Рубрика: Новини

  • Військовий зв’язківець Флеш розповів про критичну загрозу для українських розвідувальних дронів. Чим небезпечна російська система СКВП і що це таке

    Військовий зв’язківець Флеш розповів про критичну загрозу для українських розвідувальних дронів. Чим небезпечна російська система СКВП і що це таке

    Як розповів у інтерв’ю виданню Defence Express військовий зв’язківець та експерт Сергій «Флеш» Бескрестнов, 90% загальної протидронової системи огляду ворога забезпечує саме РЛС під назвою «Система контроля воздушного пространства».

    Флеш попереджає, що якщо ситуацію не вдасться кардинально не виправити, то ворог знищуватиме більшість українських розвідувальних БПЛА.

    «А це означає, що Сили оборони України залишаться без значної частки інформації щодо дій ворога у його навіть ближньому тилу, включно з концентрацією сил для прориву оборони. А також без можливості завдати ефективних ударів по ньому. Бо будь-яка високоточна зброя, наприклад, HIMARS працює лише тоді, коли має актуальні координати цілі з аналогічною точністю», — передає видання думку експерта. 

    РЛС СКВП, що випускається компанією «Высокоточные комплексы», має нерухому фазовану антену розмірами 1,2×1 метр з кутом огляду у 90 градусів, працює у S-діапазоні (частіше фіксується у діапазоні 2700-3100 МГц). Вони розміщуються не ближче 5-7 км від лінії фронту, найчастіше її встановлюють у посадках (ворог не піднімає її на вежі чи дахи).

    СКВП дозволяє виявляти БПЛА на дальності до 20 км, на які вже наводяться оператори зенітних дронів, які мають позицію у 2-5 км від РЛС. Крім СКВП також зустрічаються інші російські РЛС «Радуга», «Репейник».

    На питання, як шукати такі РЛС, Сергій «Флеш» Бескрестнов зазначив, що це доволі складна задача. Зафіксувати її наземними засобами радіоелектронної розвідки доволі складно, бо росіяни ставлять її в низинах.

    «Певну допомогу дають супутники радіотехнічної розвідки, які фіксують їх випромінювання. Але вони дають лише район цілі, а далі її все одно необхідно візуально вишукувати дронами. А СКВП доволі мініатюрна, пласка та немає рухомих частин, її доволі легко та якісно можливо замаскувати. Також вона не дуже сильно гріється, що робить пошук її за допомогою тепловізійних камер малоефективним», — розповів Флеш. 

    З його слів, ключовим залишається пошук за зовнішніми факторами — джерелом живлення, бо вона потребує близько 1 кВт, активністю особового складу тощо.

    «Задача із розробкою ефективного рішення пошуку та знищення ворожих протидронових РЛС має отримати значний пріоритет. Бо простого контрзаходу не існує, а загроза дуже значна», — зазначається у матеріалі. 

    Нагадаємо, що раніше Флеш розповідав про те, що росія активно впроваджує технологію дистанційного керування далекобійними дронами через mesh-мережі, зокрема у «Шахедах». 

    Також, за його інформацією, противник працює над збільшенням точності та дальності ударів БпЛА формату «Молнія». 

    https://dev.ua/news/viiskovyi-zviazkivets-flesh-rozpoviv-pro-naibilshu-zahrozu-dlia-ukrainskykh-rozviduvalnykh-droniv-chym-nebezpechna-rosiiska-systema-skvp-i-shcho-tse-take-1762503534

  • Акціонери Tesla схвалили пакет винагороди Ілона Маска у розмірі $1 трлн, але отримає не одразу

    Акціонери Tesla схвалили пакет винагороди Ілона Маска у розмірі $1 трлн, але отримає не одразу

    Це рішення підтримали понад 75% акціонерів, пише TechCrunch.

    Згідно з угодою, Маск не отримає $1 трлн одразу. Також він не отримуватиме зарплату. Але він може заробити сотні мільярдів доларів та отримати більший контроль над Tesla, якщо допоможе компанії досягти низки важливих цілей і водночас збільшити її прибутки. Деякі з цих перешкод буде важко подолати. Утім, багато з них є просто пом’якшеними версіями обіцянок, які Маск давав роками.

    Пакет винагороди розбитий на 12 траншів, які охоплюють операційні цілі, цілі щодо скоригованого прибутку та цілі щодо ринкової капіталізації. Кожен транш надає Маску більше акцій, якщо ці цілі будуть досягнуті. Наприклад, Tesla, ринкова капіталізація якої сьогодні становить близько $1,5 трлн, повинна буде поступово збільшити цю оцінку і досягти $8,5 трлн протягом десятиліття.

    Голосування відбулося після двох місяців агресивної кампанії з боку Tesla, її ради директорів та багатьох її керівників. Компанія неодноразово публічно зверталася до акціонерів із закликами схвалити пакет. Голова ради директорів Робін Денголм, яка зазвичай уникає ЗМІ, дала кілька інтерв’ю великим новинним виданням. Tesla навіть розміщувала телевізійну рекламу щодо голосування — те, чого вона не робить навіть для своїх автомобілів.

    Маск заохочував акціонерів схвалити пакет, оскільки, за його твердженням, це був найпростіший спосіб надати йому більший контроль над голосуванням у компанії. Наразі йому належить близько 15%, але він погрожував (кілька разів) залишити Tesla, якщо не матиме близько 25% контролю. За словами Маска, ця частка захистить його від усунення з посади та втрати контролю над «армією роботів», яку будує Tesla.

    Tesla активно лобіювала пакет, зокрема, демонструючи Master Plan 4 компанії як візіонерську заяву про те, куди Маск може привести ситуацію. Цей документ, опублікований у вересні, був туманним і неконкретним — критика, з якою погодився навіть сам Маск. Він стверджував, що Tesla додасть більше конкретики до «Плану» лише через кілька днів після його виходу, але за ці місяці нічого не змінилося.

    https://dev.ua/news/aktsionery-tesla-skhvalyly-paket-vynahorody-ilona-maska-u-rozmiri-1-trln-1762499562

  • «Вагою «єБалів» ми створюємо таку собі «фінансову піраміду». Засновник фонду «Повернись живим» висловився, що не так з «єБалами» і чому вони не можуть визначати КРІ

    «Вагою «єБалів» ми створюємо таку собі «фінансову піраміду». Засновник фонду «Повернись живим» висловився, що не так з «єБалами» і чому вони не можуть визначати КРІ

    «Більше „жирних“ цілей — більше балів. Більше балів — більше дронів для підрозділу. Ніби все добре — більше ресурсів отримують ті, хто ефективніше виконує свою справу, чи не так? Але якщо наша ефективність настільки виросла, то чому ми втрачаємо міста та села? А все дуже просто — бо це більше не КРІ для пілота. Немає КРІ „втримати Покровськ“ — коректніше сказати, що немає КРІ „не дати обійти Покровськ з флангів і взяти дронами під контроль усю логістику“. За це не дадуть балів та дронів, розумієте?», — висловив він свою думку у колонці на сайті «Фокус». 

    Він також процитував слова одного зі своїх товаришів-військових, на думку якого «система єБалів була дуже потрібна, але в якийсь момент сама себе зʼїла». 

    На думку Віталія Дейнеги, ця ситуація вимагає внесення правок у функціонування системи «e-Балів». 

    «Вагою „єБалів“ ми створюємо таку собі „фінансову піраміду“. Бо якщо ми визначили, що за ціль А ми даємо багато, а за Б — ні, то всі кинуться полювати на цілі типу А. Але питання — чи зможемо ми потім забезпечити ці підрозділи потрібною кількістю дронів згідно з заробленими ними балами? А ще скільки за ту чи іншу ціль давати балів і чи ця оцінка однакова для різних ділянок фронту? Ну і чи стане бюджету, який залишиться, щоб забезпечити підрозділ тими ж НРК, які бережуть кров піхоти, але є розвідним матеріалом? Бо пріоритетні задачі тепер встановлює не командир і бойова обстановка, а таблиця коефіцієнтів», — додав він, зазначаючи, що дрони також виконують багато важливих задач, за які не дають бали, але які є важливими для стійкості лінії.

    Як писав dev.ua, 3-тя штурмова бригада першою обміняла «е-Бали» на дрони у маркетплейсі Brave1. 

    Раніше перший віце-прем’єр-міністр — міністр цифрової трансформації Михайло Федоров назвав систему «е-Бали» «магією сучасної цифрової гейміфікації», але у коментарях отримав багато критики від військових.  

    У вересні уряд розширив програму «Армія дронів.Бонус», тож е-Бали тепер нараховуватимуть і за роботу НРК. 

    https://dev.ua/news/vahoiu-iebaliv-my-stvoriuiemo-taku-sobi-finansovu-piramidu-zasnovnyk-fondu-povernys-zhyvym-vyslovyvsia-shcho-ne-tak-z-iebalamy-i-chomu-vony-ne-mozhut-vyznachaty-kri-1762501039

  • Держфінмоніторинг з січня не надає НАБУ дані про рух коштів компанії-виробника ракет «Фламінго». Що відбувається

    Держфінмоніторинг з січня не надає НАБУ дані про рух коштів компанії-виробника ракет «Фламінго». Що відбувається

    Про це йдеться у розслідуванні УП щодо бізнесмена Тимура Міндіча, ім’я якого пов’язують з цією компанією, передає «Економічна правда». 

    За інформацією джерел УП в правоохоронних органах, НАБУ в січні 2025-го року звернулося до Державної служби фінансового моніторингу України з офіційним запитом розкрити рух коштів компанії «Файєр поінт», але у відповідь на цей запит відомство все ще не надало зазначену інформацію.

    Також у матеріалі зазначається, що лише в листопаді 2024 року з цією компанією було підписано два контракти на суму понад 7 млрд грн.

    При цьому джерела УП в оборонній сфері зазначають, що компанія Fire Point отримувала не лише фінансування з державного бюджету, а й кошти західних партнерів.

    Окрім того, повідомляється, що після початку слідства НАБУ щодо компанії та появи інформації про потенційний звʼязок із Тимуром Міндічем, менеджмент Fire Point ухвалив рішення продати частку покупцю із Саудівської Аравії.

    Тим часом, за даними видання AIN, Денис Штілерман, головний конструктор компанії Fire Point, яка є виробником ракети «Фламінго» та низки моделей дронів, має російське громадянство.

    Зі слів Президента України Володимира Зеленського, Сили оборони використовували українські крилаті ракети «Фламінго» вже дев’ять разів для ударів по об’єктах рф.

    У вересні повідомлялося, що Fire Point будує новий завод для ліцензійного виробництва реактивних двигунів для крилатих ракет. 

    https://dev.ua/news/derzhfinmonitorynh-z-sichnia-ne-nadaie-nabu-dani-pro-rukh-koshtiv-kompanii-vyrobnyka-raket-flaminho-shcho-vidbuvaietsia-1762498207

  • «Люди нічого не знають про цей матеріал. У них є тільки асоціації, що це слизько, і що це пахне». Як український стартап Fiskin завойовує fashion-індустрію, пропонуючи елітні аксесуари зі шкіри риби

    «Люди нічого не знають про цей матеріал. У них є тільки асоціації, що це слизько, і що це пахне». Як український стартап Fiskin завойовує fashion-індустрію, пропонуючи елітні аксесуари зі шкіри риби

    Від біологині до стартаперки

    Зі слів Юлії Буглак, вона все життя захоплювалася рибалкою і природою, але, крім того, здобула і відповідні знання під час навчання на міжнародній магістерській програмі для рибних біологів у Шотландській Асоціації Морських Наук. Згодом же мала власний консалтинг у сфері рибного господарства — Aquaculture Ukraine.  

    Ще під час навчання за фахом Юлія отримала декілька грантів, зокрема — і від програми ООН, та під час однієї з закордонних поїздок вперше мала змогу побачити риб’ячу шкіру як матеріал. Вже тоді це її дуже вразило.  

    Перше, що вона намагалася зробити — це знайти в Україні майстрів, готових працювати з цим незвичним матеріалом. Юлія ходила на всі можливі тематичні виставки і заходи, але ентузіастів не було. На початку вона просто думала продавати цей матеріал для виробників в Україні, будучи своєрідним посередником, але, на її розчарування, належного відгуку серед крафтових майстрів тоді не бачила. «Всі відмовлялися, ніхто не хотів з цим працювати», — каже Юлія.  

    Потім фаундерка Fiskin просто намагалася хоча би знайти людей, які могли взятися за виготовлення кількох її замовлень з риб’ячої шкіри, але і це було непросто. «Нарешті я знайшла декілька людей. Одна дівчина зробила таку сумку, вона дуже довго працювала з нею. Але врешті та сказала, що працювати з цим більше не хоче. І так само один хлопець зробив навіть дві партії замовлень, але сказав, що вони дуже намучились і їм це не цікаво. Та і я була незадоволена якістю його виробів», — поділилася стартаперка. 

    Незадовго до повномасштабної війни дівчина вже робила браслети з рибячої шкіри своїм першим клієнтам — головним чином, друзям і знайомим. 

    Паралельно з цим Юлія Буглак пішла до бізнес-школи здобувати знання і навички у маркетингу, аби мати змогу більш професійно просувати свій продукт. Щоправда, вороже вторгнення дещо змінило ці плани, хоч і не збило засновницю Fiskin зі шляху.  

    Між Норвегією та Україною  

    Після початку повномасштабної війни Юлія Буглак, як і сотні тисяч інших українських матерів, разом зі своєю донькою вимушено опинилася за кордоном: спочатку у Німеччині, а згодом — у Норвегії.  

    «Коли ми вже осіли, і мене питали, чим займаюся, то я розказувала про шкіру риби. Всі норвежці були в захваті», — розповідає Юлія. На той час продовжувати проєкти у своєму консалтинговому бізнесі їй було економічно складно, тож вона повністю зосередилася на стартапі Fiskin. 

    Дівчина розповідає, що детально вивчила норвезьке підприємницьке законодавство та бухгалтерію і почала у цій країні «з нуля». «В мене було дуже небагато матеріалу та якісь інструменти, тож я почала з браслетів, а потім почала робити кардхолдери та сумки. Тож крок за кроком, сама, можна сказати, завоювала норвежський ринок», — ділиться своїми першими успіхами Юлія. 

    «Тож я зрозуміла, що треба масштабуватися. Останній рік, що ми були в Норвегії, я вже активно навчалася, пішла на акселератор, шукала інвестиції, пітчила свій стартап», — розповіла Юлія. Водночас, разом з усвідомленням потенціалу стартапу Fiskin до неї прийшло й інше усвідомлення — у Норвегії з її законодавством та економічним рівнем життя розвиватися буде дуже складно, і щоб масштабуватися, потрібно повертатися до України. Це вона і зробила — напередодні нового 2025-го року Юлія вже знову перезапустила Fiskin у Києві. 

    «Коли зрозуміла, що потрібно наймати людей, то в Норвегії це нереально. Там дуже високі зарплати, і дуже мало компетентних людей у цій галузі. Вони, звісно, є, але у регіоні, де жила я, загалом дуже маленьке населення», — додала Юлія. 

    Вона також розповіла, що на якомусь етапі їй допомогли знайти виробників в Італії, які співпрацюють з іменитими брендами на кшталт Prada, але логістично працювати між двома країнами для Юлії було би складно. Зокрема, і через дитину, котра і в Норвегії змушена була весь час їздити з мамою по різноманітним заходам або залишатися на ночівлю у друзів.  

    «Ми жили в віддаленому містечку, дві години від Осло. Донька їздила зі мною в Осло, сиділа на всіх бізнес-зустрічах, конференціях, ми також їздили на Oslo Fashion Week. Окрім того, вона ночувала у багатьох подружок, своїх норвезьких однокласниць, але це дуже-дуже сильно емоційно виснажує. А фаундер повинен мати сили! Плюс мого чоловіка не було поряд, там на місці не було жодної підтримки і ці всі фактори накопичилися», — пояснює Юлія мотиви свого повернення в Україну, де стартувати у бізнесі було для неї значно простіше і з економічних, і з особистих причин. 

    Втім, у Норвегії у Юлії також були моменти, коли вона відчувала значну підтримку місцевих мешканців або отримувала цілком реальні бізнес-перспективи. З її слів, для неї організували збір на вартісну індустріальну швейну машинку, назбиравши $2,5 тис і майже повністю покривши її вартість. Окрім того, вона отримала грант Innovation Norway, від якого їй через повернення додому, на жаль, довелося, відмовитися. «Це один з найбажаніших грантів в Норвегії — він становить близько $10 000. Окрім того, мені планували також дати інший грант від комуни у розмірі приблизно $5 000», — зазначила вона. Втім, попри можливість отримати ці гранти та навіть зацікавленість місцевого інвестора, Юлія все ж вирішила повернутися до України.  

    Зі слів Юлії, повернення додому було для неї найкращим варіантом — тут вона емоційно відновилася, відчуває себе наповненою і щасливою. Саме такий настрій їй і потрібен, аби рухатися далі. 

    Норвезький лосось і український короп, «приправлені» кактусом 

    Станом на зараз Юлія Буглак досі виготовляє вироби самостійно, але максимально наблизилася до того, аби найняти для цього людей. Замовлення вона має змогу виконати доволі швидко — від кількох днів до кількох тижнів (в залежності від складності), але виконувана власноруч робота не дає повністю зосередитися на питаннях розвитку стартапу. Серед перших покупців бренду Fiskin поки найбільше норвежців. З цієї країни вона продовжує замовляти і матеріал — шкіру риби. 

    Щодо самого матеріалу, то Юлія стверджує — для виготовлення виробів підходить шкіра практично будь-якої риби, зокрема й звичайної річкової. 

    «Єдине, що їх відрізняє — це орнамент, малюнок, текстура, а також її жорсткість/ м’якість. У мене є основний постачальник в Норвегії. Вона для мене розробила органічну шкіру риби, та має свій процес дублення. Цю шкіру можна також безпечно утилізувати як органічні відходи. Адже мій бренд позиціонується як sustainable та екологічний. Але, в принципі, в мене є відносно багато постачальників. І планую також спробувати виготовляти шкіру в Україні», — поділилися планами стартаперка. 

    Що стосується характеристик рибячої шкіри, то, зі слів Юлії, по міцності вона перевершує навіть шкіру великої рогатої удоби. «Якщо ми візьмемо шкірку риби і потягнемо її в різні сторони, ми не зможемо її розірвати. Вона стретчить, тобто тягнеться, але не розривається. Окрім того, вона значно тонша за традиційні види шкіри, тому в деяких дизайнах її треба комбінувати з іншою шкірою», — пояснила засновниця Fiskin. Виявляється, для виготовлення подібних виробів Юлія має плани і щодо ще більш оригінальних матеріалів — наприклад шкірки кактуса та шкірки яблука. 

    «Звісно, шкіра риби буде в центрі бренду, але хочеться й додати інші інноваційні сталі екологічні матеріали», — пояснила вона. 

    Що стосується нюансів роботи з риб’ячою шкірою, то Юлія розповідає, що необхідно вкрай уважно слідкувати за чистотою рук і неконтрольованим потраплянням клею або фарби. «Якщо ви працюєте зі звичайною шкірою, то якщо десь випадково впаде клей, його можна витерти і нічого не буде. Але тут якщо клей або фарба випадково заходить за край, то виріб у вас зіпсований. Треба бути дуже обережним, це займає більше часу, а руки постійно мають бути чистими», — пояснила стартаперка.

    Юлія також розповіла, що у тих же скандинавських народів історично була традиція виготовляти вироби зі шкіри риби. «У воєнні часи їх дуже рятувала шкіра риби, з неї робили навіть взуття. Тому, в принципі, це інновація, але історично й не зовсім інновація. Інновація полягає в тому, що сучасні виробники навчилися її робити більш витривалою, візуально красивішою і прибирати запах», — уточнила Юлія. 

    Що стосується інших люксових матеріалів для виготовлення виробів — наприклад, шкіри змії чи шкіри крокодила, то, зі слів Юлії, є одна дуже суттєва відмінність. «Ви споживаєте рибу, але не вбиваєте рибу задля шкіри», — каже вона. 

    Від Нью-Йорка до Сінгапура: про плани розвитку бренду 

    Після повернення в Україну засновниця Fiskin вже зробила певні важливі юридичні та організаційні кроки: перереєструвала свою консалтингову компанію під новий вид діяльності та з новою назвою, додавши інші КВЕДи, змінила бренд, позакривала всі свої зобов’язання в Норвегії і перенесла сайт на українську платформу. Також активно почала подаватися на різноманітні гранти, аби дати поштовх у масштабуванні бізнесу. 

    Окрім того, над розвитком стартапу почали працювати маркетолог та професійна модель, яка має досвід роботи бренд-менеджером у fashion-індустрії. 

    Зі слів Юлії, на всіх великих заходах, зокрема і ІТ Arena, її вироби та технологія викликали вау-ефект у тих людей, які поки не чули про її стартап. «Це 100% вау-ефект. Коли я показувала, що у мене ремінець до годинника зі шкіри риби і як він виглядає, то люди казали, що це виглядає як якась шкіра пітона», — розповіла вона. 

    Наразі Fiskin має опцію безкоштовного повернення виробів, хоча користувачі до неї і не вдаються. Втім, Юлія все ще зосереджена у своїй маркетинговій діяльності на тому, аби прибрати недовіру клієнтів до цього матеріалу.  «Найскладніший нюанс зі шкірою риби — бути айс-брейкером, який заповнюватиме оцей mental gap, тобто відсутність інформації стосовно шкіри риби. Бо люди взагалі нічого про шкіру риби не знають, і у них є тільки асоціації, що це слизько, і що це пахне», — констатує вона. 

    Для першого кроку до масштабування вона планує найняти двох працівників. «Мені потрібні дві людини: одна наразі була би моїм помічником з виготовлення виробів, а потім би стала основною людиною, яка б робила аксесуари — а я була би тільки на підстраховці. А також потрібен асистент, який буде допомагати з продажами», — пояснила Юлія Буглак. 

    Маркетигово Юлія вважає найкращим шляхом розкрутки свого бренду залучення блогерів, і вона має в планах робити такі колаборації. Вона вже мала початкове ком’юніті навколо свого бренду у Норвегії, а зараз налаштована побудувати його і в Україні.  «В Україні такий самий план. Я вже пройшла акселератори. Шукаю можливості отримати якісь гранти, адже якщо виграєте грант, то грантодавець вас також рекламує. Також це будуть колаборації з творчими людьми. В мене дуже багато варіантів, як це робити», — анонсує Юлія Буглак. 

    Паралельно з цим стараперка дивиться значно ширше — і ментально, і географічно, адже нещодавно заснувала колаборацію з нью-йоркськими дизайнерами з індустрії моди, а також має план закріпитися на скандинавському ринку.

    Окрім того, вироби Fiskin, зі слів засновниці бренду, мають намір торувати собі шлях до таких країн як Великобританія, Дубай та Сінгапур.

    https://dev.ua/news/fiskin-1762448075

  • Meta заробляє близько 10% своїх доходів на рекламі відвертого скаму і заборонених товарів. Про що йдеться у розслідуванні Reuters

    Meta заробляє близько 10% своїх доходів на рекламі відвертого скаму і заборонених товарів. Про що йдеться у розслідуванні Reuters

    Архів документів, який потрапив до журналістів, показує, що компанія Марка Цукерберга протягом щонайменше трьох років не могла (і не надто старалася) зупинити лавину реклами, яка наражала мільярди користувачів Facebook, Instagram та WhatsApp на шахрайські схеми електронної комерції, фейкових інвестицій, сайти незаконних онлайн-казино та продаж заборонених медичних виробів.

    В одному документі від грудня 2024 року зазначається, що в середньому компанія щодня показує користувачам своїх платформ приблизно 15 млрд оголошень «з підвищеним ризиком» — тобто тих, що мають явні ознаки шахрайства. 

    В іншому документі від кінця 2024 року йдеться про те, що Meta заробляє близько $7 млрд річного доходу від шахрайської реклами. Але, як показують документи, компанія блокує підозрілих рекламодавців лише в тому випадку, якщо її автоматизовані системи прогнозують 95%-ву вірогідність шахрайства. 

    «Якщо ж компанія менш впевнена у факті шахрайства, але все ще вважає рекламодавця ймовірним шахраєм, то Meta стягує вищі тарифи на рекламу як штраф. Ідея полягає в тому, щоб відмовити підозрілих рекламодавців від розміщення реклами», — зазначається у матеріалі. 

    У документах також вказано, що користувачі, які натискають на шахрайську рекламу, ймовірно, бачитимуть її частіше через систему персоналізації реклами Meta, яка намагається показувати рекламу на основі інтересів користувача.

    Водночас, у своїй заяві з цього приводу речник Meta Енді Стоун зазначив, що за останні 18 місяців компанія зменшила кількість повідомлень користувачів про шахрайську рекламу в усьому світі на 58%. 

    «Наразі у 2025 році ми видалили понад 134 млн одиниць шахрайського рекламного контенту», — додав Стоун.

    Втім, документи все ж вказують на те, що продукти Meta стали опорою світової економіки шахрайства. Так, у презентації співробітників служби безпеки компанії у травні 2025 року наводилася оцінка, що платформи Meta були задіяні в третині всіх успішних шахрайств у США.

    Meta також визнала в інших внутрішніх документах, що деякі з її основних конкурентів краще справляються з виявленням шахрайства на своїх платформах.

    У документах зазначається, що Meta планує спробувати скоротити частку доходів Facebook та Instagram, отриманих від шахрайської реклами, але в іншому разі компанія начебто готова заплатити за це штраф у розмірі до $1 млрд. 

    «Але ці штрафи будуть набагато меншими, ніж дохід Meta від шахрайської реклами, йдеться в окремому документі від листопада 2024 року. Кожні шість місяців Meta заробляє $3,5 млрд лише на тій частині шахрайської реклами, яка «становить вищий юридичний ризик», — зазначає видання. 

    Замість того, пише Reuters, щоб добровільно погодитися на більш прискіпливу і ретельну перевірку рекламодавців, керівництво компанії Meta вирішило діяти «по ситуації» — лише у відповідь на майбутні регуляторні дії з боку держави.

    Раніше dev.ua писав про те, що Meta запустить попередження від шахрайств у WhatsApp і Messenger та посилить фільтри підозрілих акаунтів. 

    Цікаво також, що нещодавно Meta звинуватили у завантаженні 2400 порнофільмів для навчання ШІ. Компанія це заперечує. 

    https://dev.ua/news/meta-zarobyla-blyzko-10-svoikh-dokhodiv-na-reklami-vidvertoho-skamu-i-zaboronenykh-tovariv-pro-shcho-idetsia-u-rozsliduvanni-reuters-1762454714

  • Rockstar Games знову посунула реліз GTA VI. На коли призначено нову дати виходу

    Rockstar Games знову посунула реліз GTA VI. На коли призначено нову дати виходу

    Як повідомляє компанія-розробник гри Rockstar Games, реліз відбудеться у четвер, 19 листопада 2026 року.

    «Вибачте, що додаємо додатковий час до того, що, як ми розуміємо, і так було довгим очікуванням. Але ці додаткові місяці дозволять нам завершити гру з тим рівнем блиску, якого ви очікуєте та заслуговуєте», — проанонсувала компанія на своєму офіційному сайті. 

    Варто зазначили, що вихід гри вже переносився раніше: спочатку реліз очікували на осінь нинішнього року, а потім компанія перенесла дату виходу GTA VI на 26 травня 2026 року.

    У травні студія Rockstar Games натомість лише показала другий офіційний трейлер GTA VI з новою датою релізу.

    При цьому вартість розробки GTA VI вже перевищила кошторис будівництва хмарочоса Бурдж-Халіфа в Дубаї.

    https://dev.ua/news/rockstar-games-znovu-posunula-reliz-gta-vi-na-koly-pryznacheno-novu-daty-vykhodu-1762496014

  • Україна відкрила навчальний центр і налагодила серійне виробництво перехоплювачів STING

    Україна відкрила навчальний центр і налагодила серійне виробництво перехоплювачів STING

    За даними Militarnyi, у проєкт інвестували «сотні тисяч доларів», а розробка тривала понад рік. STING стартує без катапульти з будь-якої рівної поверхні, швидко набирає висоту та виходить на перехоплення; за потреби оператор може переорієнтувати апарат на іншу ціль або скасувати пуск. Ефективна дальність ураження «Шахедів» заявлена до 25 км. Конструктивно це квадрокоптер із захисним куполом, де розміщені боєголовка і камера; пристрій сумісний із будь-якою FPV-станцією, а з наземною станцією керування працює найстабільніше. Опціональна цифрова система Hornet Vision покращує наведення в темний час.

    За чотири місяці серійного випуску, за повідомленням команди, STING допоміг збити понад тисячу ворожих БПЛА; майже половину з них ліквідували в жовтні. Масштабування виробництва дозволяє щомісяця випускати тисячі апаратів, а щоночі десятки, інколи сотні «Шахедів» знищуються завдяки їх застосуванню.

    Підготовка операторів відбувається у центрі «Нічні Шершні». Курс триває до трьох днів і охоплює передвильотну підготовку, тактику перехоплення, роботу з наземною станцією та дії в нестандартних ситуаціях. Розгортання комплексу займає до 15 хвилин, що дає змогу швидко посилювати ППО на вразливих напрямках.

    STING задумано як відносно недорогий інструмент для перехоплення баражувальних боєприпасів і розвантаження зенітних систем на ближніх рубежах. Група «Дикі шершні» позиціонує комплекс як доповнення до ППО, яке оперативно підвищує щільність протидії масованим атакам.

    Раніше dev.ua писав про те, як Українська компанія «Дикі Шершні» (Wild Hornets), що виробляє безпілотники для Сил оборони, зокрема дрони-перехоплювачі STING, повідомила, що її продукти завдали російській армії збитків на близько $2 млрд.

    https://dev.ua/news/ukraina-vidkryla-navchalnyi-tsentr-i-nalahodyla-seriine-vyrobnytstvo-perekhopliuvachiv-sting-1762419668

  • Українські розробники створили сервіс, який дозволяє оцінювати вайб гравців в CS2

    Українські розробники створили сервіс, який дозволяє оцінювати вайб гравців в CS2

    «Я граю в Counter-Strike вже 10 років і, як і всі, добряче втомився від усіх типів токсичних тімейтів. Тому разом із партнеркою взялися щось з цим придумати й розробили розширення Karmageddon для FACEIT, яке дозволяє оцінювати поведінку тімейтів», — розповів розробник сервісу на Reddit.

    FACEIT — це лондонська кіберспортивна платформа, яка проводить кіберспортивні турніри в онлайн-іграх, зокрема в Counter-Strike 2. Вона також дозволяє грати в CS2 з іншими користувачами платформи й має власну систему рейтингу.

    Після матчу Karmageddon дає змогу обрати емодзі, що відповідає вайбу гравця: Toxic, Negative, Meh, Chill, Awesome (поки англійською). Оцінка завжди відображатиметься біля гравця на FACEIT і допомагатиме вирішити з ким можна грати ще, а кого варто уникати.

    «У розширенні можна побачити всіх, кого вже оцінив, відсортованих за вайбом; дані зберігаються локально на девайсі. Не треба логінитися — просто додати розширення і зайти на FACEIT», — пояснює роботу розширення розробник.

    За його словами, сервіс стартував у відкритій беті минулого тижня і вже отримав негативний відгук від гравця з рф. «Наш маскот — курочка Karma, яка бачила в CS уже все й трошки більше, і починає свій реванш із токсиками. Karma never forgets», — додав автор Karmageddon.

    https://dev.ua/news/kurochka-karma-1762417550

  • Лише 13% айтівців в Україні мають бронь від роботодавців: в яких галузях бронюють спеціалістів частіше

    Лише 13% айтівців в Україні мають бронь від роботодавців: в яких галузях бронюють спеціалістів частіше

    Результати літнього зарплатного опитування DOU за 2025 рік, в якому взяли участь 7844 айтівців в Україні, показали:

    • лише 13% опитаних чоловіків в IT мають бронювання від свого основного роботодавця;
    • 4% мають бронювання на другій неосновній роботі (зазвичай це не IT-компанії);
    • 15% мають відстрочку;
    • 24% не підлягають мобілізації з різних причин: за віком (до 25 або понад 60 років),  стан здоров’я або вже пройдена служба;
    • 44% не мають бронювання.

    Бронювання за галузями й типом компанії

    Найбільша кількість заброньованих ІТ-спеціалістів у Miltech — 48%.

    Agriculture, Public services / Government, Hardware, Geospatial, Embedded, Energy / Oil / Gas, Manufacturing, Dating — в цих галузях кількість заброньованих складає 20–26%.

    Найменша кількість (до 10%) у GameDev, Adtech / Marketing, Medtech / Healthcare, Hospitality, Insurance, SaaS, Cloud Computing, Blockchain, Gambling та Domains / Hosting.

    Інші галузі, в яких кількість заброньованих коливається від 10% до 19%, можна побачити на зображені нижче. 

    Найбільше заброньованих у державних установах та IT-відділах нетехнологічних компаній (банки, телеком-компанії, ритейл): 51% і 31% відповідно.

    У продуктових компаніях — близько 14%, сервісних — 10%, аутстафінгових  та стартапах по 8%.

    https://dev.ua/news/lyshe-13-aitivtsiv-v-ukraini-maiut-bron-vid-it-robotodavtsia-1762417793