаційної реформи і чи був спротив Генштабу?

Відповідь: Є підрозділи, які активно підписують контракти і рекламують їх. От Флінт з «Коду 9.2» — людина, яка брала участь в деокупації Куп’янська, його перекинули на Запоріжжя, він почав бити мости з Криму дронами, техніку вибивати. Нереальний професіонал, заради якого я сьогодні тут стою. І його перекинули на Харківщину чи кудись з причини, що його треба забрати з Запоріжжя, де він успішний, бо він асоціюється зі мною. І в цьому є велика проблема. У нього з 3-4 тисяч людей тисяча підписала контракти. Але неможливо зробити реформу контрактів з Міністерства оборони самостійно — Генеральний штаб повинен бути учасником. Сподіваюся, начальник Генштабу не образиться, але наш контракт підписав навіть НАТО.

Про корупційні схеми в закупівлях

Хто з корупціонерів або компаній причетний до вашого звільнення і що ви зробили, щоб перерізати корупційні потоки?

Відповідь: Ми з першого дня запустили нову систему закупівель, основану на даних. Раніше Генеральний штаб писав перелік компаній, в яких потрібно купувати вироби. Ми змінили систему, започаткували новий наказ: обирається топ-10 компаній по рейтингу е-балів, по Дечейну і по замовленнях на Brave1 Market. 80% дронів закуповується серед цих топів, щоб покращити якість, а 20% — через тендери.

Другий крок — запустили відкриті тендери. Спочатку купили 150 тисяч артилерійського калібру, зекономили кошти. Була одна відома компанія, в якої нещодавно були обшуки, вона виходила з публічною позицією, що «ми вбиваємо артилерію», бо ми відмовилися від короткої артилерії і почали закуповувати дальню. Вони думали, що зможуть домовитися чи зірвати тендер, а потім зрозуміли, що тендер — це норма. Доєдналися шостою компанією і знизили ціну на 1000 доларів на кожному снаряді. Ми більше 100 мільйонів доларів зекономили на тендері по артилерії. Потім ми запустили тендер на Кримстрайк (150-160 тисяч дронів), подалося 59 компаній, здешевлення буде 20–30%.

Ми зупинили велику кількість контрактів, які напряму підписувалися з іноземцями та українськими компаніями, про які я навіть не знав. Дізнався так: приїжджаю в країну, кажу — ми не купимо 155-й короткий, не давайте 200 мільйонів на ремонти Леопардів. Приїжджаю, в мене розривається телефон: «Ви нам контракт зламали, у нас був рамковий контракт». Але якщо у нас зараз профіцит 155-го короткого на фронті, як я морально можу дозволити його купувати? Приходиться приймати рішення — тільки дальній. Контракти зупиняються, компанії втрачають сотні мільйонів доларів.

«Корупції багато, насправді. Були начальники департаментів, які призначені приватними компаніями. Вони просто зі співробітниками певних правоохоронних органів приходять на наради в Міноборони. Я коли дізнався — був здивований. Чому ти, начальник департаменту, запрошуєш правоохоронця на нараду по снарядам або по релокації підприємства? Ми почали їх звільняти. Один раз обговорювався прямий контракт на дрони, де був лист від БЕБ (це була відома інформація), що компанія має 200–300% маржинальності, а належить вона відомій особі, яка не живе в Україні. З Генеральним штабом прибрали цю компанію, але про те, хто що говорив на нараді, було відомо всьому ринку. Ми провели службове розслідування, поліграфи, знайшли цих людей. Я просто не встиг фізично підписати пониження звання і відсторонення, бо йшло розслідування».

Кого з командувачів треба зняти прямо зараз?

Кого з командувачів оперативних командувань чи корпусів треба зняти вже через неефективність? І чому президент, обираючи між вами з одного боку та Сирським з іншого, прийняв рішення на користь Сирського?

Відповідь: Щодо командувачів по прізвищах — я не хочу, наша задача поговорити як з дорослими, а не підірвати організацію країни і ставити на людях ярлик. Для цього повинен прийти главком, начальник Генштабу, зробити аудит і спільно з Міноборони прийняти рішення на основі даних. Ми часто бачимо статистику втрат, але не бачимо, які сили підпорядковані.

Чому президент обрав сторону Сирського? Я знаю президента сім років і вважаю, що він ще не обрав сторону Сирського. Я сьогодні з ним говорив і сказав, що поступаю по совісті. Він на фракції вчора нормально про мене говорив. Але коли до нього приходить 90% людей, у яких сталися проблеми після нашої роботи в Міністерстві оборони (через закриття схем), йому важко як менеджеру все це проаналізувати. Ми завжди приймаємо рішення правильно після того, коли приймемо всі неправильні. Ситуація буде виправлена.

Про виїзд молоді за кордон

Коли ви говорили з Зеленським, як саме він сформулював незадоволення вашою роботою? І чи правда, що ви були одним з рідкісних урядовців, хто виступав проти того, щоб молоді українці не могли виїжджати за кордон?

Відповідь: Конкретних аргументів, що не так, у розмові з президентом не було. Просто є незадоволеність через те, що військове керівництво каже, ніби я заважаю чи не допомагаю. Мені в обличчя вони нічого не говорили, хоча я звик все казати в очі. Думаю, в цілому це тиск на нього. Щодо рішень, проти яких я нібито виступав — рішення було прийнято, я був в команді, значить був «за».

Хто купив Telegram-канал «Труха»?

Предметом критики щодо вас в телеграм-каналах була мобілізація. Що планувалося в контексті цієї реформи і чи є можливість збільшити фінансування військових не на нулі?

Відповідь: Я не балотуюся на посаду міністра оборони, тому не буду говорити про плани, які не вдалися. Але ви правильне питання поставили про телеграм-канали. У мене питання:

«Хто купив „Труху“? Чому з моменту закупівлі „Трухи“ за мільярд гривень вона почала працювати суто проти мене? Чому „Труха“ почала писати про ТЦК і мене, спеціально надягаючи на мене всі кейси з ТЦК? Чому почали анонсувати якісь розслідування? Хто купив „Труху“? Хто пише тези Гетьманцеву? Хто бореться за гральний-бізнес?»

Гетьманцев рік займався мною, рік інвестувала людина. Є еТютюн, який без грошей робить цифра, а не Міністерство фінансів, без державного бюджету. Є Playcity, яка перестала брати хабарі і зробила електронні ліцензії на все.

Хто це все робить? Ці медіаатаки — я на них заплющую очі. Чи може якась людина або група людей купувати найбільший канал в найбільш популярній мережі і починати бити міністра оборони під час повномасштабної війни? Неважливо, це Умєров, Шмигаль, Федоров чи Кліменко. Хто за цим стоїть?

Я звертаюся до вас, журналістів: якщо правоохоронні органи не змогли на це відреагувати, знайдіть, будь ласка, хто за цим стоїть.

Про захист Сумщини

Які реальні кейси ви встигли чи не встигли зробити для вирішення проблем прифронтових міст, зокрема Сумщини, яку стирає артилерія та КАБи?

Відповідь: Ми поїхали на Сумщину і побачили типову історію: за захист ППО в регіоні не відповідає ніхто. Є угруповання військ «Північ», є ТГР «Суми», є ТГР ППО «Суми», є ТГР «Курськ», але за захист міста і всієї області, щоб хтось був конкретно відповідальний і мав все в оперативному контролі — не відповідає ніхто. Мені було дуже боляче, коли ми приїхали в будівлю, куди влучив КАБ. Зустріли батька, який поховав вчора дружину і доньку. Він каже: «Я заходив на позицію, спілкувався з родиною, дивлюся — КАБ летить, перший мимо, другий в будинок». І він каже мені: «Я бачив, що ви підписали контракт по „Гріпінам“, які будуть збивати носіїв КАБів. Дотисніть це і знищить тих, хто вбив мою родину». Наша задача — змінити організацію, щоб дотиснути їх.

Про реєстр військовослужбовців та додаток «Армія+»

Що було зроблено міністерством з системами реєстрів «Оберіг», «Армія+», де фіксувалося багато зловживань, хабарів за переведення та фейкових відстрочок?

Відповідь: Що ми зробили найголовнішу річ — ми почали ще в Мінцифрі, потім перейшли в Міноборони і доопрацювали. Ми вперше створили єдиний реєстр військовослужбовців. Зараз він наповнений на 95%. Він побудований на базі технологій SAP і Impulse, який збирає інформацію з коліс. Цей реєстр дозволить розуміти все: від вручення повістки до того, де людина знаходиться, де навчалася, скільки бойових виходів мала, які доплати отримувала — все про життя людини. Ми не встигли анонсувати, але в ці найближчі дні повинен був запуститися електронний військовий квиток для всіх військових безпосередньо з цього реєстра. Як електронний паспорт в «Дії». А далі там мало бути вказано, якою зброєю людина володіє та які інші можливості має.

Про долю Мінцифри та Brave1

Що відомо про зміну керівництва в Мінцифрі, чи пропонували вам туди повернутися і кого можуть призначити замість Корнякова?

Відповідь: Зі мною не говорили про Мінцифру. Сергій Боєв пішов як мій заступник на «Укроборонпром», потім інша моя заступниця подалася на Мінцифру. Знаю, що з нею говорили вже після засідання фракції та зустрічі з президентом. Мінцифру важливо зберегти, тому що там є кластер Brave1, який опікується військовими технологіями, адже раніше Міноборони цим взагалі не займалося. Дуже важливо, щоб ми не втратили ці технологічні карти. Мінцифра — це те, чим ми можемо пишатися в світі, ми топ-країна по цифровізації, запускаємо штучний інтелект.

Звернення до депутатів та фінал

Коли президент говорить про реформу мобілізації, що він має на увазі? Військовим три роки розказують про терміни служби, але нічого не змінюється.

Відповідь: Думаю, потрібно, щоб президент сам відповів на це питання. Я хотів би визнати помилку, яку ми допустили, коли запускали перший етап трансформації війська. Ми не прокомунікували, не проциклувалися з українським народом в обличчі депутатів, експертних груп та самих військових, коли пропонували нові контракти. Хто б не робив наступний етап реформи мобілізації та ТЦК, перше, що треба зробити — відкрито поговорити з суспільством, опублікувати візію, зібрати керівників ТЦК, поліцію і сформувати новий суспільний договір. Бо мова взагалі не в ТЦК, а в тому, куди і як ми йдемо.

Мій посил депутатам: вас влаштовує відсутність великої кількості незалежних інституцій? Влаштовує по совісті? Хочете зробити незалежними — вийдіть і зробіть. Вас не влаштовує, що немає цивільного контролю над армією? Запропонуйте конструктив, без криків з трибуни. Де ваші яйця сказати, в чому реальна проблема? Скажіть про підрозділи, про штурми, про відсутність переведень, про ручний розподіл грошей, скажіть, хто ефективний, а хто ні. Скажіть по совісті, все. Люди вмирають за свободу, а ми тут на Банковій і Грушевського сидимо і не можемо сказати те, у що реально віримо. Я на себе цю лінію перейшов.

Я хотів би всім подякувати, особливо людям, які сьогодні вийшли в різних містах на підтримку. Нам не потрібно розхитувати країну, нам потрібно, щоб були прийняті правильні управлінські рішення, щоб ми зібралися і далі працювали на перемогу. Росія зробить все, щоб використати будь-яку слабкість всередині нашої країни для себе, тому, будь ласка, бережіть себе.