Автор: admin

  • Український стартап careeo.tech розробив ШІ‑агента, який проводить попередній відбір кандидатів. Як працює це рішення

    Український стартап careeo.tech розробив ШІ‑агента, який проводить попередній відбір кандидатів. Як працює це рішення

    Як пише видання Vector, даний продукт може допомогти у проведенні первинного скринінг-дзвінка з необмеженою кількістю кандидатів у будь-який час доби та тижня. 

    Це працює так:

    • команда з наймання складає власний список питань, які хоче поставити кандидату;
    • AI Recruiter проводить розмову: він розуміє відповіді кандидата і може ставити уточнювальні запитання, щоб зібрати всю необхідну інформацію;
    • команда отримує пріоритезований список кандидатів на основі власних критеріїв успіху, а також аудіо- чи відеозаписи, транскрипт та коротке резюме розмови.

    «Мета AI Recruiter — дати шанс кожному кандидату бути почутим. Сьогодні багато кандидатів не отримує жодного відгука на свої заявки. Причина — величезний потік людей на кожну позицію, що особливо помітно в Північній Америці та Європі, де рекрутери фізично не встигають дати всім адекватний і персоналізований відгук», — зазначає Яків Юсипенко. 

    Таким чином, подібне Ші-інтерв’ю дозволяє команді стиснути процес скринінгу з тижнів до декількох днів, а також ще до першої живої розмови отримати про кандидата більше інформації, ніж може передати його CV, і пріоритезувати найсильніших кандидатів. 

    Платформа careeo.tech орієнтована на широке коло клієнтів: від продуктових компаній з in-house- командами рекрутерів до рекрутингових агенцій, які прагнуть оптимізувати процеси для своїх замовників. 

    Стартап працює за моделлю B2B SaaS з гнучкою підпискою, вартість якої залежить від кількості активних вакансій. Тариф Core стартує від $205, Advanced — від $255, Enterpruse — від $12 000.

    Розуміючи, що для українського ринку технологія AI-інтерв’ю поки є новою, команда стартапу робить ставку на освіту та практичну демонстрацію.

    Уже зараз кандидати можуть пройти такі співбесіди на реальні вакансії у понад 12 технологічних компаніях, серед яких Headway. Inc, SKELAR, Universe, Mate Academy та інші.

    Як нещодавно писав dev.ua, айтівець Сергій Алєксєєв розробив ШІ-платформу, яка сама проводить мініінтерв’ю, аналізує CV і формує рейтинги кандидатів під конкретну вакансію, економлячи до 90% часу рекрутерів на прескринінг. 

    https://dev.ua/news/ukrainskyi-startap-careeotech-rozrobyv-shi-ahenta-iakyi-provodyt-poperednii-vidbir-kandydativ-yak-pratsiuie-tse-rishennia-1762849349

  • Google вбудує Nano Banana 2 у Gemini: модуль самостійно плануватиме кадр і стабілізуватиме якість зображення

    Google вбудує Nano Banana 2 у Gemini: модуль самостійно плануватиме кадр і стабілізуватиме якість зображення

    За попереднім оглядом TechRadar, Nano Banana 2 працюватиме за багатокроковою схемою: система спершу прикидає композицію, генерує чернетку, перевіряє результат на типові огріхи (зламані пропорції, криві лінії, дивні тіні, зіпсований текст), автоматично підчищає і лише тоді віддає фінальне зображення.

    Новий підхід має прибрати найпомітніші дефекти, які дратують користувачів у щоденній роботі: від «виламаних» пальців і «пливучих» предметів до неправильних перспектив. Замість разової генерації інструмент поводиться як дизайнер-помічник: робить ескіз, сам знаходить проблеми, переробляє і доводить до акуратного стану. Саме так Google прагне зменшити кількість перегенерацій і ручних правок, коли потрібно швидко отримати фото для презентації, мокап продукту чи серію схожих ілюстрацій.

    Керування ракурсами та точкою зйомки обіцяють зробити передбачуваним. Користувач задає бажаний кут або відстань до об’єкта, композиція не «ламається», а пропорції залишаються послідовними між ітераціями. Окремий режим редагування написів дозволить виправити текст або шрифт без руйнування решти сцени, тож дорожні знаки, етикетки й титри виглядатимуть читабельно, а не як випадковий набір символів.

    У кодових згадках модуль проходить як GEMPIX 2, а посилання на «Nano Banana Pro» свідчать про підготовку конфігурації для складніших або високороздільних задач. Тестери також знаходять сліди новинки в експериментальних інструментах на кшталт Whisk Labs. Це типово для Google, коли функції спершу з’являються на кількох «поверхнях» і лише потім масштабуються в основний застосунок.

    Перше «бананове» покоління Google запускала разом із водяними знаками SynthID та політиками безпеки контенту. Другий реліз робить ставку не стільки на «пікселі», скільки на керованість сценою і стабільність результату: менше артефактів і більше контролю над ракурсом, геометрією та текстом на зображенні.

    Раніше dev.ua писав про те, як дані аналітичної компанії Appfigures показують, що кількість завантажень ШІ-інструменту Adobe Firefly почали падати після релізу Gemini 2.5 Flash з генератором зображень Nano Banana.

    https://dev.ua/news/google-vbuduie-nano-banana-2-u-gemini-modul-samostiino-planuvatyme-kadr-i-stabilizuvatyme-iakist-zobrazhennia-1762849187

  • Робоче місце без хаосу: як український бренд TEHNOTABLE зробив «розумний» стіл, який змагається із Secretlab

    Робоче місце без хаосу: як український бренд TEHNOTABLE зробив «розумний» стіл, який змагається із Secretlab

    І ось тепер українська компанія TEHNOTABLE презентує власну інтерпретацію цього формату — Streamline. Рішення, яке поєднало промислову надійність, мінімалістичний дизайн і простір без дротів.

    Менше дротів — більше фокусу

    Якщо ви коли-небудь намагались упорядкувати кабелі під столом, ви знаєте, наскільки це безнадійна справа. Нижнє підключення змінює все: кабель живлення проходить через опору столу прямо до розетки.

    Жодного хаосу біля ніг, пил не накопичується, робот-пилосос нарешті не заплутується в проводах. Але головне — візуальний спокій.
    Психологи кажуть, що зайвий безлад знижує концентрацію до 30%. Саме тому тренд на clean desk став новою нормою для людей, які працюють із високими когнітивними навантаженнями — аналітиків, розробників, дизайнерів.

    Чому ІТ-фахівці переходять на столи з регулюванням висоти

    Шість годин сидіння на день — це вже ризик для здоров’я. Дослідження American Journal of Epidemiology показують, що малорухливість підвищує ризик серцево-судинних захворювань на 54% і сповільнює метаболізм майже на третину.

    Саме тому у великих компаніях — від Google до Grammarly — столи з регулюванням висоти вже стали стандартом. Вони дають змогу змінювати позу кожні 40–45 хвилин, покращуючи кровообіг і фокус уваги.
    Українські компанії також починають масово впроваджувати такі рішення — і TEHNOTABLE стоїть у перших рядах цього руху.

    Рішення Secretlab свого часу стало прикладом преміумпродукту: чисті лінії, брендинг і зручна кабельна ніша. Та є один нюанс, який рідко помічають у промовідео: стільниця MAGNUS Pro складається з двох частин — передня панель із МДФ із нанотекстурним покриттям, а задня — сталева, під якою розміщено кабельний відсік. Обидві секції з’єднані на магнітах, що виглядає футуристично, проте створює додаткове магнітне поле біля техніки та зменшує загальну товщину поверхні, впливаючи на стабільність при роботі з великими моніторами.

    Крім того, базова версія MAGNUS Pro має фіксований розмір стільниці — 1500 × 700 мм, із нішею 100 мм для кабелів. У такій конфігурації відстань до очей користувача становить близько 600 мм, що стає помітним обмеженням при роботі з великими моніторами (понад 27 дюймів).

    Лише у версії MAGNUS Pro XL (1770 × 800 мм) відстань стає комфортною для очей і відповідає ергономічним стандартам, однак варто розуміти, що не кожен має можливість розмістити стіл таких габаритів у робочому просторі.

    Український Streamline підходить до цього питання інакше: користувач сам обирає розмір, форму й матеріал стільниці — від бюджетного ДСП до натурального дуба чи горіха. Конструкція цілісна, без розривів і магнітів, що позитивно впливає на жорсткість, стабільність і відсутність сторонніх впливів на електроніку.

    Українська альтернатива: стабільність понад усе

    У Streamline інженери посилили базову конструкцію, зробивши її максимально стійкою при підйомі навіть під навантаженням.
    Додали тихіші двигуни, продумали захист від колізій, блокування від дітей і зробили управління інтуїтивним — сенсорна панель із LED-дисплеєм і трьома позиціями пам’яті.

    Користувач може сам обрати розмір і матеріал стільниці — від бюджетного ДСП до натурального дуба чи горіха. До комплекту входить кабель-менеджмент під стільницею, який дає змогу сховати всі дроти й розетки. У результаті — простір виглядає як кадр із фільму про майбутнє.

    Технічний погляд зсередини

    Ми запитали у співзасновника TEHNOTABLE — Олександра Ренева, який до створення меблевого бізнесу понад десять років очолював конструкторське бюро на авіаційному підприємстві, що нині входить у ТОП світових виробників безпілотних систем, — чи планує команда розробити полицю для системного блоку, аналогічну рішенню MAGNUS Pro.

    «Ми аналізували це рішення, — пояснює Олександр. — Але побачили, що більшість подібних кріплень не враховують реальну вагу ПК, яка часто сягає 15–20 кг. Коли корпус підвішений лише за нижню частину, є ризик деформації корпусу. Ми не можемо брати на себе таку відповідальність, особливо враховуючи вартість техніки наших клієнтів. Тому ми розробили власну полицю PC Wing — із нижньою опорою, яка підтримує корпус у правильному положенні, згідно з технічними вимогами виробників. У майбутніх версіях плануємо також бокові кріплення для корпусів, які конструктивно це дозволяють».

    Підсумок

    Streamline — це логічне, зважене рішення для тих, хто цінує порядок і стабільність у роботі. Ніякого зайвого блиску, лише продумана ергономіка, тиша під час руху та відчуття, що кожна деталь зроблена з розумом.

    Дякуємо команді TEHNOTABLE за цікаві тести, відкритість і за те, що дозволили нам розібратися в конструкції зсередини. А ще — чесно зізнаємося: тепер у редакції Dev.ua все частіше лунає фраза «Хочу собі такий стіл» 😄

    https://dev.ua/news/tehnotable-zrobyv-rozumnyi-stil-1762784710

  • ЄС вчергове думає над тим, аби вивести Huawei та ZTE зі свого телекомунікаційного ринку. Що про це відомо

    ЄС вчергове думає над тим, аби вивести Huawei та ZTE зі свого телекомунікаційного ринку. Що про це відомо

    Як пише Bloomberg, віце-президентка Комісії Хенна Вірккунен хоче перетворити рекомендацію Європейської комісії 2020 року щодо припинення використання послуг високоризикових постачальників у мобільних мережах на юридичну вимогу.

    Хоча рішення щодо інфраструктури приймаються національними урядами, пропозиція Вірккунен зобов’яже країни ЄС дотримуватися рекомендацій комісії щодо безпеки. Якщо ж рекомендації стануть юридично обов’язковими, то країни-члени, які не дотримуються правил, можуть зіткнутися з фінансовими санкціями.

    «ЄС дедалі більше уваги приділяє ризикам, що виникають з боку китайських виробників телекомунікаційного обладнання… Існує занепокоєння, що передача контролю над критично важливою національною інфраструктурою компаніям, які мають такі тісні зв’язки з Пекіном, може поставити під загрозу інтереси національної безпеки», — пише видання. 

    За словами джерел, Єврокомісія також розглядає заходи, які б допомогли відмовити країни, що не входять до ЄС, від залежності від китайських постачальників. 

    «Безпека наших мереж 5G має вирішальне значення для нашої економіки», — заявив речник комісії Томас Реньє, відмовившись коментувати потенційну заборону.

    Міністерство закордонних справ Китаю раніше критикувало характеристику ЄС компаній Huawei та ZTE як постачальників високого ризику, вважаючи її такою, що не має юридичної чи фактичної основи.

    Тим часом, як писав dev.ua, Huawei та Nokia цьогоріч отримали дозвіл від НКЕК на тестування 5G у трьох містах України. 

    Між тим, ще 2023 року єврокомісар з питань внутрішнього ринку Тьєрі Бретон закликав більше країн ЄС заборонити китайським компаніям Huawei та ZTE доступ до їхніх мереж 5G.

    https://dev.ua/news/yes-dumaie-nad-tym-aby-vyvesty-huawei-ta-zte-zi-svoho-telekomunikatsiinoho-rynku-shcho-pro-tse-vidomo-1762845002

  • Попри всі заклики експертів, найпоширенішими паролями досі є 123456, admin та password. Про що свідчать дані дослідження

    Попри всі заклики експертів, найпоширенішими паролями досі є 123456, admin та password. Про що свідчать дані дослідження

    Згідно з матеріалами цієї британської дослідницької компанії, яка публікує звіти на теми кібербезпеки, конфіденційності даних та інтернет-цензури, найпоширенішими паролями у 2025 році досі є найбільш примітивні і банальні — на кшталт 123456, admin та password.

    Загалом же топ-20 найпопулярніших паролів виглядає наступним чином:

    У таблиці з дослідження загалом наведено 100 найпоширеніших паролів, а також кількість разів, коли кожен з них з’являвся в проаналізованому компанією наборі даних.

    Компанія також зазначає, що чверть з 1000 найпопулярніших паролів складалася виключно з цифр, а 38,6% містили рядок чисел 123. Аналогічно, 3,1% містили рядок літер abc.

    Багато поширених паролів взагалі складаються з одного символу. Наприклад, «111111» посідає 18-е місце за вживанням. Ці цифри та літери часто поєднуються з такими ж слабкими словами, як password, admin та qwerty.

    Слово «minecraft» є 100-м найпоширенішим паролем у наборі даних, зустрічаючись майже 70 000 разів, плюс ще 20 000 разів з альтернативним регістром літер «Minecraft». Для порівняння, «123456» зустрічалося 7,6 млн разів.

    У своєму звіті Comparitech нагадує, що більшість експертів рекомендують використовувати пароль довжиною щонайменше 12 символів, але 65,8% проаналізованих паролів мали менше 12 символів.

    Для дослідження у Comparitech зібрали понад 2 млрд облікових даних з форумів витоків даних у Telegram та інших каналах. Водночас, дослідники анонімізували дані, щоб видалити будь-яку особисту інформацію. 

    Нагадаємо, що влітку злам бази Google поставив під загрозу 2,5 млрд акаунтів Gmail. Тоді експерти радили негайно змінити паролі. 

    Ми також писали про те, що пароль «123456» до ШІ-бота McDonald’s для наймання персоналу міг розкрити дані понад 60 млн людей. 

    https://dev.ua/news/popry-vsi-zaklyky-ekspertiv-naiposhyrenishymy-paroliamy-dosi-ie-123456-admin-ta-password-pro-shcho-svidchat-dani-doslidzhennia-1762841755

  • «Мені вдома скучно. Поки здоров’я, розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати?». 66-річний айтівець, дізнавшись, що його звільняють, розіслав 700 резюме і отримав новий офер. Як це було

    «Мені вдома скучно. Поки здоров’я, розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати?». 66-річний айтівець, дізнавшись, що його звільняють, розіслав 700 резюме і отримав новий офер. Як це було

    Випадково потрапив в IT

    Сергій народився я в Житомирі та майже все життя прожив в рідному місті. Нині чоловік із родиною проживає у Рівному. Він — випускник Київського політехнічного інституту за спеціальністю «Автоматика та телемеханіка» і має понад 30 років досвіду роботи в IT.  

    «Скільки себе пам’ятаю, мене завжди цікавила електроніка — було дуже цікаво пройти своїми руками шлях від першого детекторного приймача до професійного стереопідсилювача та інших цікавих штук. Мріяв стати інженером — і ця мрія справдилася повністю», — згадує Сергій дитячу мрію про фах.

    В тім, потпапив в IT, як зізнається фахівець, він випадково. Свого часу Сергій працював на Житомирський панчішній фабриці інженером-конструктором, з якої його призвали на два роки офіцером в Радянську Армію. А коли повернувся, то ця посада була зайнята та було якось некрасиво вимагати змістити кудись людину, яка її займала. І саме в цей час на фабриці створювався відділ автоматизованих систем керування, в якому фахівцеві й запропонували посаду інженера-електроніка. 

    «Це й була моя перша робота в ІТ — перші IBM PC, які ми везли аж з Москви, впровадження програми нарахування зарплати на 3000 працівників фабрики, потім впровадження німецької системи керування підприємством, відрядження до Мюнхену, прокладання мережі за старовинною дивною технологією ArcNet (яку зараз мало хто пам’ятає), перший сервер під ОС Novell та багато чого цікавого, що дозволило розвиватися як фахівцю», — розповідає Сергій. 

    З панчішної фабрики у банки

    Сергіх із теплом згадує період роботи на панчішній фабриці — каже, було справді цікаво. «Але часи тоді в цілому були тяжкі, зарплата була в еквіваленті $20, та й ту платили не дуже регулярно. Виручав лише маленький нішевий бізнес, який ми започаткували з друзями. А коли ця ніша схлопнулася, довелось шукати щось стабільніше. А тут як раз з’явилася вакансія інженера-електроніка в Житомирській обласній дирекції Акціонерного Поштово-пенсійного банку „Аваль“», — пригадує айтівець. Спрацювали контакти, або, як нині кажуть, нетворкінг — до банку Сергія покликав друг, який очолював там відділ програмно-технічного забезпечення.

    «Чесно кажучи, я думав просто пересидіти рік-півтора в банку та відкрити черговий приватний бізнес, але якось прижився, сподобалось та пропрацював в „Авалі“ (потім Райффайзені) з 1997 року по 2025 рік», — зізнається Сергій.

    За його словами, саме перші роки в «Авалі» були найцікавішими та найскладнішими — це були роки бурхливого зростання банківського сектору, постійна гонка з Приватбанком за лідерство, зростання мережі відділень дирекції з 10 до 42. «Я місяцями не вилізав з машини, мотаючись по відділенням області. Але це був драйв, який всі авалевці до сих пір згадують як найкращі часи та найкращу команду», — пригадує інженер.

    Поступово йшло і кар’єрне зростання — Сергій доріс до посади начальника управління ІТ житомирської дирекції. Серед задач — реконструкція та обладнання нового шостиповерхового офісу дирекції в центрі Житомиру, мережі, комунікації, нові банківські технології, співпраця з підрядниками. «А потім чергова реорганізація в банку (яких я пережив декілька), регіональні управління ІТ ліквідували і мене запросили в Київ, в Центральний офіс Райффайзену на зовсім нову сферу діяльності  — створити з нуля управління тестування», — ділиться айтівець.

    Гензель був заступником начальника управління, відповідав за створення тестових середовищ, яких на той час в банку просто не існувало. «Теж було цікаво та складно — відтворити в тесті практично всі існуючи банківські системи та ті нові, що заходили за проєктами розвитку, наприклад, інтернет-банкінг або новий операційний день банку», — пояснює він особливості тієї роботи. 

    Пандемія та війна

    Сергій застав у Райфі пандемічні ковідні часи. «Я погладшав на декілька кілограмів, коли став працювати з дому та захопився кулінарією», — жартома пригадує той період життя Гензель.

    А під час війни він разом з іншими командами Райфу брав активну участю в міграції банківських систем в хмару — AWS, AZURE, IBM cloud, Oracle cloud. «Те, що в звичайні часи зайняло б декілька років, ми виконали за три місяці», — розповідає він.

    З початком повномасштабного вторгнення, каже Сергій, жень починався з питань до колег в регіонах, чи не прилетіло по ним щось вибухове від русні.

    Звільнення та пошук нового шляху

    Сергій розповідає, що керівництво Райфу повідомило його про звільнення за два місяці. «Не те, щоб були претензії до якості моєї роботи, просто в когось виникла ідея звільняти пенсіонерів та я попав під цю акцію», — каже айтівець. Втім жити звичайне життя напенсії він не планував. «Мені дома скучно. Поки здоров’я,  розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати? Ну і фінансова сторона питання теж має значення — з роботою я зможу підтримувати звичний спосіб життя та більше донатити колишнім колегам, які зараз на фронті», — зізнається Гензель.

    Саме тоді, десь вісім місяців тому, він повісив плашку OpenToWork в LinkedIn, склав резюме (як зізнається фахівець, не дуже інформативне), зареєструвався на work.ua, robota.ua, деяких Telegram-каналах з пошуку роботи та почав моніторити ринок праці.

    «Це було як повноцінна робота — постійно проглядати пошту, чи немає нових вакансій, відгуки на вакансії, повідомлення рекрутерам тощо», — каже Сергій. Загалом він відправив більше 700 резюме, отримав 24 відповіді, здебільшого негативні, пройшов шість співбесід (три вживу, три віддалено), виконав 3-4 тестових завдання і жодного фідбеку на них не отримав. «Дві компанї готові були запропонувати роботу, та на такі смішні гроші, що я б на дорогу витратив половину отриманого», — розповідає айтівець.

    Чому не опустив руки? «Мабуть тому, що я досить вперта людина та схильний доводити почату справу до кінця», — зізнається Сергій. 

    Він додає, що особливої віри в те, що нова робота знайдеться у його близьких, окрім оники, не було. 

    «Ніхто — практично ніхто, навіть дружина (свята, але зовсім не схильна до позитиву жінка!) не вірили, що я в свої 66 років знайду роботу за спеціальністю чи знайду роботу взагалі. В цю утопічну (sic!) ідею щиро вірила лише онука Сандра — вона підтримувала мене й час від часу підкидала різноманітні вакансії. Як закономірний підсумок нашої з Сандрою наполегливості, пропозиція роботи від дуже пристойного банку, яку я прийняв. Наполегливість — це чеснота», — розповідає про свій досвід пошуку роботи Сергій у LinkedIn.

    Онбординг та перший робочий день

    Новий роботодавець фахівця — добре відомий в фінансовій сфері банк «Південний». «Працевлаштування повністю офіційне з дотриманням діючого законодавства», — радіє Сергій.

    Етапи на шляху до оферу, за його словами, були наступні — співбесіда з приємною дівчиною-рекрутером, після цього зустріч в ZOOM з майбутніми моїми керівниками, потім заповнення анкети на сайті банку (дуже зручно, до речі), перевірка безпекою та отримання оферу. «Керівники розповіли про коло мої майбутніх обов’язків та поцікавились, чи дозволяє мені здоров’я працювати», — посміхаючись, ділиться айтівець.

    Перший робочий день на новій посаді, поділився в LinledIn Сергій, пройшов вдало та реально продуктивно. «Все таке рідне та знайоме, що просто жах, тільки ключики від старої комунікаційної шафи з Райфу не підходять до нової в Південному, але в мене вже є три нових комплекти та сейф для їх зберігання», — розповідає фахівець у LinkedIn.

    Він додає: на новому місці адекватні та доброзичливі колеги та керівництво, чудові умови роботи. Сьогодні для Сергія мають доправити на відділення два комутатори на 48 портів кожний, які він особисто вкрутить у шафу та скомутує. «З нетерпінням чекаю можливостіт увійти в домен та продовжити приносити користь роботодавцю», — каже він. 

    Щоправда, жартома зізнається Сергій, його абонемент в басейн SportLife по буднях «накрився мідним тазом»: доведеться з подвоєною швидкістю плавати на вихідних.

    Що далі? 

    Нині Сергій каже, що не має амбіцій в плані кар’єри. «Все, чого я хотів досягнути, я досяг раніше. Зараз просто хочу приносити користь роботодавцю та отримувати за це достойну винагороду», — каже айтівець. 

    А усім, хто хоче працювати в сучасному IT, зокрема й у поважному віці, він дає тільки одну пораду: ніколи не опускати руки та постійно навчатись новим технологіям. «Особисто знайомий з людиною, яка працює в банку з першої п’ятірки у віці 76 років, і не думає звільнятись», — наводить він красномовний приклад того, що можливо все. 

    https://dev.ua/news/serhii-66-1762838849

  • Перша шістка ІТ-компаній майже у повному складі зменшила виторг у третьому кварталі. У кого показники просіли найбільше

    Перша шістка ІТ-компаній майже у повному складі зменшила виторг у третьому кварталі. У кого показники просіли найбільше

    Як пише Forbes, EPAM Ukraine за три квартали 2025 року показав виторг на рівні 14,4 млрд грн. Тим часом, прибуток зменшився на 15,3%, до 1,5 млрд грн, а за перше півріччя компанія скоротила штат на 2,3%.

    Тим часом, GlobalLogic Ukraine зафіксувала зменшення виторгу на 7%, до 8,2 млрд грн у 2025 році. Прибуток компанії зріс на 5,2%, до 637 млн грн. Станом на липень 2025-го в компанії було 5465 айтівців, що на 195 менше, ніж на початку року. 

    DXC Luxoft за 9 місяців 2025-го зменшила виторг в Україні на 3,3%, до 4,3 млрд грн. Прибуток компанії в Україні зменшився на 16,6%, до 182 млн грн. DXC Luxoft має 3000 фахівців в Україні станом на липень 2025 року, що є найменшим показником із 2013-го.

    За 9 місяців 2025-го виторг IT-компанії Intellias впав на 3,2%, до 3,17 млрд грн. Прибуток скоротився на третину, до 256 млн грн. Поточна чисельність штату Intellias — понад 3000 осіб, але штат компанії в Україні у першому півріччі 2025-го скоротився на 5%. 

    Ciklum зафіксувала зниження виторгу на 11%, до 2,4 млрд грн. Прибуток компанії за девʼять місяців знизився аж на 31,3%, до 55 млн грн. 

    І, врешті, Sigma Software зменшила виторг на 1,2%, до 1,4 млрд грн з початку 2025-го. Водночас, компанія збільшила прибуток на 11,9%, до 160 млн грн. Це єдина серед шести компаній, що не скоротила штат у першому півріччі 2025-го. 

    Водночас, нещодавно dev.ua наводив також інші фінансові показники найбільших компаній. Ми писали, хто з них продемонстрував найбільші доходи в третьому кварталі 2025 року. 

    https://dev.ua/news/persha-shistka-it-kompanii-maizhe-u-povnomu-skladi-zmenshyla-vytorh-u-tretomu-kvartali-u-koho-pokaznyky-prosily-naibilshe-1762840037

  • Google Maps випускає нові ШІ-інструменти для розробників, які дають змогу створювати інтерактивні проєкти

    Google Maps випускає нові ШІ-інструменти для розробників, які дають змогу створювати інтерактивні проєкти

    Серед цих нових інструментів агент-конструктор, який, як і багато інших інструментів кодування, згенерує бажаний інтерактивний прототип на базі мапи за текстовою підказкою, пише TechCrunch.

    Наприклад, можна ввести «створити тур по місту зі Street View», «створити карту, що візуалізує погоду в реальному часі в моєму регіоні» або «перерахувати готелі, де дозволено проживання з домашніми тваринами, у місті».

    Після створення коду можна експортувати його, протестувати попередній перегляд проєкту, використовуючи власні ключі API за потреби, або змінити проєкт у Firebase Studio.

    У цей самий інструмент вбудовано агент стилізації, який дає можливість створювати індивідуальні мапи, що повністю відповідають обраному стилю чи тематиці. Завдяки цьому бренди зможуть розробляти мапи з потрібною колірною схемою.

    Google вже надає функцію прив’язки даних мап через Gemini API. Зараз компанія впроваджує схожу можливість — Grounding Lite, — що дає змогу розробникам прив’язувати власні моделі ШІ за допомогою Model Context Protocol (MCP). Це стандарт, який забезпечує ШІ-асистентам доступ до зовнішніх джерел даних.

    Завдяки цій функції ШІ-асистенти зможуть відповідати на запитання на кшталт: «Як далеко розташований найближчий продуктовий магазин?» Компанія також випускає Contextual View — низькокодовий компонент Google Maps, який може забезпечити користувачів візуальним розумінням відповідей на такі запитання. Як відповідь ця функція може показувати список, мапу або 3D-зображення.

    Google також впроваджує набір інструментів для кодового асистента — MCP-сервер, який з’єднується з технічною документацією Google Maps. Це з’єднання дасть змогу розробникам отримувати відповіді на запитання щодо використання API та інформації Google Карт. Минулого місяця компанія вже запустила розширення для інструмента командного рядка Gemini, щоб розробники могли звертатися до даних Карт.

    https://dev.ua/news/google-maps-vypuskaie-novi-instrumenty-shtuchnoho-intelektu-iaki-dozvoliaiut-stvoriuvaty-interaktyvni-proekty-1762792979

  • Николай Тищенко в 2025 году: попытка заново взять курс

    Николай Тищенко в 2025 году: попытка заново взять курс

    Автор: Энди Беккет, специальный корреспондент The Guardian

    👇 Прослушать аудио версию статьи 👇

    Николай Тищенко в 2025

    Фигура Николая Тищенко давно уже выходит за рамки простого ресторатора-депутата. Он сочетает несколько ролей: предприниматель, политик, медийный персонаж — и все они оказались под давлением одновременно. В 2025 году отчётливо видно: прежний темп сменился ограничениями и необходимостью переосмысления.

    Домашний арест и жизнь в Киеве

    По открытым данным, Тищенко продолжает проживать в Киеве. Суд продлил ему меру пресечения — домашний или ночной арест.

    Читайте также — Тихая фаза Разумкова: политик между прошлым и будущим

    Журналисты отмечают, что он большую часть времени проводит в квартире на Печерске, которая формально принадлежит знакомому, но используется им. При этом депутатский мандат остаётся: он участвует в некоторых заседаниях парламента и входит в повестку. Но свобода передвижения и публичная активность значительно сокращены.

    Бизнес: смена модели или уход из игры?

    Ресторанный бизнес был точкой роста Тищенко: сеть «Наша карта» и другие проекты сделали его заметным. После получения депутата он заявил, что отошёл от активного управления бизнесом.

    Николай Тищенко в 2025

    В 2025 году он говорит о новых направлениях: цифровые сервисы для сферы HoReCa, образовательные инициативы для молодых предпринимателей.

    «Бизнес-проекты требуют времени, репутации и свободы действий — и если основатель ограничен мерой пресечения, риски возрастают» — Михайло Мінаков, украинский политический философ. При этом нет убедительных подтверждений того, что он лично разворачивает новые инициативы: скорее речь о заявках и партнёрствах. Возможность потери контроля над прежними активами нельзя исключать.

    Читайте также — Сергей Притула в 2025 году: волонтёр, менеджер и человек, которому доверяют

    Политика и репутация

    Политически Тищенко остаётся частью фракции «Слуга народа», но эффект от его участия уже не тот: ограничения, дела и сниженная публичность заметно снизили его влияние. Расследования по делу о незаконном лишении свободы и обогащении — это часть публичной тени, которая сопровождает его в нынешнем статусе.

    «Когда политик балансирует между судебным процессом и бизнес-активностью, он теряет часть свободы и подотчётности, необходимых для доверия избирателей» — Виктор Каспрук, политолог-журналист.
    Иными словами: даже если правовые последствия будут минимальны, репутационный урон уже нанесён.

    Личная жизнь: стабильность как ресурс

    Он сократил публичные выступления и светские активности: доминирует образ приватного родителя и депутата с ограниченными возможностями. Это изменение — скорее вынужденная стратегия, чем желаемая трансформация.

    Николай Тищенко в 2025

    Что дальше: сценарии и риски

    Тищенко заявляет о намерении открыть новый этап: сосредоточиться на социальных проектах — помощь детям, поддержка предпринимательства, участие в партнёрствах.

    Развод с Аллой Барановской завершён, но отношение с сыном Давидом становится для него одним из главных ориентиров.

    Однако здесь есть два ключевых риск-фактора:

    • юридические ограничения и продолжающиеся расследования, которые могут ограничить свободу действий;
    • репутационная нагрузка и снижение доверия общества, что усложняет запуск новых инициатив.

    «Реалистично: либо он становится нишевым игроком без прежнего влияния, либо выходит из публичного поля» — Ольга О́нуч, профессор сравнительной политологии. В 2025 году важным будет смотр, сможет ли он сформировать вокруг себя новое ядро поддержки и перейти к менее конфликтным форматам работы.

    Заключение

    В 2025 году Николай Тищенко находится на перекрёстке: прежний формат работы ушёл, новый ещё не выстроен. Он проживает в Киеве, оставаясь депутатом, но с ограничениями, которые влияют на все аспекты жизни — от бизнеса до публичности.

    Николай Тищенко в 2025

    Его выбор сейчас — не столько амбиции крупного проекта, сколько выживание и переориентация. Какой шаг он сделает дальше: вернётся ли к полной активности или станет тенью прежнего себя — зависит от сочетания институциональных ограничений и его личной способности адаптироваться.

    Источники

  • ШІ допомагає людям із РДУГ, аутизмом і дислексією працювати ефективніше

    ШІ допомагає людям із РДУГ, аутизмом і дислексією працювати ефективніше

    За матеріалом CNBC 2025 став роком буму ШІ-агентів, які беруть на себе нотатки, розклад і внутрішню комунікацію, повертаючи готовий результат без постійної участі людини. У Великій Британії опитування Мінекономіки зафіксувало, що нейровідмінні працівники на 25% частіше задоволені такими асистентами і радять їх колегам.

    Практика дає зрозумілий ефект на рівні робочого дня. Коли одночасно слухати й конспектувати важко, запис зустрічі з автоматичним підсумком і тезами знімає бар’єр входу в обговорення. Коли нескінченні повідомлення у Slack/Teams рвуть увагу, передача «дрібних» запитів агенту допомагає не губити потік і доводити пріоритетні задачі до кінця. Саме так описує зміни директорка з продуктового маркетингу Pega Тара Дезао, у якої дорослий діагноз СДУГ: «Ці інструменти відверто рятують».

    Компанії, що підходять до впровадження відповідально, частіше бачать фінансову віддачу. За даними SAS, організації з найвищими інвестиціями в політики та «запобіжники» ШІ у 1,6 раза частіше подвоюють ROI від проєктів. Водночас етичні ризики не варто недооцінювати: потреби різних груп можуть конфліктувати (комусь потрібен читач документів, комусь гнучкий графік і «вікна» продуктивності), алгоритми здатні відтворювати упередження, а інструменти не мають змушувати людей непрямо розкривати діагноз.

    Експерти радять поєднувати опції вибору (кілька режимів допомоги), прозорі правила даних, відмову від чутливої інформації «за замовчуванням», регулярні перевірки моделей і безпечні канали для анонімних скарг на помилки чи некоректні класифікації.

    Галузеві ініціативи також штовхають тему вперед. Неприбуткова Humane Intelligence запустила Bias Bounty Challenge для виявлення упереджень у продуктах, зокрема у «емоційному ШІ», що має навчитися коректно розпізнавати різні стилі комунікації користувачів із когнітивними відмінностями, а не підмінювати їх стереотипами.

    Сильні сторони нейровідмінних фахівців (гіперфокус, креативність, емпатія, нішова експертиза) краще монетизуються, коли агенти знімають вузькі місця: комунікацію, тайм-менеджмент і виконавчі функції. Пілоти з реальними командами, журнали дій моделей, незалежний аудит і добровільність підключення створюють баланс між продуктивністю і безпекою.

    Раніше dev.ua писав про те, як нове дослідження вчених з Університету Пенсильванії вивчає, чи може штучний інтелект виявляти надійних кандидатів завдяки аналізу особливостей обличчя.

    https://dev.ua/news/shi-dopomahaie-liudiam-iz-rduh-autyzmom-i-dysleksiieiu-pratsiuvaty-efektyvnishe-1762790231