Запуск став відповіддю на запит бізнесу — компанії хочуть вимірювати ефективність через дані. Проте більшість HR-відділів усе ще роблять це вручну: у таблицях, формах і листах.
Оцінка 360 давно вважається одним із найефективніших інструментів розвитку працівників, але на практиці часто буксує через складну організацію, розрізненість даних і відсутність системності. Оновлення HURMA знімає ці бар’єри, об’єднуючи процес, аналітику й історію фідбеку в єдиному інтерфейсі.
Як виглядає оцінка ефективності у більшості компаній
Навіть у компаніях, де культура фідбеку сильна, процес часто виглядає однаково: таблиці, листи, копії анкет, нескінченні нагадування у робочих чатах. HR-команди витрачають тижні на організацію, але результати залишаються фрагментованими.
І навіть з таким рівнем підготовки, лише 26% організацій вважають, що їхні менеджери ефективно підтримують розвиток команди — зазначається у дослідженні Deloitte.
Своєю чергою, HR не можуть узагальнити тенденцію розвитку через 360, а співробітники не розуміють робити з результатами.
І от, оцінка, яка мала мотивувати, перетворюється на адміністративне навантаження.
Чому компаніям важко рухатись без централізованої системи
Сучасний бізнес спирається на дані.Та коли йдеться про розвиток людей — цифр часто немає:
- під час перегляду компенсацій керівники покладаються на інтуїцію;
- коли постає питання, кого підвищити, HR змушені збирати докази з десятків джерел;
- якщо компанія росте — ручна оцінка просто не масштабується.
Усе це не через відсутність бажання, а через відсутність зручного інструменту.
І саме це HURMA вирішила змінити.
Як HURMA зробила метод 360 частиною системного розвитку
Новий розділ «Ефективність» у HURMA — це місце, де весь процес методу 360 працює автоматично: від запуску до результатів.
І, звісно ж, все це без Excel, форм та нескінченних нагадувань вручну:
- Вбудований цикл, а не одноразове опитування. Оцінка в HURMA проходить у форматі циклів: HR задає періодичність, учасників і цілі. Система запускає процес, розсилає запрошення, нагадування й фіксує результати. Так оцінка проводиться не від випадку до випадку, а регулярно — у ритмі розвитку компанії.
- Аналітика, що показує динаміку, а не просто бали. Кожен цикл автоматично формує дані, які накопичуються від періоду до періоду. HR бачать, як змінюються компетенції команди, хто розвивається швидше, хто потребує підтримки. Менеджери можуть порівнювати результати по відділах і ухвалювати рішення на основі фактів.
- Історія розвитку в одній вкладці. У профілі співробітника зберігається вкладка «Ефективність» — це персональна аналітика з усіх попередніх оцінок. Таким чином, кожен працівник має свою «карту зростання» — із конкретними орієнтирами.
- Прозорість і культура зворотного зв’язку. HURMA дозволяє тонко налаштовувати рівні відкритості — від анонімного фідбеку до повної видимості. Компанії самі обирають, як саме будувати довіру: через конфіденційність або через відкритість.
- Від фідбеку до дії. Результати 360 не зникають після підбиття підсумків. Їх одразу можна використовувати для PDP-планів і 1:1 зустрічей. Оцінка стає не фінальною точкою, а стартом наступного етапу розвитку.
Тобто замість разових запусків компанія отримує безперервний процес, який формує культуру вдумливого зворотного зв’язку з реальними результатами. Але системність — це не лише про аналітику, а й про відповідальне ставлення до даних. Саме тому HURMA особливу увагу приділила архітектурі безпеки
«До нас часто приходять компанії, які працюють із чутливою інформацією, адже у нас архітектура Single-Tenant. Дані кожної компанії ізольовані, при тому, як у всіх інших продуктів дані зберігаються разом із даними інших компаній, іноді конкурентів… Це найкраща модель і вона єдина на ринку». — Володимир Федак, СЕО HURMA.
Саме тому HURMA часто обирають компанії, які цінують не лише функціональність, а й повну безпеку своїх HR-даних — від персональної інформації до результатів оцінок.
Як 360 в HURMA змінить щоденну роботу HR
Коли оцінка ефективності перестає бути ручним процесом, у HR з’являється час і простір для стратегічної роботи.
Згідно з дослідженням SHRM, 85% компаній, які впровадили автоматизацію або штучний інтелект у HR-процеси, відзначили помітну економію часу та підвищення продуктивності команд.
Це означає, що автоматизація оцінки — не про технології заради технологій, а про реальне звільнення ресурсів, які можна спрямувати на розвиток людей, корпоративну культуру й аналітику.
HURMA перетворює 360° на джерело управлінських рішень, а не звітів.
Після запуску функціоналу «Ефективність» дані з кожного циклу автоматично перетворюються на показники: по компанії, відділу й кожному співробітнику.
HR бачить динаміку розвитку компетенцій, а керівники бачать готові аналітичні зрізи для рішень про підвищення, навчання чи зміни в структурі.
На підкріплення цієї думки дуже пасує дослідження McKinsey — компанії з системним підходом до оцінки ефективності у 4,2 раза продуктивніші, ніж ті, де процеси залишаються фрагментованими.
Саме цей ефект масштабування забезпечує HURMA: кожен цикл оцінювання накопичує дані, які формують аналітичну основу для розвитку.
У підсумку HR має:
- Менше рутини. Підготовка циклу займає години, а не тижні.
- Аналітику у кілька кліків. Жодних таблиць чи ручних розрахунків.
- Обʼєктивні дані про результати та динаміку замінюють суб’єктивні враження.
HURMA дає HR-відділам можливість потурбуватися про важливе — розвиток співробітників та культуру компанії.
Час тестувати
Модуль «Ефективність» з оцінкою 360 уже доступний усім користувачам. Компанії можуть протестувати функціонал у безплатній демоверсії, запустити власний цикл і побачити, як автоматизація скорочує тижні рутинної роботи до кількох годин.
Якщо ви хоч раз проводили оцінку в таблицях, нагадували колегам у чатах і зводили результати вручну — ви точно знаєте, скільки це коштує часу й нервів. Тепер це можна зробити інакше!
Спробуйте, як виглядає оцінка автоматизована оцінка 360 — замовте безплатне демо сьогодні!
Добавить комментарий