Про це повідомив міністр цифрової трансформації України Михайло Федоров у своєму Facebook. Він зазначив, що українські розробники подали на грантові конкурси Brave1 18 проєктів зенітних ракетних комплексів для боротьби з БпЛА та ще 4 розробки тактичних балістичних ракет. Обидва напрями відповідають запитам Сил оборони: потрібні доступні комплекси для масового перехоплення дронів і власні балістичні засоби ураження складів, логістики та інших важливих для противника об’єктів.
Проєкти ЗРК мають дати військовим інструмент для прикриття інфраструктури й підрозділів від безпілотників там, де застосування дорогих ракет ППО є економічно невиправданим. Ідеться про системи, які можна розгортати у великій кількості, використовувати ближче до лінії фронту і швидко адаптувати до змін тактики противника.
Тактичні балістичні ракети розглядають як засіб для прицільних ударів по складах боєприпасів, логістичних центрах, командних пунктах та інших високовартісних цілях. Метою цих розробок є забезпечити Збройні сили України зброєю, яка здатна завдавати вирішальних ударів по чутливих елементах військової машини росії, зменшуючи її спроможність вести війну на довгій дистанції.
Грантові конкурси Brave1 у цьому контексті стають механізмом підтримки саме таких складних і наукоємних рішень. Фінансування отримають команди, які зможуть довести свої розробки до рівня готового виробу, виготовленого за технічним завданням від війська, пройти необхідні випробування та підготуватися до можливого серійного виробництва.
Раніше dev.ua писав про те, як український кластер оборонних технологій Brave1 підписав перше міжнародне R&D-партнерство з провідною науково-дослідною організацією Нідерландів TNO. Угоду уклали під час інвестиційного саміту Defense Tech Valley 2025.
Як пише TechCrunch, новий інструмент вбудували у мобільний інтерфейс Facebook для креаторів і під’єднали до наявної технології Rights Manager, яка визначає збіги відеоконтенту на Facebook та Instagram. Автори, чиї ролики хтось повністю або частково перезалив без дозволу, отримуватимуть сповіщення з кількома варіантами дій: обмежити видимість такого Reels на двох платформах, відстежувати його статистику та додати атрибуцію з позначкою «оригінал» і лінком на сторінку автора, або повністю відмовитися від претензії.
Функція насамперед спрямована на тих, хто монетизує контент. Доступ до Facebook Content Protection автоматично отримують автори з програми Facebook Content Monetization, які відповідають підвищеним вимогам до оригінальності та доброчесності, а також користувачі Rights Manager. Інші креатори можуть подати заявку через професійний дашборд або сайт Facebook для бізнесу.
Щоб система працювала, оригінальний ролик має бути розміщений на Facebook напряму або через кроспостинг із Instagram. Після цього інструмент сканує платформи на збіги й показує відсоток схожості, кількість переглядів, аудиторію та статус монетизації «дзеркального» відео. Автор може сформувати «білий список» акаунтів, яким дозволено легально використовувати його контент, щоб уникнути помилкових спрацювань.
Якщо креатор обирає блокування, охоплення копій різко скорочується, але сам акаунт, який завантажив ролик, не отримує автоматичних санкцій. У Meta пояснюють, що так намагаються зменшити ризик зловживань інструментом проти небажаних сторінок. Водночас за систематичні неправдиві скарги сам автор може втратити доступ до функції.
Новий інструмент доповнює попередні кроки компанії у боротьбі з неоригінальним контентом: у Meta звітували про видалення приблизно 10 млн фейкових профілів, що маскувалися під відомих креаторів, та дії проти сотень тисяч акаунтів з накрученими взаємодіями.
Раніше dev.ua писав про те, як Єврокомісія попередньо встановила, що Facebook, Instagram і TikTok не дають дослідникам достатнього доступу до даних і роблять інструменти скарг та апеляцій для користувачів надто заплутаними.
Автор:Энди Беккет, специальный корреспондент The Guardian
👇 Прослушать аудио версию статьи 👇
Ванзай в 2025
Когда речь заходит о политиках, возникших из цифровой среды, легко представить себе типичную историю перехода: популярность, монетизация, первые заявления — а затем попытка масштабирования. Но случай с Иваном Зайченко, известным как Ванзай, выглядит иначе. Его путь — не карьерный план, а продукт самой экосистемы, где граница между развлекательным контентом и политической повесткой стала настолько тонкой, что превращается в прозрачную.
За последний год Зайченко сохранил своё ядро аудитории — зрителей, пришедших за экспериментами с гигантской едой, — но изменил формат взаимодействия. Стали заметны импровизированные политические реплики, прямые эфиры с обсуждением социальных инициатив и попытки выйти в офлайн через публичные акции и уличные кухни.
Тарас Кузио, политолог: «Медийные лидеры с доступом к молодёжной аудитории становятся потенциальными мобилизационными центрами. Вопрос — смогут ли они превратить эту энергию в долгосрочные институции».
Феномен Ванзая объясним: доверие аудитории позволяет блогеру привносить политические элементы без риска отторжения. У зрителя остаётся ощущение, что он участвует в разговоре «на равных». Зайченко использует это доверие не в традиционном для блогеров формате рекламы, а в формате социальных инициатив — от микрогрантов до благотворительных акций. Всё показывает себя естественным продолжением его онлайн-поведения, а не политической программы.
Ванзай в 2025
Однако такая структура работы не похожа на классическую организацию политических кампаний. Здесь нет команды, штабов, партийной инфраструктуры — есть лишь видимость системности, построенная на медиа-эффекте.
Владимир Фесенко, политический аналитик: «Переход медийных фигур в реальную политику возможен, но проекты без структуры остаются эпизодическими. Устойчивость требует институтов, а не только популярности».
В отличие от политиков, Зайченко не предлагает идеологическую платформу. Он говорил о доступности еды, поддержке локальных сообществ и помощи молодым предпринимателям — но эти заявления лишь очерчивают направление, а не стратегию. Они воспринимаются как продолжение его деятельности, а не попытка разработать альтернативную модель управления.
Такая позиция работает на вовлечённость, но не на устойчивость. В политике идеи должны быть системными — иначе они растворяются в шуме социальных сетей.
Информационная среда и её ограничения
Немаловажно учесть и то, что именно медийная экосистема формирует для Ванзая рамки: короткое видео требует простых месседжей. Они эффективны, но не позволяют объяснять сложные решения или видение будущего. Любой шаг в сторону детализации снижает вовлечённость, а упрощение — влечёт риск популизма.
Ванзай в 2025
Виталий Портников, публицист: «Если за медийными проектами стоит реальная работа — инфраструктура, помощь, обучение — это выходит за рамки шоу. Но такие проекты должны быть прозрачны: кто финансирует, какие цели, какие критерии результата».
Симптом, а не исключение
Всё это заставляет рассматривать Ванзая не как политического игрока, а как симптом: общество легче доверяет личным брендам, чем институтам. И хотя Зайченко избегает прямого участия в институциональной политике, он работает на поле, которое давно уже стало частью публичного управления — поле влияния.
Будет ли он формировать партию или движение? Неясно. Но если он действительно намерен превратить свою деятельность в устойчивую структуру, ему потребуется перейти от стихийных инициатив к институционализации — команде, стратегии, отчётности.
Ванзай в 2025
Модель «политики с кухни» имеет потенциал, но в долгосрочной перспективе она должна выйти за рамки перформанса и стать частью реальной инфраструктуры.
«Вже через два тижні після проходження валідації НАТО наш комплекс продемонстрував результативність, успішно знищивши російські дрони Shahed. Це — підсумок наполегливої роботи наших інженерів у Франції та Україні. Ми щиро вдячні нашим українським і французьким партнерам за довіру та можливість працювати пліч-о-пліч», — зазначив CEO та співзасновник Alta Ares Хедріан Кантер.
Механізм складається з 85% європейських компонентів, що дозволяє не залежати від китайських акумуляторних батарей. «Ми вже працюємо над локалізацією виробництва на французьких потужностях після отримання експортних дозволів і паралельно розширюємо виробництво в Україні. Це дозволить нам створити стійкий, двонаціональний кластер оборонних технологій, здатний закривати критичні потреби як України, так і наших партнерів у Європі», — сказав CEO компанії Tenebris Богдан Вельма.
Система перехоплення поєднує тактичні радари Thales та Echodyne із перехоплювачами X-Wing та турбореактивними дронами, розробленими у Франції та Україні. Комплекс здатний знищувати ворожі БпЛА на відстані до 30 км, а вбудований ШІ термінального наведення підвищує ефективність перехоплення на 35%. Система сумісна з різними радарами та зенітними установками, забезпечуючи захист чутливих об’єктів та критичної інфраструктури.
Кілька підрозділів французької армії та уряд України вже перебувають у процесі закупівлі систем перехоплення БпЛА. Для масштабування виробництва компанія заручилася підтримкою провідних представників оборонної промисловості.
17 листопада на одній з французьких військових баз компанія Alta Ares продемонструвала свої технології президентам Емманюелю Макрону та Володимиру Зеленському. У фокусі її роботи — розробка рішень для захисту від дронів-камікадзе, зокрема створення ШІ-системи для дронів-перехоплювачів.
20 жовтня 2025 року система перехоплення Alta Ares успішно пройшла валідацію НАТО на полігоні Французького агентства оборонних закупівель. А вже за десять днів комплекс був розгорнутий в Україні, де збив перші російські дрони Shahed.
Французька компанія представила для президентів Макрона та Зеленського оперативні можливості своїх систем в Україні та на східному фланзі НАТО. Вона виступила у межах блоку «Дрони та оборонні технології», презентувавши систему Safe Protection Dome, яка вже кілька місяців працює в умовах реальних бойових дій.
За словами Шоломка, ключовим фокусом зараз є агентський напрям Netpeak, з якого починався бізнес і який залишається одним з опорних для всієї групи FRACTAL.
«Допомагаю розвивати агентський напрям компанії Netpeak, з якого все починалось і який залишається дуже важливим для бізнесу FRACTAL у цілому. Моя робота дотична до багатьох напрямів: використання нових технологій для оптимізації й розвитку бізнес-процесів, як-от ШІ, міжнародне співробітництво та взаємодія з великими технологічними компаніями, розвиток бізнесу в нових напрямах», — пояснює він.
Формально зараз його участь закріплена через роботу в раді директорів Netpeak, але рамки ролі залишаються гнучкими.
«Тут скоріше важливо, яку роль FRACTAL бачить для мене. Зараз це участь у раді директорів Netpeak, далі будемо дивитись», — каже Шоломко.
Фактично йдеться про стратегічну участь у розвитку групи: від технологічного вектора до пошуку нових можливостей для зростання.
Окремо він наголошує на мотивації, яка стоїть за цією співпрацею. Шоломко каже, що давно стежить за тим, як змінюється Netpeak і як розвивається засновник групи компаній FRACTAL Артем Бородатюк.
«Мені дуже подобається динаміка компанії, я давно спостерігаю за особистим прогресом Артема, і мені дуже приємно сприяти та додавати щось до того, що Netpeak робить як компанія, й Артем — особисто як супернова яскрава зірка українського бізнесу», — говорить він.
Шоломко описує співпрацю як взаємний обмін: з одного боку, він ділиться накопиченим досвідом і звʼязками, з іншого — сам отримує багато нового від команди. «Як мінімум, радий ділитись досвідом і зв’язками, натомість теж отримую дуже багато. Тож, думаю, наше співробітництво буде дуже довгим і приємним для всіх», — підсумовує ексочільник Google Україна.
Нагадаємо, раніше dev.ua писав про те, як ексголова Google Україна (2007–2023) Дмитро Шоломко увійшов до стратегічної ради директорів маркетингового агентства Netpeak. Компанія прямо пов’язує цей крок із прискоренням переходу до моделі технологічного маркетингового партнера, який будує сервіси навколо штучного інтелекту, а не лише класичних рекламних інструментів.
Українсько-американські ІТ-компанії займаються розробка програмного забезпечення на замовлення та платформ даних, інтеграцією хмарних рішень, DevOps, розробкою рішень зі штучним інтелектом/машинним навчанням, а також продуктовий інжиніринг.
Чимало компаній працюють за транснаціональною моделлю: клієнтські відділи розташовані у США, тоді як інженерні хаби знаходяться у Києві, Львові чи інших великих містах України.
Ці 2270 компаній забезпечують 300 000 робочих місць, з них 130 300 припадає саме на ІТ-сектор, який виплачує $11,6 млрд заробітної плати на рік або в середньому $44,36 за годину.
Крім того, у технологічному секторі витрати на робочу силу становлять у середньому близько 50% від доходу. Тому, враховуючи річний фонд оплати праці ІТ-компаній $11,6 млрд, може означати, що приблизно $23,2 млрд річного доходу лише від технологічного сектору.
Загалом українсько-американські підприємства генерують близько $55–58 млрд загального річного доходу у США.
Річний чистий прибуток українсько-американських компаній складає $5,1 млрд, з них знову найбільша частина припадає на ІТ — $2,8–3,0 млрд.
Зареєструйтесь / увійдіть у систему: новим користувачам потрібно створити акаунт на Bitget. Існуючим — увійти до верифікованого акаунта.
Пройдіть верифікацію: у вашому акаунті має бути виконано KYC. (Якщо ви новий користувач — слідуйте інструкціям у застосунку, пройти KYC можна за 5 хвилин.)
Торгуйте фондовими ф’ючерсами: зробіть першу угоду з фондовими ф’ючерсами (будь-який обсяг, будь-яка підтримувана пара) у період акції.
Перейдіть у розділ Ф’ючерси > Ф’ючерси на акції → виберіть будь-яку доступну пару → здійсніть першу угоду (купівля або продаж на будь-яку суму).
Ось ряд обов’язкових умов.
Натисніть кнопку реєстрації в акції. Вона може автоматично визначати ваш UID — без цього ви не зможете отримати винагороди.
Акція діє тільки для нових користувачів із країн СНД та України. Тільки користувачі, які пройшли KYC, можуть отримувати винагороди.
Загальний призовий фонд — 10 000 USDT у вигляді ваучерів на ф’ючерсні позиції та 1 000 USDT у BGB. Винагороди розподіляються у порядку черги. Акція не суміщується з іншими аналогічними акціями для новачків.
Нагороди будуть нараховані протягом 7 робочих днів після виконання умов. Якщо статус нагороди відхилено — ваша участь анульована. У разі питань звертайтеся до служби підтримки.
Якщо у вас є питання щодо участі або винагород — звертайтеся до онлайн-підтримки або офіційних представників біржі.
Якщо кілька користувачів використовують один IP-адрес, винагороду отримує лише перший. Шахрайство або маніпуляції суворо заборонені — порушники будуть дискваліфіковані.
Bitget залишає за собою право на остаточне трактування умов акції, включно зі зміною, модифікацією або скасуванням без попередження.
Усі верифіковані користувачі Bitget (нові та існуючі), які здійснять свою першу угоду з фондовими ф’ючерсами, отримують бонус на позицію від 10 до 50 USDT (випадковим чином).
Нові користувачі, які здійснять першу угоду з фондовими ф’ючерсами, отримають подвійний бонус — від 20 до 100 USDT(випадковим чином).
Перші 100 нових користувачів, які зареєструються на платформі та в акції, отримають винагороду у BGB на 10 USDT.
Окрім цього, користувачі можуть скористатися знижкою 90% на комісії
У сезоні доходів Bitget запускає обмежену за часом акцію на торгові комісії. З 5 листопада, 16:30 до 31 січня 2026 року, 18:59:59 комісія за ф’ючерси на акції знижена на 90% до наднизької ставки всього 0,0065%. Використовуйте можливості сезону доходів легко та ефективно.
Підтримуються усі пари ф’ючерсів на акції на Bitget.
Звичайні комісії:
Комісія мейкера: 0,02% (за розміщення лімітних ордерів і додавання ліквідності)
Комісія тейкера: 0,06% (за розміщення ринкових ордерів і виведення ліквідності)
Спеціальні комісії — 0,0065% для всіх! Під час акції комісія за транзакції знижується на 90%, щоб максимально підвищити ефективність і прибутковість кожної угоди.
Якщо коригування доведеться перенести через такі фактори, як висока волатильність ринку, буде опубліковано окреме оголошення.
Bitget залишає за собою право змінювати, коригувати або відкликати це повідомлення будь-якої миті та з будь-якої причини без попереднього повідомлення на власний розсуд.
Як зазначається в пресрелізі VIRSHI, ініціатива реалізується спільно напрямом VIRSHI (група компаній One Philosophy) та Київською обласною військовою адміністрацією. Потенційні учасники мають до 4 грудня подати заявку з описом проблеми або ідеї, яку хочуть вирішити за допомогою ШІ. Ментори оцінюватимуть чіткість бачення, готовність компанії інвестувати ресурси та розуміння очікуваної цінності.
Обрані бізнеси на самій події отримають «у пару» команду ШІ-розробників. У форматі інтенсивного мозкового штурму сторони разом пропрацюють рішення — від постановки бізнес-мети та вимог до даних до можливого технічного підходу й орієнтовної економічної ефективності. Ідея в тому, щоб за лічені години перевірити, чи варто взагалі запускати проєкт, а не заходити в довгі й дорогі експерименти.
AI-команди добиратимуть за галузевою експертизою, наявністю релевантних кейсів і досвідом впровадження рішень, які реально працюють у продакшені. Для них MatchPoint — можливість отримати доступ до «живих» задач, краще зрозуміти потреби бізнесу й закласти основу для майбутніх партнерств. Розробників і компанії формуватимуть у пари так, щоб запит і технічна компетенція максимально збігалися. Участь для обох сторін безплатна.
У VIRSHI підкреслюють, що часто бізнес приходить із загальним запитом «хочемо ШІ», не розуміючи ні обсягу робіт, ні інфраструктурних вимог, ні того, яку саме цінність має дати проєкт. MatchPoint покликаний винести ці розмови «на світло» до старту: проговорити дані, ресурси, ризики, відсікти ілюзорні ідеї й залишити лише ті, що здатні посилити стійкість компанії.
Для Київської області платформа вписується в нову стратегію цифрового розвитку й бачення регіону як економічного та технологічного центру країни. У КОВА наголошують, що в умовах війни цифровізація стала стратегією стійкості: бізнес працює під тиском нестабільності, дефіциту ресурсів і швидких змін, тож регіональна влада зацікавлена підтримувати ініціативи, які допомагають компаніям адаптуватися та залишатися конкурентними.
AI MatchPoint напряму працює на три такі цілі: посилює економічну стійкість завдяки більш обґрунтованим інвестиціям у ШІ, переводить дискусії про штучний інтелект у площину реальних рішень і підживлює локальну ШІ-екосистему, де бізнес, розробники й держава діють як партнери. Подія запланована на 18 грудня 2025 року в Києві, точну локацію організатори повідомлять відібраним учасникам окремо.
Раніше dev.ua писав про те, як Міністерство цифрової трансформації запускає з NVIDIA довгострокове партнерство, у межах якого хоче побудувати власну інфраструктуру штучного інтелекту для державних сервісів, оборони та розвитку локальних продуктів. Йдеться не про окремий сервіс, а про цілу екосистему: від «заліза» й датацентрів до кадрів і стартапів.
Про це Фей-Фей Лі розповіла в розмові в подкасті Lenny’s Podcast, на яку посилається видання Business Insider. Вона зазначила, що до її компанії World Labs надходить багато заявок від молодих спеціалістів, і спілкування з ними часто перетворюється на менторську бесіду, а не класичну співбесіду.
За словами Лі, багато кандидатів намагаються прорахувати «кожен пункт рівняння»: назву посади, формальні перспективи, наступний рядок у резюме. Натомість вони рідше ставлять собі базові запитання: чи близька їм місія компанії, чи довіряють вони команді, з якою працюватимуть, та чи бачать себе у цьому середовищі через кілька років.
Вона закликала молодих фахівців зосереджуватися не на мікрорізниці між кількома пропозиціями, а на тому, який реальний вплив вони можуть зробити та наскільки їх надихає напрям роботи. На думку Лі, саме поєднання змістовних задач, сильної команди і внутрішньої мотивації формує довгу кар’єрну траєкторію, а не ідеально вивірений перший крок.
Business Insider зауважує, що подібні тези дедалі частіше повторюють інші лідери індустрії. Засновник китайської лабораторії DeepSeek Лян Веньфен наголошує, що в довгій перспективі важливіше не кількість років досвіду, а базові навички, креативність і пристрасть до справи. Він вважає, що «готовий досвід» корисний для короткострокових задач, а великі прориви роблять команди, де сильна саме творчість і мотивація.
CEO LinkedIn Раян Росланський додає, що в майбутньому ринку праці, де компанії активно впроваджують ШІ, перемагають не ті, хто має найпрестижніший диплом, а ті, хто вміє швидко адаптуватися, готовий постійно вчитися і не боїться нових інструментів. На його думку, ініціативність та гнучкість будуть важливішими за назву університету в резюме.
Фей-Фей Лі багато років викладає в Стенфорді та відома як одна з авторок ImageNet, датасету, який став основою для сучасного комп’ютерного зору. Вона також є співзасновницею компанії World Labs, що розробляє моделі штучного інтелекту для роботи з тривимірними середовищами. У професійній спільноті її часто називають «хрещеною матір’ю» ШІ, але сама Лі підкреслює: за успішною кар’єрою в технологіях стоїть не тільки технічна експертиза, а й здатність знаходити сенс у роботі та команді.
Раніше dev.ua писав про те, як Rolling Stone розповідає, як у соцмережах формується субкультура, учасники якої «пробуджують» ШІ-ботів і приписують їм свідомість. Вони обмінюються «насінням» промптів, говорять про «спіралі» та «рекурсії» й трактують відповіді ботів як одкровення.
Автор:Энди Беккет, специальный корреспондент The Guardian
👇 Прослушать аудио версию статьи 👇
Юрий Горбунов в 2025
Год для Юрия Горбунова оказался не таким шумным, как предыдущие, но в украинской медиасреде он по-прежнему остаётся одной из фигур, вокруг которых строятся разговоры о том, куда движется телеринок страны. За 2024–2025 годы он почти не появлялся в громких проектах, и эта пауза заметно изменила восприятие его карьеры.
Несколько продюсерских инициатив Горбунова ушли в «длинный ящик», но сам он продолжал работать в независимых форматах — в основном в развлекательном сегменте, где его знают лучше всего.
В разговоре о влиянии публичных персон на украинскую культурную повестку политолог Алексей Гарань отмечает:
«Горбунов — пример человека, который не делает политических заявлений, но присутствует в общественном пространстве настолько долго, что его участие в дискуссиях воспринимается как дополнительный маркер стабильности».
Это мнение отражает то, как часть аудитории видит Горбунова: как привычное, узнаваемое лицо, но не как политического игрока.
Переход к продюсерству и внутренние изменения рынка
Телевидение переживает тяжёлый период. Сокращение рекламных бюджетов и переход аудитории в онлайн заставляют крупных медиаменеджеров пересматривать свои стратегии. На этом фоне Горбунов концентрируется на проектах, где риск ниже, а контроль за креативным процессом — выше.
Юрий Горбунов в 2025
В 2025 году он несколько раз появлялся на обсуждениях развития локального кино, но без громких заявлений. Его участие носило характер «участника рынка», а не лидера процесса.
Медиаэксперт и глава «Детектор медиа» Наталья Лигачёва объясняет это так:
«Горбунов не стремится усиливать свою политизированность. Он понимает, что его ценность — в профессиональной репутации. Когда человек с таким бэкграундом начинает говорить о медиа, его слушают, но это не означает, что он хочет капитализировать влияние».
Этот период тишины позволил Горбунову пересобрать свои рабочие планы, избегая превращения в «человека одного проекта».
Семья, публичность и осторожность в заявлениях
В публичной плоскости Горбунов стал более закрытым. Интервью, которые он даёт, касаются в основном семьи и работы.
Юрий Горбунов в 2025
Он осторожен в комментариях о государственных институтах и социальных конфликтах. Это стратегический подход, характерный для многих украинских медийных фигур после 2022 года. Любое публичное слово воспринимается шире, чем раньше, а нейтральная позиция — не всегда гарантия спокойствия в комментариях.
«Люди уровня Горбунова часто вынуждены балансировать. Он не политик, но его аудитория огромна. Поэтому каждое обращение или пост становится поводом для обсуждений. Такая ситуация провоцирует осторожность».
Наблюдатели медиарынка связывают с этим уменьшение числа интервью и более тщательно отобранные темы, которые он готов комментировать.
Хотя многие ожидали, что Горбунов попробует себя в масштабных продюсерских проектах или переформатировании телевизионных шоу, в 2025 году он движется более прагматично.
Его планы состоят из нескольких направлений:
поддержание активных, но не крупных медиапроектов;
участие в культурных инициативах, связанных с локальным производством фильмов и сериалов;
развитие проектов, ориентированных на семейную и развлекательную аудиторию;
постепенное смещение к роли продюсера-организатора, а не ведущего.
Он не демонстрирует стремления превращаться в политического лидера, да и сам рынок не подталкивает его к этому.
Юрий Горбунов в 2025
У Горбунова остаётся важная роль — знакомого, предсказуемого «якоря» телевизионного пространства. В стране, где медийная система переживает сильные сдвиги, такие фигуры играют стабилизирующую роль.
