Автор: admin

Понад 10 років тому Баттерфілд дав інтерв’ю, у якому назвав ранню версію продукту «жахливою», пише Business Insider.

«Я намагаюся прищепити це решті команди, але, безумовно, я вважаю, що те, що ми маємо зараз, — це просто величезне лайно. Він просто жахливий, і нам має бути соромно, що ми пропонуємо його громадськості. Однак не всі вважають це мотиваційним», — сказав він MIT Technology Review у 2014 році. 

У новому подкасті він розповів, що коли наступного дня прийшов в офіс, то побачив, що співробітники роздрукували цю цитату на 40 аркушах паперу формату 8,5 на 11 і розклеїли її на стінах.

«Для мене це було як: вам має бути соромно за це. Це має бути постійне прагнення до вдосконалення. Ви ніколи не повинні говорити: „О, це чудово“», — пояснив свої слова співзасновник Slack.

На його думку, можна пишатися «окремими досягненнями», але в цілому лідери повинні бачити лише «майже безмежні можливості для вдосконалення». Баттерфілд також сказав, що «намагання бути критичним» і «намагання знайти поліпшення» можуть бути корисними інструментами.

«Не завжди, не з кожною людиною. Але в більшості випадків, з більшістю людей, ви можете довести їх до того, що така пряма критика насправді є мотиваційною», — сказав він.

Баттерфілд продовжив керувати Slack, який став однією з найпопулярніших платформ для обміну повідомленнями по роботі, і зрештою продав його Salesforce за $27,7 млрд.

У липні цього року стало відомо, що Slack радикально оновив свою цінову політику та додав штучний інтелект до кожного з платних планів. Зміни також торкнулися інтеграції із Salesforce — тепер усі користувачі цієї CRM-системи отримують Slack безплатно.

Про це йдеться в постанові Кабінету міністрів № 1510, оприлюдненій на урядовому порталі. Документ передбачає, що нарахований кешбек за грудень 2025 року мають перерахувати у лютому 2026-го, але лише за умови наявності бюджетних ресурсів. Якщо ж грошей не буде, виплати за цей період не проводитимуться, а подальше нарахування припиниться з 1 січня 2026 року.

Окремо вказано, що навіть за наявності фінансування нарахування кешбеку в будь-якому разі зупиняється з 1 травня 2026-го. Тобто програма переходить у режим згортання: держава фіксує конкретні дати, після яких українці не зможуть отримувати нові бонуси за покупки.

«Національний кешбек» запустили восени 2024 року. Українцям почали нараховувати по 10% кешбеку за придбання товарів українського виробництва на спеціальну картку. Отримані кошти можна витратити лише на визначені категорії: оплату комунальних послуг, мобільного зв’язку, ліків, благодійність та інші соціально важливі витрати.

З 15 листопада уряд додатково розгорнув механізм «Зимова підтримка»: кожен українець може отримати одноразову виплату у розмірі 1000 гривень на картку «Національний кешбек». Ці гроші дозволено спрямувати на оплату комуналки, ліків, продуктів українського виробництва, поштових послуг, книжок, благодійних внесків і донатів Силам оборони.

Нагадаємо, раніше dev.ua писав про те, як кабмін звузив перелік дозволених витрат у межах програми. Кошти з «Нацкешбеку» більше не можна використати для оплати мобільного зв’язку, купівлі квитків на транспорт, розваг і відпочинку (театр, кіно, музеї), занять спортом, а також придбання військових облігацій. Оновлені правила витрачання діятимуть до 30 червня 2026 року, навіть попри заплановане припинення нарахувань.

На другому поверсі будинку культури функціонуватимуть п’ять класів для занять, а під час повітряних тривог діти та педагоги зможуть продовжувати уроки у підземному осередку з ігровими зонами в укритті, відзначається в пресрелізі.

На першому поверсі тимчасової школи розташований освітній центр «Вулик» для позакласних активностей школярів. Зокрема, там учні зможуть відвідувати науково-дослідницький гурток у форматі STEM. Для цього у просторі є пристрої для 3D-моделювання, робототехніки, біотехнологій і створення хімічних проєктів. До створення освітнього простору школярі в Ольшанському з 2022 року навчалися дистанційно через напружену безпекову ситуацію та відсутність укриття у місцевому ліцеї. 

«Можливість проводити повноцінні офлайн-заняття — це велика подія для нас, бо наші діти вже четвертий рік поспіль бачать учителів і однолітків на уроках через екрани ноутбуків… Але найбільший виклик зараз — це соціалізація школярів. Їм треба навчитися взаємодіяти в класі», — розповіла директорка Ольшанського ліцею Ірина Будикіна. 

Ремонт і облаштування навчальних зон у будинку культури за підтримки ЕРАМ обійшлися у понад 3 млн гривень. Окрім цього, деякі роботи проводили коштом громади. Надалі місцева влада планує продовжити ремонт і дооблаштування ще кількох класів тимчасової школи у будинку культури. 

«Війна забирає у дітей можливість навчатися в нормальних умовах. За даними МОН, понад 300 шкіл зруйновано повністю, ще понад 3700 — пошкоджено. Це не просто цифри — це зруйновані дитячі мрії і виклик для майбутнього країни… Можливо, саме зараз, серед учнів школи в Ольшанському — наші майбутні колеги — ті, хто створюватиме новітні технології для відновлення та захисту України», — прокоментував проєкт Дмитро Якимець, керівник ESG-проєктів в EPAM Україна. 

За даними Міністерства освіти і науки, на Миколаївщині у новому навчальному році виключно дистанційно навчається на понад 12 тисяч дітей менше, ніж навесні 2025 року. 

За результатами у 40 проєктів із 50 зафіксували різні форми й інтенсивність російської пропаганди. Так, у 80% проаналізованих кейсів дослідники спостерігали пропагандистські наративи, символіку або інші елементи інформаційного впливу. 

«Якщо у 1991–2013 роках лише 7,7% ігор містили жорсткі пропагандистські меседжі, а більшість з них були замаскованими, то в період 2022–2025 цей показник зріс до 60%. Пропаганда перестає бути прихованою, вона стає прямою та нав’язливою», — зазначають у Games Gathering.

За словами дослідників, у період із 1991–2013 вийшло щонайменше 13 пропагандистських 13 відеоігор, проте ці меседжі не виглядали частиною централізованої державної стратегії, а радше відображали особисті погляди розробників.

Після окупації Криму та початку війни проти України пропаганда у відеоіграх стала помітно агресивнішою й системнішою. Влада рф почала більше цікавитися цим напрямом: почала з’являтися взаємодія з армією, «патріотичні» наративи, вибілювання російських силових структур.

Після початку повномасштабного вторгнення російська влада почала відкрито підтримувати «потрібні» студії та проєкти: через публічні заяви, гранти, участь військових структур, інформаційну підтримку й просування. У цей період ігри перетворилися на ще один канал пропаганди війни, спрямованої на внутрішню аудиторію та за кордон.

«Наш висновок простий: російська пропаганда не прив’язана до якогось одного жанру. Вона однаково добре почувається і в серйозних проєктах, і в дешевому, нішевому контенті», — відзначають автори дослідження.

За їхніми словами, через такі структури, як Інститут розвитку інтернету, держава закладає мільярдні суми на підтримку ігрових проєктів на 2025–2027 роки, продовжуючи тренд, який уже помітний у поточних грантових програмах. На думку дослідників, формується стабільний фінансовий потік, розрахований на те, щоб щороку запускати нові хвилі «ідеологічно правильних» релізів.

«Приклад Atomic Heart показує, що якщо пропагандистський наратив
вбудувати у гру хоч би рівня умовного АА-проєкту — з якісною графікою, музикою, маркетингом і виходом на глобальні платформи, — така гра починає працювати вже не як локальний агітматеріал, а як масовий культурний феномен. У цьому випадку російські меседжі отримують
доступ до світової аудиторії, причому в обгортці „просто стильної гри“», — вказують в Games Gathering.

Дослідники попереджають, що ні в Україні, ні загалом у світі поки немає
продуманих стратегій протидії відеоігровій пропаганді, а також системних програм моніторингу та аналізу таких проєктів. Ця тема мало досліджується, і, враховуючи зростання кількості пропагандистських російських проєктів і підвищення їхньої якості, це може стати серйозним викликом для України та західних країн

У Promova DOU пояснили, що останні пів року стали непростими: зросла вартість реклами, ускладнилося залучення нових користувачів, а ринок нестабільний. Після аналізу витрат і пріоритетів керівництво дійшло висновку, що для збереження стійкості потрібно звузити фокуси та оптимізувати команду. Після скорочення в команді залишилося 157 співробітників.

«Кожен звільнений співробітник отримує компенсацію в розмірі місячного окладу, рекомендаційні листи та доступ до внутрішньої системи ресурс-менеджменту в екосистемі Genesis, де вони можуть знайти нові можливості в інших компаніях портфоліо», — зазначив СЕО та співзасновник компанії Андрій Скрипник.

Днями в LinkedIn одна з фахівчинь компанії, бренд-менеджерка Анастасія Аветисян, розповіла детальніше проте, як відбувалося звільнення з Promova. Вона розповіла, що її скоротили попри те, що вона перебуває на сьомому місяці вагітності. В коментарях до її допису інформацію прокоментував фаундер та CEO Promova Андрій Скрипник. 

Публічний діалог зібрав сотні реакцій та коментарів. Публікуємо позицію Анастасії та її діалог із Андрієм. 

«Розповідати і не матюкатись тут — складно»

Анастасія у дописі повідомила, що її скоротили на сьомому місяці вагістності. 

«Смішно вийшло про готовність до апокаліпсису, враховуючи, що наступного дня мене скоротили. Якось дивно щось постити, не розповівши про такий «апдейт». А розповідати і не матюкатись тут — складно. Ну я попробую. «Промова», здається, показала майстер-клас по дебільній організації лей-офа.

Усе це проходило так різко і холодно, наче це General Motors на 150 000 людей, а не стартап на 150.

 Мені це прям обідно як людині, яка прописувала гайди з комунікації, вельюз-стейтменти і інші абсолютно безполєзні, як виявилось, штуки.  Увесь процес показав, наскільки компанії пофіг на почуття команди — як тих, кого звільнили, так і тих, хто залишився», — написала Анастасія. .

За її словами, скорочення оголосили одним повідомленням у Slack і відео на чотири хвилини. «Я придумала концепцію Sucksess-мерча, але не можу придумати більш недоречного приводу його вдягнути. „Листи щастя“ були знеособлені і формальні. На розмову з HR відвели 10 хв для кожного. Де на WTF-зауваження відповідали буквально: „Ваш фідбек дуже важливий для нас“.  Найбільш бісяче — „включили таймер“ на дві години, після якого всіх скорочених відключили від слеку і пошти. Ніби це мілтех, в якому завівся шпигун, і треба діяти за інструкціями ГУР», — зазначила фахівчиня.

Анастасія каже, що команді не розповіли ні кого скоротили, ні чому. «Хоча мова йде про пару десятків людей, не про тисячі. У тому числі про тих, хто працювали в компанії 3-5-7 років. Що заважало протягом тижня провести з кожним розмову, пояснити, що відбувається, чому саме ця роль скорочується? 

Та нічо не заважало. Просто було пофіг», — уточнила вона.  

Також Анастасія додала, що компанія це ніяк не прокомунікувала скорочення на загал.

«Загалом, я дуже рада, що попала під скорочення, бо можу лише уявити тривогу і непевність тих, хто лишився. Усім, хто лишився на борту, бажаю триматися один одного і знати собі ціну. Усім, кого скоротили — вітаю, це точно на краще», — зазначила вона.

Дівчина додала ще важливий «фан фект»: «Мене скоротили на сьомому місяці вагітності. Вле про цей х***вий (не витримала!) тренд, я напишу окремо».

Що каже CEO: «Я ніде не навчався лейофити людей»

Андрій Скрипник, CEO and founder at Promova, розлого відповів на допис Анастасії. 

«Всю свою карʼєру я давав собі обіцянку, що я не буду скорочувати людей массово, що я не доведу бізнес до ситуації, де мені буде необхідно приймати це рішення і я робив все, щоб цього уникнути. В серпні, коли ми вже бачили кілька місяців як ринкова ситуація в нашій ніші впливає негативно на результати маркетинг-команди, я прийняв рішення змінити менеджмент і дав задачу новому лідеру зберегти команду. Бо вважав, що команда в нових умовах і з новим менеджером зможе досягти поставленого результату.

Пройшов час і це, на жаль, не спрацювало. І тоді я вперше замислився про скорочення і перезапуск бізнесу. Я ніде не навчався лейофити людей і не проходив курси, тому пішов за порадою до інших підприємців, де як один лунала порада «роби це швидко».

Зараз, дивлячись на все, побачивши як все відбувалося, я розумію, що я зробив дві помилки: і одна з них найболючіша. Я недооцінив, наскільки круту і лояльну команду ми побудували за ці роки, наскільки люди віддані компанії і нашій місїї. І наскільки саме такий обраний формат зробить боляче працівникам», — написав він. 

Скрипник додав, що колектив Promova на майже 70% складається з жінок. «Тому з перших днів я приділяв цьому окрему увагу. Колись я побачив, як одній з колег дуже важко працювати і бути в офісі через жіночі дні. Так запровадив Care Days — дні, коли люди, які відчувають дискомфорт через будь-які фізіологічні або інші причини, могли взяти їх без пояснення, піти додому і відпочивати. Нікому не пояснюючи причину», — поділився фаундер.

На його думку, народження дитини і вагітність в цілому — це якесь чудо цього світу, яке не можна просто «зрозуміти». «Тому наполягав в усіх кейсах, коли в нас були вагітні колеги, щоб вони брали собі додаткові місяці відпочинку і ми виділяти окрему допомогу на це. Визнаю, ми не покривали весь період, але йшли на зустріч і давали окрему фінансову допомогу, де було необхідно», — написав Скрипник. 

Публічний діалог з претензіями

Також Андрій відповів на те, що написано в дописі Анасасії. Та фахівчня не згодна з деякими його трактуваннями. 

Анастасія каже, що все було трохи не так. 

Анастасія додала: «Підкреслюю — цей пост не про шкоду конкретно для мене, а про те, як недолуго і бездушно був проведений процес скорочення, в якому інші постраждали набагато більше, ніж я. Андрію, дуже добре, якщо тобі зараз шкода, незручно і боляче — так і має бути». 

Свіжу статистику DOU опублікував із посиланням на дані Опендатабота. Аналітики підрахували, що кожен шостий ІТ-підприємець припиняє діяльність уже в перший рік роботи, ще приблизно третина тримається від одного до чотирьох років. Водночас є і крайні випадки: найстаріший ФОП, який закрився цього року, був відкритий ще у 1991-му і проіснував на ринку 34 роки.

Медіана «життя» ІТ-ФОПа майже у чотири роки означає, що частина бізнесів проходить початкову турбулентність і працює довше, а інша не доживає до моменту стабільних доходів. Попри це, ФОПи залишаються головною формою співпраці в ІТ: у 2025 році так працюють 57% спеціалістів, тоді як торік їх було 70%, а у 2022-му — 87%. Ще 19% айтішників перейшли на гіг-контракти в режимі Дія City, що поступово змінює структуру ринку.

За десять місяців 2025 року в Україні з’явилося 18 605 нових ІТ-ФОПів, натомість 26 158 підприємців закрилися. У підсумку галузь втратила 7553 ФОПи — це приблизно втричі більше, ніж за аналогічний період минулого року. Найбільше нових реєстрацій зафіксували у Києві, Львівській, Дніпропетровській, Харківській та Київській областях, однак майже всюди кількість закриттів перевищує кількість відкриттів.

Позитивний баланс є лише у двох регіонів: на Волині зафіксували +19 ІТ-ФОПів, на Тернопільщині +12. Серед нових підприємців переважають чоловіки, оскільки на них припадає 57% реєстрацій, частка жінок становить 43% і не домінує в жодній області.

У сукупності ці дані показують, що ІТ-підприємництво в Україні одночасно має «довгожителів» і високий рівень відтоку. Частина фахівців переходить у найм чи Дія City, частина закриває ФОПи, а історії підприємців, які працюють десятиліттями, стають радше винятком, ніж звичною практикою для ринку.

Раніше dev.ua писав про те, як у жовтні український ІТ-ринок додав більше індивідуальних підприємців, ніж нових компаній: зареєстровано 3 338 ФОПів та 342 юрособи. Порівняно з вереснем компаній стало на 99 менше, однак ФОПів на 246 більше.

У Qualcomm підтвердили, що функція Android-to-Apple для сервісу Quick Share стане доступною на пристроях із їхніми чипами Snapdragon. Про це компанія повідомила в дописі в X, пообіцявши, що користувачі «зовсім скоро» зможуть скористатися новою можливістю. Це означає, що бездротовий обмін файлами з iPhone не обмежуватиметься лінійкою Pixel з чипами Google Tensor.

Тепер очікується, що передавати файли на смартфони Apple зможуть і власники інших Android-пристроїв — від флагманів Samsung Galaxy та OnePlus до гаджетів брендів на кшталт Nothing. Qualcomm не розкриває точні строки запуску й перелік моделей, але натякає, що підтримка може з’явитися не лише на смартфонах, а й на планшетах та ноутбуках на базі Snapdragon.

Ініціатива продовжує оголошений Google курс на розширення Quick Share: раніше компанія заявила, що Android-сервіс зможе працювати в парі з AirDrop і вперше стане містком між двома мобільними платформами для швидкого локального шерингу файлів. Для користувачів це означає менше залежності від месенджерів чи хмарних сервісів, коли треба просто надіслати велике відео або добірку фото на сусідній телефон.

Разом із майбутньою підтримкою RCS в iOS 18, яка має покращити обмін повідомленнями між iPhone та Android, така інтеграція бездротового шерингу поступово знімає одну з ключових відмінностей між мобільними екосистемами. Якщо виробники швидко оновлять свої пристрої, користувачі зможуть рідше замислюватися над тим, який смартфон у співрозмовника, коли потрібно просто й швидко щось переслати.

Раніше dev.ua писав про те, як Qualcomm анонсувала два нових процесори для Windows 11-ноутбуків — Snapdragon X2 Elite Extreme і Snapdragon X2 Elite. Компанія обіцяє найвищу продуктивність у класі, швидкий офлайн-ШІ та тривалий час роботи без розетки в тонких і легких моделях.

«Його не існує», — прокоментував статус DOGE для видання Reuters директор Управління кадрового менеджменту Скотт Купор.

Президент США Дональд Трамп у листопаді 2024 року офіційно оголосив про створення Департаменту з питань ефективності уряду, який він назвав «DOGE» у своїй заяві. Одним з його очільників став Ілон Маск, який неодноразово просував мемну криптовалюту Dogecoin (DOGE). Фактично Департамент почав працювати в січні 2025 року.

«Це бензопила для бюрократії», — сказав Маск, тримаючи інструмент над головою на Консервативній політичній конференції у лютому. Департамент повинен був швидко скоротити федеральні агентства, зменшити їхні бюджети або переорієнтувати їхню роботу на пріоритети Трампа. Але вже швидко зіткнувся з критикою через ініційовані масові звільнення та скорочення програм допомоги.

На початку березня співзасновник Apple Стів Возняк, який має українське походження, розкритикував «кувалдний» підхід DOGE Ілона Маска до скорочення адміністративних витрат і масових звільнень у федеральних урядових установах. Також звинуватив Трампа і Маска в «залякуванні» через ставлення США до президента України Володимира Зеленського.

Згодом федеральний суддя Вільям Алсуп із Сан-Франциско заявив, що звільнення федеральних працівників з випробувальним терміном було засноване на «брехні» і що уряд провів вигнання незаконно, назвавши цю ініціативу «фікцією». Суддя наказав негайно поновити працівників на роботі — йдеться про понад 20 000 людей. 

Принаймні двоє відомих співробітників DOGE зараз працюють у National Design Studio, новому держоргані. Його очолює Джо Геббіа, співзасновник Airbnb, якому Трамп доручив прикрасити урядові вебсайти. Колишній
співробітник DOGE Едвард Корістін, на прізвисько Big Balls, закликав своїх підписників у X (Twitter) подавати заявки на вступ до організації. Корістін став відомий як наймолодший учасник DOGE (йому було 19 років), та повідомленням, що він надав підтримку кіберзлочинному угрупованню, яке хвалилося торгівлею викраденими даними та кіберпереслідуванням агента ФБР.

DOGE стверджувала, що скоротила витрати на десятки мільярдів доларів, але зовнішнім фінансовим експертам було неможливо це перевірити, оскільки підрозділ не надавав детального публічного звіту про свою роботу. Проте чиновники адміністрації Трампа не заявляли відкрито, що DOGE більше не існує, навіть після публічної суперечки Маска з Трампом у травні. З того часу Маск покинув Вашингтон.

Однак, Трамп і його команда публічно сигналізували про його зникнення з цього літа, попри те, що президент США на початку свого терміну підписав указ, згідно з яким DOGE мав проіснувати до липня 2026 року.

Раніше співвласник «Нової пошти» Володимир Поперешнюк розповів, що компанія виросла до майже 30 000 працівників і шукає способи не перетворитися на «неповоротку забюрокрачену корпорацію». У своєму дописі він згадав Департамент ефективності уряду США (DOGE) і анонсував аудит процесів «Нової пошти».

«У березні в „Новій Пошті“ ми запустили програму реформ NOVA IDEA, яка зробить компанію гнучкішою до змін, зростання, інновацій та ефективнішою. Для цього потрібно провести дебюрократизацію та дерегуляцію, зменшити кількість зайвих процесів, які не приносять користі клієнтам, і, навпаки, посилити ті процеси, що створюють цінність», — сказав Поперешнюк.

Через кілька місяців в компанії пройшла низка звільнень —  зокрема наприкінці червня у «Новій пошті» пройшло масштабне скорочення, яке зачепило понад 20 фахівців із комунікацій. У липні «Нова пошта» оголосила про завершення співпраці з Олександром Бульбою, який пропрацював в компанії 22 роки й останні 10 років обіймав посаду CEO. А в серпні залишив посаду гендиректор фінансової компанії NovaPay Андрій Кривошапко. 

«Поки Ілон Маск здався й іде з DOGE, ми тільки починаємо! Nova IDEA проведе суперреформи та перетворить гарну компанію на найкращу!», — зазначав Поперешнюк.

«Окупанти покладаються на цей стратегічний міст, для військової логістики, але у тебе є можливість перервати їх лінію постачання. Твій дрон, здатний нести смертоносне озброєння від простих ВОГів до закруток, чемоданчика з невідомим токсичним вмістом або акули, здатної провести „Разчєловєчіваніє“», — йдеться в описі Bridge Hunter.

Гравці зможуть контролювати невеликі рої дронів (до п’яти БпЛА) та перемикатися між ними, щоб вразити міст. Розробники з Double Light обіцяють багато вибухів та реалістичну фізику. Наприклад, якщо знищити колону, то впаде і проліт мосту, а за ним і вся ворожа техніка.

В арсеналі засобів гравця будуть морські дрони, рій FPV-дронів, авіація, реактивна артилерія, і навіть ядерні ракети чи експериментальні зразки зброї на кшталт космічних лазерів.

«Наразі ми зосереджуємося на тому, щоб надати вам більше контенту та покращити якість наших поточних функцій. Наша головна мета — усунути більшість помилок у грі та забезпечити вам оптимальний ігровий досвід. У наших майбутніх оновленнях ми плануємо додати нові типи зброї та спеціальні здібності, різноманітних ворогів та унікальні події», — говорять автори гри.

Вони також повідомили, що перед релізом Bridge Hunter в ранньому доступі їм вдалося стати партнерами фонду «Повернись живим», тому вони відраховуватимуть 25% коштів, зароблених на продажі гри, на проєкти ПЖ.

В українському регіоні Steam Bridge Hunter коштує 198 грн з релізною знижкою в 10%. За словами розробників, вартість гри зростатиме разом з додаванням нового контенту.

«Я впевнений, що питання експорту — це марні надії». Щоб щось поставити європейській армії, потрібно три роки проходи всі їхні бюрократичні системи. Це почало змінюватися досить швидко, але ще не так, щоб ми могли вийти й кудись експортувати. У не європейські країни ми можемо експортувати», — зазначив він.

За словами Штілермана, компанія нині веде перемовини за наступною схемою: виготовляє 3000 FP-5, половину залишає в країні, де виробили, а решта йдуть Україні як плата за дозвіл на експорт технології. «Але це теж не швидкий процес. Сподіваємося, що в лютому ця угода буде підписана», — зазначив він.

Конструктор додав, що  «Фламінго» — це технологічна ракета, яка може виготовлятися у будь-якій кількості не дуже кваліфікованим персоналом. «І це дуже дешевий засіб. Вона коштує €600 000», — зауважив він.  

Штілерман нагадав, що компанія будує завод з виготовлення твердопаливних двигунів для прискорювачів для FP-5 і для балістичних ракет FP-7 і FP-9 у Данії. «Такий завод зараз небезпечно мати в Україні, тому що при згоранні перхлорат амонію у повітря виділяється 30% соляної кислоти. Тобто у разі влучання, це буде металогічна катастрофа», — зазначив він.

У найближчий тиждень, прогнозує співзасновник Fire Point, може закритися угода з продажу частки одному суверенному фонду іншої країни. «У них ще нижче бюрократичне навантаження, ніж у нашій країні, де ми й далі розвиваємо наші проєкти.  Ми будували там виробництво, яке здатне виготовляти твердопаливні двигуни 4,5 м в діаметрі й 24 м в довжину. Це для доставки супутників на орбіту у майбутньому», — розповів Штілерман. 

Наразі, за його словами, у FirePoint працюють 650 інженерів.