Автор: admin

«Мінекономіки не готувало і не розглядало документів, які б передбачали припинення роботи „Національного кешбеку“ у 2026 році. Оприлюднена у медіа інформація не відповідає дійсності», — повідомила прес-служба міністерства. 

У Мінекономіки додали, що цитовані у медіа зміни в нормативних актах стосуються лише технічного перерозподілу коштів, але не вказують на рішення про скорочення фінансування чи згортання програми.

«Мінекономіки наголошує: у разі будь-яких рішень, які можуть впливати на роботу програми, громадськість буде поінформована завчасно та в повному обсязі. Наразі програма триває, а всі процеси працюють у звичайному режимі», — запевнили у міністерстві. 

Там також анонсували, що наразі триває підготовка до чергових виплат кешбеку за вересень і жовтень.

Раніше медіа повідомили, що уряд згортає програму «Нацкешбек» і може припинити виплати вже із січня 2026 року. Зокрема, у постанові Кабміну № 1510, оприлюдненій на урядовому порталі, йдеться про те, що нарахований кешбек за грудень 2025 року мають перерахувати у лютому 2026-го, але лише за умови наявності бюджетних ресурсів. 

В ІТ прийшов через книжку з C++

У дитинстві важко було мріяти саме про програмування — тоді ця сфера була менш доступною, і комп’ютери були взагалі далеко не в кожного. Тоді мене цікавила авіація.  

Починав свій шлях в ІТ я 23 роки тому з C++ ще в інституті. Я закінчив Харківський авіаційний інститут (зараз — Національний аерокосмічний університет «Харківський авіаційний інститут») за фахом «інженер систем автоматичного керування».

Мій друг тоді потрапив на інший факультет, де навчали програмуванню. Якось йому потрібно було поїхати купити книжку для навчання. Я тоді вже заробив собі на комп’ютер, але пів року на ньому лише грав і це набридло, тому поїхав з ним і теж купив книжку про С++. Це був мій перший крок в ІТ. 

Перша робота

Перша моя робота після навчання в інституті була космічна, як і дтяча мрія. Я пішов працювати на «космос» — ми тоді програмували системи жорсткого реалтайму для супутників українського виробництва. Я там працював рік і вісім місяців. Треба було отримати більше досвіду і рухатись далі.

Після цієї роботі пішов в аутсорс, який тоді потужно зайшов у Харків. Пробував працювати і на фрілансі. Згодом вперше потрапив у SoftServe. 

Виняток з правил

Я сам раніше думав, що не буду повертатись жодного разу в будь-яку компанію, але SoftServe виявився взагалі в цьому питані винятком, тому що сюди я повернувся тричі. 

Перший контакт з SoftServe був у 2012 році, коли я був Senior iOS, проте далі співбесіди справа не пішла. У 2015 був ще один контакт, коли я вже був Lead Mobile, але я не планував змінювати роботу. Тоді я познайомився з деякими PM, які пізніше потрапили у SoftServe і порекомендували мене. 

У 2016 восени зі мною зв’язалась рекрутерка з SoftServe. Була співбесіда на Lead C++, де я підтвердив свій рівень і потрапив на канадський проєкт з портування з Windows на macOS. 

На співбесіді питали про C++, Windows-програмування.

До речі, і на наступних моїх співбесідах у SoftServe рішення зробити офер озвучували за кілька годин після співбесіди. Це вже хороша традиція.

У нашій команді не давали приймати архітектурних рішень, кастомер менеджив усе на своїй стороні і, на мою думку, не дуже вдало. Lead пішов, не намагаючись щось довести кастомеру. Я зі свого боку спробу зробив, та пізніше все ж таки вирішив піти. 

Повернення перше

Я не думав, що повернуся, тому що треба було рухатися. Усі свої технології я доводжу до ідеалу, вірю, що потрібно постійно розвиватися і навчаюсь новому. Було багато цікавих пропозицій. Але я обрав SoftServe.

Для поточного разу — я теж прийшов через рекомендацію колишнього друга і тім-мейта, з яким я працював на проєктах.  

Другий раз я повернувся у 2018 влітку. Мене захайрила та сама рекрутерка, що і минулого разу. Цього разу я робив мобільно-десктопний проєкт для ремоут-шерінга десктопа. Потім мене перевели робити мобільний проєкт у SoftServe BS, де я вдало побудував інший проєкт і нову iOS-команду. Але там вирішили, що далі впораються самі, і я повернувся на «великий» SoftServe. Через COVID мобільних проєктів не знайшли. Тому запропонували змінити технологію. Для мене це не було проблемою, тому що я працював із багатьма технологіями. Підтвердив знання Java, але були деякі все ж таки прогалини через те, що на той час це не було головною технологією. 

За цей період часу відкрили ще один офіс у Харкові і я почав працювати вже в новому офісі. Компанія дуже швидко розвивалась, було багато нових колег.  

Пішов я взимку 2020-го в час Covid. На той час вже майже вісім місяців працював з Java. 

Друге повернення

Цього разу я теж прийшов через рекомендацію тім-мейта, з яким я працював на двох проєктах. Повернувся в компанію більше року тому. Зараз в мене класна команда, всі задоволені. Клієнт нас вважає Best Performance Team на проєкті. Ми використовуємо нові технології, старі замінюємо, робимо рішення наново. Зараз я на позиції Lead Software Engineer.  

Я ніколи не йшов з компанії через саме компанію, у мене тут збереглися теплі контакти з колегами, тому повертатися не було складно і щоразу я повертався через рекомендацію колишніх колег.

Я чесно говорю молодшим колегам про роботу, нюанси, завдання, адже вірю, що люди не повинні витрачати роки на те, що їм не підходить або не дає прогресу. 

Сам я завжди прагнув розвиватися, вивчати нові технології, не застрягати в одному стеку. Тому нинішній проєкт — це те, що мені підходить ідеально: сучасний стек, високі вимоги до якості, чесний менеджмент і зрозумілі очікування. 

Що далі? 

Поки що я на позиції ліда, але в майбутньому, коли все в нашому житті стабілізується, бачу себе архітектором. У всіх технологіях, у яких я працював, я доростав до архітекторських рішень. 

Я ніколи не йшов з SoftServe як від компанії. Якщо ви теж бачите для себе сенс повертатися і хочете цього — якщо у компанії є друзі, які вас вже рекомендують, і шанс, що це спрацює, — то чому б ні? 

Коли обираєш компанію, варто звертати увагу на технології, процес співбесіди й те, які люди в команді чи на боці клієнта. Усі ці речі потім відіграють велику роль. Добре, коли технології сучасні й не відстають. І ще важливо, щоб під час співбесіди з людиною було комфортно. У мене всі три рази інтерв’юери в SoftServe завжди були дуже приємними, а співбесіда проходила як діалог. Це, на мою думку, ідеальний варіант. 

Так само і з менеджментом — потрібно відчути, чи підходите ви один одному. Буває, людина поводиться агресивно, коли ти ставиш питання. Якщо ж і команда, і кастомер на одній хвилі — тоді проєкт дійсно може спрацювати для вас. 

Як пише видання Wired, така система стала результатом внутрішнього хакатону всередині компанії. 

Напередодні Amazon вперше поділилася інформацією про цю систему, відому як ATA. Компанія використовує її, щоб допомогти своїм командам безпеки проактивно виявляти слабкі місця у онлайн-платформах, аналізувати варіанти для швидкого пошуку інших подібних недоліків, а потім розробляти засоби виправлення багів перш ніж ними зможуть скористатися зловмисники. 

ATA — це не окремий ШІ-агент, розроблений для комплексного проведення тестування безпеки та аналізу загроз, а кілька спеціалізованих ШІ-агентів, які змагаються один з одним у двох командах. 

Це дозволяє швидко дослідити реальні методи потенційної атаки на сервіси компанії та різні способи їх використання проти систем Amazon, а потім запропонувати засоби контролю безпеки для перевірки людиною.

Повідомляється також, що у рамках масштабування використання ATA Amazon розробила спеціальні «високоточні» середовища тестування, які є дуже реалістичним відображенням виробничих систем компанії.

«Агенти червоної команди, які працюють над пошуком атак, що можуть бути використані проти систем Amazon, виконують реальні команди у спеціальних тестових середовищах ATA, що створюють перевірені журнали. Синя команда, або агенти, орієнтовані на захист, використовують реальну телеметрію, щоб підтвердити ефективність запропонованих ними засобів захисту», — пише видання. 

Наступний крок, зі слів представника Amazon — почати використовувати ATA для реагування на інциденти в режимі реального часу.

«Штучний інтелект виконує всю основну роботу за лаштунками», констатує головний директор з безпеки Amazon Стів Шмідт. 

Як писав dev.ua, Amazon та Perplexity дали старт великій битві у сфері ШІ-браузерів. Зокрема, Amazon направила компанії Perplexity лист, у якому вимагає, щоб ШІ-стартап заборонив своєму браузеру Comet здійснювати покупки на Amazon.  

Як випливає з нових судових документів, на які посилається Reuters, у 2020 році компанія запустила проєкт Project Mercury разом із дослідницькою компанією Nielsen. Частині користувачів запропонували «відключити» Facebook на тиждень. Усередині Meta визнали, що люди, які не користувалися соцмережею, повідомляли про нижчий рівень депресії, тривожності, самотності та соціального порівняння.

Замість того щоб оприлюднити результати або продовжити роботу, Meta припинила дослідження і всередині компанії заявила, що негативні висновки «зіпсовані» медійним фоном довкола соцмережі. Водночас один зі співробітників у внутрішній переписці наголошував, що дослідження показує причинний вплив Facebook на соціальне порівняння, а інший порівняв замовчування таких даних із практиками тютюнових корпорацій, які знали про шкоду сигарет і не ділилися цим.

Попри власні дані про зв’язок між продуктами компанії та погіршенням психічного стану, у позові стверджується, що Meta говорила Конгресу США: вона нібито не може виміряти, наскільки її платформи шкодять, зокрема, підліткам-дівчатам. У відповідь представник Meta Енді Стоун заявив, що дослідження зупинили через «методологічні вади» й що компанія вже багато років інвестує в безпеку підлітків та інші захисні інструменти.

Звинувачення щодо приховування результатів Project Mercury є лише частиною великої справи, яку юрфірма Motley Rice веде від імені шкільних округів проти Meta, Google, TikTok та Snapchat. Позивачі стверджують, що ці компанії свідомо приховували від користувачів, батьків та вчителів внутрішньо відомі ризики своїх продуктів, заохочували неповнолітніх до використання сервісів, недостатньо боролися з матеріалами сексуального насильства над дітьми та намагалися збільшувати залученість підлітків навіть у навчальний час.

Окремий блок звинувачень стосується роботи з дитячими організаціями: у матеріалах згадується, що одна з платформ спонсорувала батьківську асоціацію і всередині компанії хвалилася тим, що тепер ця структура «зробить для нас усе, що треба»: від публічних заяв до підтримки потрібних меседжів.

Щодо Meta, позивачі описують цілу низку внутрішніх рішень: від нібито свідомо слабких інструментів безпеки для молоді та надто високого «порогу» для блокування акаунтів, пов’язаних із торгівлею людьми, до затягування ініціатив, які мали б ускладнити контакт хижаків із дітьми. Також у документах наводяться повідомлення, у яких Марк Цукерберг у 2021 році нібито визнавав, що дитяча безпека не є його головним пріоритетом порівняно з розвитком метавсесвіту. Meta заперечує ці твердження, називає цитати вирваними з контексту і наполягає, що її інструменти захисту підлітків «загалом ефективні».

Слухання щодо розкриття внутрішніх документів у цій справі призначено на 26 січня в окружному суді Північної Каліфорнії. Якщо суд дозволить оприлюднити ширший масив матеріалів, дискусія про реальний вплив великих соцмереж на психічне здоров’я підлітків і про відповідальність платформ за відомі їм ризики може перейти на новий рівень.

Раніше dev.ua писав про те, як Meta запускає мобільний інструмент Facebook Content Protection, який автоматично шукає копії оригінальних Reels авторів і дає їм змогу вирішувати, що робити з чужими перепостами: блокувати їх, відстежувати чи залишати з позначенням авторства.

Минулого тижня компанія з кібербезпеки Malwarebytes у своєму блозі попередила, що Google вносить зміни для користувачів Gmail, які дозволяють компанії переглядати їхні приватні електронні листи та файли для навчання Gemini та інших інструментів штучного інтелекту. Серед функцій, які дають такий доступ, були названі Smart Compose, Smart Reply та передбачення тексту.

В Google назвали це твердження «оманливим».

«Ці повідомлення вводять в оману — ми не змінювали налаштування жодного користувача. Розумні функції Gmail існують вже багато років, і ми не використовуємо вміст вашої пошти Gmail для навчання нашої моделі штучного інтелекту Gemini. Нарешті, ми завжди відкрито і чітко повідомляємо про зміни в наших умовах надання послуг та політиках», — зазначив представник компанії.

Згодом Malwarebytes додала значну поправку до цієї історії й вказала, що «те, як Google нещодавно переписав і оприлюднив [ці функції], змусило багатьох людей (включно з нами) повірити, що вміст Gmail може використовуватися для навчання моделей штучного інтелекту Google, і що користувачі автоматично підписуються на цю функцію».

В компанії визнали, що «після ретельного вивчення документів» ця інформація не відповідає дійсності.

Про це вона розповіла в інтерв’ю шоу «По хатах» на YouTube-каналі «Радіо Люкс», коментуючи блокування своєї сторінки в Instagram за поданням PlayCity. За словами Сімбочки, формально йшлося про рекламу казино, але вона вважає, що відповідальність лягла лише на блогерів, тоді як державна агенція, яка регулює діяльність грального бізнесу та за її словами «покриває» гральні платформи, продовжує працювати: 

«Реклама казино — це повна херь, але агенція, котра це робить, сама покриває казино, тому там подвійні стандарти»

Суму штрафу блогерка коментувати відмовляється, називаючи ситуацію несправедливою та натякаючи на «деякі обставини», про які публічно говорити не хоче. Вона визнає, що реклама казино була хибним рішенням, але наголошує: удар прийшовся насамперед по тим, хто знімав інтеграції, а не по тим, хто стоїть за схемами просування.

Сімбочка згадує, що на два місяці просто зникла з соцмереж та болюче сприйняла штраф та блокування:

«Спершу в мене була депресія, бо я тягнувся сама на собі і тут уяви, в тебе відривають всі доходи. І це мене дуже накрило, бо я сиділа, говорила з нянями, кажу, от настане день, коли я не зможу навіть вас сплачувати, тоді я не знаю, що робити» — заявила блогерка.

Зараз інфлюєнсерка каже, що їй набагато краще. Вона веде нову сторінку й розраховує, що авдиторія її «і так знає», а охоплення з часом повернуться. Вона каже, що намагається «увійти в ритм», більше займатися собою й сприймати блокування як болючий, але показовий досвід роботи з ризиковою рекламою.

Раніше dev.ua писав про те, як в Міністерстві цифрової трансформації розповіли про результати роботи державної агенції для регулювання азартних ігор і лотерей PlayCity за жовтень 2025 року. Штрафи у розмірі 4,8 млн грн отримали чотири блогери та «спортивний сайт».

«Хочемо, аби ви залишалися на зв’язку навіть за найскладніших умов. Навіть там, де немає покриття мобільної мережі. Адже ми знаємо, яким важливим може бути навіть одне коротке повідомлення.Саме тому SMS через супутниковий зв’язок Starlink Direct to Cell — уже доступні всім нашим абонентам», — заявили в «Київстар».

В компанії зазначили, що це допоміжна технологія, яка не потребує додаткового налаштування. Смартфон сам знаходить супутниковий сигнал, коли немає наземного покриття, і абоненту достатньо бути просто неба.

«Це особливо важливо в умовах затяжних знеструмлень та обстрілів критичної інфраструктури. Так українці зможуть надсилати SMS рідним та за потреби ділитися своїм місцеперебуванням», — прокоментував анонс «Київстар» очільник Мінцифри Михайло Федоров.

Наразі технологія доступна на смартфонах із підтримкою 4G на операційній системі Android. З найближчим оновленням iOS, доступ буде відкрито на iPhone 13 і всіх новіших моделях. Starlink Direct to Cell від «Київстар» покриває всю територію України, крім прикордонних зон, окупованих територій та районів активних бойових дій.

Після SMS, «Київстар» планує реалізувати голосові дзвінки та мобільний інтернет через Starlink Direct to Cell.

Хто такі FYOOCHA і чому це цікаво 

FYOOCHA — надійний партнер у сфері дистрибуції USED та Brand New електроніки, а також послуг для бізнесу. Уже понад три роки системно працює та надає широкий вибір гаджетів на Android та iOS: смартфони, планшети, ноутбуки, і купа крутих аксесуарів — смарт-годинники, навушники та не тільки…FYOOCHA гарантує високу якість, надійність та сервіс. 

Компанія вирішила змінити підхід на хаотичному ринку вживаної техніки, де не було стандартів якості й прозорих правил гри.
Їхній підхід нагадує продуктову розробку: грейдинг, чек-листи, SLA — все для того, щоб користувач отримав передбачуваний результат.

Місія FYOOCHA звучить амбітно: Створювати простір, де партнерство рулить та формує майбутнє.

Чому ринок USED росте

Тренд очевидний: українці купують понад 600 тис. вживаних смартфонів на рік, більшість — iPhone. За світовими даними IDC, у 2023-му продано 300+ млн б/в смартфонів, а до 2027-го ринок виросте до 430 млн.*Звіт IDC, Прогноз вживаних смартфонів у всьому світі, 2023–2027 рр.
Багато користувачів після першого USED iPhone вже не повертаються до нових моделей. Причина — не лише економія, а й гнучкість: можна оновлюватися частіше, не чекаючи кілька років.

Технічна сторона: як перевіряють гаджети

FYOOCHA будує процес як QA-команду у продакшені:

• Кожен пристрій проходить понад 20 автоматизованих тестів на роботизованому софті M360 — перевіряються сенсори, камери, акумулятор, бездротові інтерфейси.
• Після цього експерти проводять ручну верифікацію технічних вузлів та стану корпусу за власним Grading Book
• За результатами формується підсумкова оцінка стану гаджета, а детальний звіт доступний через QR-код на упаковці.

Результат — гаджет, який відчувається «як новий» і має чітко прописаний стан.

USED ≠ Refurbished

FYOOCHA робить акцент саме на USED, а не на відновлених (refurbished) смартфонах.

• USED: оригінальний пристрій, який був у користуванні, максимум — заміна акумуляторного елемента живлення.
• Refurbished (Seller/Manufacturer/Factory Refurbished): телефон могли розбирати, міняти деталі, збирати заново (часто без заводських гарантій).

Manufacturer/Factory Refurbished — відновлений виробником Apple, проходить заводський контроль і має гарантію. 

Seller Refurbished — відновлений сторонніми компаніями, рівень якості залежить від продавця.

Це важливо для тих, хто цінує «оригінальність заліза» і хоче прогнозованої поведінки пристрою.

USED iPhone FYOOCHA у Фокстрот: прозорий досвід покупки

• На упаковці є QR-коди з реальними фото конкретного смартфона і сертифікованим звітом перевірки M360.
• У комплекті — 12-місячна гарантія від FYOOCHA.
• Опис стану гаджету пояснений детально: дисплей, корпус, акумулятор, функціонал.

У «Фокстроті» можна придбати USED смартфони FYOOCHA у двох грейдах: A (відмінний) та B (хороший). Така матриця дає покупцеві вибір: одна й та сама модель iPhone може мати різний стан, і кожен знайде пристрій «під себе». Комусь важливий ідеальний корпус та бездоганний вигляд, а хтось готовий погодитись на невеликі сліди використання заради суттєвої економії. Це чесна альтернатива: гаджет працює повноцінно і відповідає запиту покупця.

Grade A

Смартфони A майже не мають видимих слідів використання, всі функції працюють бездоганно. Пристрій не розбирали для заміни деталей, він містить тільки оригінальні компоненти. Батарея може мати мінімальне природне зношення або може бути заміна елемента живлення зі збереженням оригінального контролера.

Grade B

Смартфони у грейді B зберігають повну функціональність і надійність, а зовнішній вигляд може варіюватися: від майже нового до з певними слідами користування.

• сліди використання на корпусі чи дисплеї: подряпини, потертості, точкові вм’ятини;
• невеликі нюанси зображення: вигорання, точкові плями, биті пікселі;
• ознаки використання чохла.

USED культура дозволяє частіше оновлювати гаджети без великих витрат і не накопичувати їх роками через високу ціну. Переглянути пропозиції можна за посиланням.

FYOOCHA для бізнесу: викуп, апгрейд і сервіс без зайвих турбот

FYOOCHA будує навколо USED не лише продукт, а повноцінну інфраструктуру послуг для тих, хто цінує швидкість, прозорість і гнучкість у роботі з технікою.

BuyOut — моментальний викуп техніки

Для бізнесів, які хочуть результат «тут і зараз», без зайвих питань.
Як це працює: FYOOCHA викуповує пристрої, що вже відпрацювали своє, з миттєвою виплатою. Ніяких ризиків, максимум прозорості. Ви розвантажуєте склад і одразу отримуєте кеш.
Що отримуєш: чесну оцінку вартості гаджетів, швидке звільнення простору та додаткові фінанси на нові проєкти.

BuyBack — гарантія зворотного викупу

Ідеальне рішення для компаній, яким потрібен регулярний апгрейд парку пристроїв.
Як це працює: FYOOCHA продає гаджети з гарантією викупу після узгодженого терміну використання. Ви повертаєте техніку і отримуєте справедливу виплату.
Що отримуєш: мінімум логістичних турбот, повернення коштів у бюджет та свій внесок у свідоме споживання.

Trade-In — апгрейд без удару по бюджету

Хочете новий гаджет, але не хочете переплачувати.
Як це працює: ви приносите свої старі пристрії, а його ринкова вартість зменшує ціну нового чи USED девайса.
Що отримуєш: швидке оновлення робочих інструментів, мінімальні доплати та відсутність головного болю з продажем.

Change Stok — це комерційна послуга, створена для B2B-сегменту, що допомагає компаніям оптимізувати свої запаси техніки. Її логіка проста: якщо певні гаджети «застрягли» на складі, не продаються й заморожують кошти, ми пропонуємо забрати цей сток і натомість надати актуальну матрицю пристроїв із високою обертаємістю. Такий обмін дозволяє партнерам швидко відновити ліквідність, звільнити місце на полицях і збільшити прибутковість за рахунок більш динамічних позицій у продажах.

Діагностика та сервіс — рівень QA для гаджетів

FYOOCHA надає повний стек комерційного сервісу.
Діагностика та оцінка стану: 30+ тестів для визначення всіх прихованих дефектів.
Ремонт і заміна компонентів: батареї, дисплеї, корпуси, динаміки, мікрофони, камери, шлейфи, роз’єми.
Мережа та зв’язок: ремонт Wi-Fi, NFC, Bluetooth, SIM-модулів.

Усе це оформлено як зрозумілий сервіс із прозорими чек-листами та гарантією якості, що особливо цінно для бізнесів, які звикли працювати за чіткими SLA.

Bottom line: FYOOCHA перетворює вторинний ринок техніки на зрозумілий «as a service» продукт з швидким викупом, гарантованим апгрейдом і технічним супроводом, який дає бізнесу гнучкість і фінансовий буфер для нових цілей. 

R&D напрямок — FYOOCHA — компанія, яка постійно розвивається та вдосконалює свої сервіси. Вона формує новий спектр послуг, адаптований під потреби В2В-сегменту та продуктових бізнесів, орієнтуючись на підвищення рівня сервісу й фінансової ефективності партнерів. Завдяки гнучкому підходу, аналітиці ринку та впровадженню актуальних рішень FYOOCHA створює умови для стабільного зростання, посилюючи конкурентоспроможність своїх клієнтів.

Чому це має сенс для IT-спільноти

• Фінансова гнучкість: можна частіше апгрейдити робочий девайс без оверпрайсу.
• Прозора перевірка: звичний підхід «як у проді» — тестування, звіти, SLA.

TL;DR: FYOOCHA і Фокстрот виводять на ринок USED сегмент. Це історія не про «б/в з рук», а про індустріальний підхід, де смартфон проходить більше тестів, ніж деякі релізи у продакшн. Якщо ви давно хотіли iPhone без переплати — час подивитися на USED як на можливості.

Хочете спробувати? Гаджети вже доступні на сайті Фокстрот і в офлайн-магазинах.ʼ

Велкам до USED культури разом з FYOOCHA та Фокстрот.

«Автономність під час відключень світла: мій бюджетний сетап, який уже рік працює без збоїв. Знову у нас почалися масові відключення світла, і в LinkedIn багато хто обговорює варіанти автономності для роботи з дому та комфортного побуту під час відключень. Вирішив поділитись своїм бюджетним варіантом, який стабільно працює та перевірен в реальних умовах», — написав він.

Розробник розповів, що він самостійно зібрав автономну станцію на 8 кВт·год ємності та 4.2 кВт потужності. «Цього вистачає на 1.5 доби автономності, щоб повністю заживити будинок», — констатує Сергій.

Від цієї системи у нього проблем працює газовий котел з насосами, насос зі свердловини, чайник, мікрохвильовка, все інтернет-обладнання, ноутбук з монітором та освітлення по всьому будинку.

«І якщо у вас споживачів менше, то сетап можна підібрати значно дешевше», — переконує віню

.Компоненти системи та орієнтовна вартість наступна:

• Інвертор: ~13 000 грн
• Силовий кабель: 270 грн
• BMS: ~1 500 грн
• Батареї: ~20 000 грн
• Склотекстоліт: ~300 грн

«Всього: ~35 070 грн Після року використання можу сказати впевнено, що це одна з найкращих інвестицій у комфорт та стабільність», — написав він і додав, що готовий допомогти усім зацікавленим створити подібне енергоефективне рішення.