«Якщо в команді шість сеньйорів і немає завдань, що підходять для навчання, брати джуна немає сенсу». CTO в українській OBRIO розповів, який відсоток початківців в компанії

Водолазький розповів DOU, що у 2025 році OBRIO зросла на понад 140 працівників, з яких близько 50 — технічні спеціалісти. Зараз в Україні працює команда з 300 фахівців. За його словами, зараз важко знайти фахівців, які «ідеально підходять і за софт-скілами, і за цінностями».

«Найбільше труднощів із пошуком iOS Lead, iOS Developer і QA-інженерів. Окремо варто згадати нативних автоматизаторів, які пишуть під iOS або Android — це рідкісна, але дуже потрібна спеціалізація», — відзначив CTO в OBRIO.

Він додав, що після переходу з manual QA до general компанія сама ускладнила собі процес найму, бо тестувальники мають мати досвід мануальника і певний стек в автоматизації, а на ринку general та automation QA набагато менше, ніж manual.

Антон Водолазький повідомив, близько 20% співробітників OBRIO — джуни, 30-40% — мідли, а решта фахівців знаходиться на рівні «сеньйор».

«Перед тим як запросити джуна, у команді має бути людина з досвідом менеджменту та менторства, яка готова з ним працювати. Якщо лід або менеджер щойно перейшов на керівну роль, то найм джуна в таку команду недоцільний. Якщо в команді шість сеньйорів і немає завдань, що підходять для навчання, брати джуна немає сенсу», — розповів він.

За словами Водолазького, в OBRIO також є команди без технічного боргу або складних завдань. Саме в це «безпечне середовище» інтегрують джунів, де вони можуть «навчатися і водночас приносити користь команді».

OBRIO входить до продуктового IT‐холдингу Genesis, де розвиває свій застосунок Nebula. Він пропонує користувачам щоденні гороскопи, перевірка сумісності за знаком зодіаку та онлайн-консультації астрологів.

https://dev.ua/news/rekrutynh-v-obrio-1763126549

Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *