Блог

  • Попри всі заклики експертів, найпоширенішими паролями досі є 123456, admin та password. Про що свідчать дані дослідження

    Попри всі заклики експертів, найпоширенішими паролями досі є 123456, admin та password. Про що свідчать дані дослідження

    Згідно з матеріалами цієї британської дослідницької компанії, яка публікує звіти на теми кібербезпеки, конфіденційності даних та інтернет-цензури, найпоширенішими паролями у 2025 році досі є найбільш примітивні і банальні — на кшталт 123456, admin та password.

    Загалом же топ-20 найпопулярніших паролів виглядає наступним чином:

    У таблиці з дослідження загалом наведено 100 найпоширеніших паролів, а також кількість разів, коли кожен з них з’являвся в проаналізованому компанією наборі даних.

    Компанія також зазначає, що чверть з 1000 найпопулярніших паролів складалася виключно з цифр, а 38,6% містили рядок чисел 123. Аналогічно, 3,1% містили рядок літер abc.

    Багато поширених паролів взагалі складаються з одного символу. Наприклад, «111111» посідає 18-е місце за вживанням. Ці цифри та літери часто поєднуються з такими ж слабкими словами, як password, admin та qwerty.

    Слово «minecraft» є 100-м найпоширенішим паролем у наборі даних, зустрічаючись майже 70 000 разів, плюс ще 20 000 разів з альтернативним регістром літер «Minecraft». Для порівняння, «123456» зустрічалося 7,6 млн разів.

    У своєму звіті Comparitech нагадує, що більшість експертів рекомендують використовувати пароль довжиною щонайменше 12 символів, але 65,8% проаналізованих паролів мали менше 12 символів.

    Для дослідження у Comparitech зібрали понад 2 млрд облікових даних з форумів витоків даних у Telegram та інших каналах. Водночас, дослідники анонімізували дані, щоб видалити будь-яку особисту інформацію. 

    Нагадаємо, що влітку злам бази Google поставив під загрозу 2,5 млрд акаунтів Gmail. Тоді експерти радили негайно змінити паролі. 

    Ми також писали про те, що пароль «123456» до ШІ-бота McDonald’s для наймання персоналу міг розкрити дані понад 60 млн людей. 

    https://dev.ua/news/popry-vsi-zaklyky-ekspertiv-naiposhyrenishymy-paroliamy-dosi-ie-123456-admin-ta-password-pro-shcho-svidchat-dani-doslidzhennia-1762841755

  • «Мені вдома скучно. Поки здоров’я, розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати?». 66-річний айтівець, дізнавшись, що його звільняють, розіслав 700 резюме і отримав новий офер. Як це було

    «Мені вдома скучно. Поки здоров’я, розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати?». 66-річний айтівець, дізнавшись, що його звільняють, розіслав 700 резюме і отримав новий офер. Як це було

    Випадково потрапив в IT

    Сергій народився я в Житомирі та майже все життя прожив в рідному місті. Нині чоловік із родиною проживає у Рівному. Він — випускник Київського політехнічного інституту за спеціальністю «Автоматика та телемеханіка» і має понад 30 років досвіду роботи в IT.  

    «Скільки себе пам’ятаю, мене завжди цікавила електроніка — було дуже цікаво пройти своїми руками шлях від першого детекторного приймача до професійного стереопідсилювача та інших цікавих штук. Мріяв стати інженером — і ця мрія справдилася повністю», — згадує Сергій дитячу мрію про фах.

    В тім, потпапив в IT, як зізнається фахівець, він випадково. Свого часу Сергій працював на Житомирський панчішній фабриці інженером-конструктором, з якої його призвали на два роки офіцером в Радянську Армію. А коли повернувся, то ця посада була зайнята та було якось некрасиво вимагати змістити кудись людину, яка її займала. І саме в цей час на фабриці створювався відділ автоматизованих систем керування, в якому фахівцеві й запропонували посаду інженера-електроніка. 

    «Це й була моя перша робота в ІТ — перші IBM PC, які ми везли аж з Москви, впровадження програми нарахування зарплати на 3000 працівників фабрики, потім впровадження німецької системи керування підприємством, відрядження до Мюнхену, прокладання мережі за старовинною дивною технологією ArcNet (яку зараз мало хто пам’ятає), перший сервер під ОС Novell та багато чого цікавого, що дозволило розвиватися як фахівцю», — розповідає Сергій. 

    З панчішної фабрики у банки

    Сергіх із теплом згадує період роботи на панчішній фабриці — каже, було справді цікаво. «Але часи тоді в цілому були тяжкі, зарплата була в еквіваленті $20, та й ту платили не дуже регулярно. Виручав лише маленький нішевий бізнес, який ми започаткували з друзями. А коли ця ніша схлопнулася, довелось шукати щось стабільніше. А тут як раз з’явилася вакансія інженера-електроніка в Житомирській обласній дирекції Акціонерного Поштово-пенсійного банку „Аваль“», — пригадує айтівець. Спрацювали контакти, або, як нині кажуть, нетворкінг — до банку Сергія покликав друг, який очолював там відділ програмно-технічного забезпечення.

    «Чесно кажучи, я думав просто пересидіти рік-півтора в банку та відкрити черговий приватний бізнес, але якось прижився, сподобалось та пропрацював в „Авалі“ (потім Райффайзені) з 1997 року по 2025 рік», — зізнається Сергій.

    За його словами, саме перші роки в «Авалі» були найцікавішими та найскладнішими — це були роки бурхливого зростання банківського сектору, постійна гонка з Приватбанком за лідерство, зростання мережі відділень дирекції з 10 до 42. «Я місяцями не вилізав з машини, мотаючись по відділенням області. Але це був драйв, який всі авалевці до сих пір згадують як найкращі часи та найкращу команду», — пригадує інженер.

    Поступово йшло і кар’єрне зростання — Сергій доріс до посади начальника управління ІТ житомирської дирекції. Серед задач — реконструкція та обладнання нового шостиповерхового офісу дирекції в центрі Житомиру, мережі, комунікації, нові банківські технології, співпраця з підрядниками. «А потім чергова реорганізація в банку (яких я пережив декілька), регіональні управління ІТ ліквідували і мене запросили в Київ, в Центральний офіс Райффайзену на зовсім нову сферу діяльності  — створити з нуля управління тестування», — ділиться айтівець.

    Гензель був заступником начальника управління, відповідав за створення тестових середовищ, яких на той час в банку просто не існувало. «Теж було цікаво та складно — відтворити в тесті практично всі існуючи банківські системи та ті нові, що заходили за проєктами розвитку, наприклад, інтернет-банкінг або новий операційний день банку», — пояснює він особливості тієї роботи. 

    Пандемія та війна

    Сергій застав у Райфі пандемічні ковідні часи. «Я погладшав на декілька кілограмів, коли став працювати з дому та захопився кулінарією», — жартома пригадує той період життя Гензель.

    А під час війни він разом з іншими командами Райфу брав активну участю в міграції банківських систем в хмару — AWS, AZURE, IBM cloud, Oracle cloud. «Те, що в звичайні часи зайняло б декілька років, ми виконали за три місяці», — розповідає він.

    З початком повномасштабного вторгнення, каже Сергій, жень починався з питань до колег в регіонах, чи не прилетіло по ним щось вибухове від русні.

    Звільнення та пошук нового шляху

    Сергій розповідає, що керівництво Райфу повідомило його про звільнення за два місяці. «Не те, щоб були претензії до якості моєї роботи, просто в когось виникла ідея звільняти пенсіонерів та я попав під цю акцію», — каже айтівець. Втім жити звичайне життя напенсії він не планував. «Мені дома скучно. Поки здоров’я,  розум та кваліфікація дозволяють, чому б не попрацювати? Ну і фінансова сторона питання теж має значення — з роботою я зможу підтримувати звичний спосіб життя та більше донатити колишнім колегам, які зараз на фронті», — зізнається Гензель.

    Саме тоді, десь вісім місяців тому, він повісив плашку OpenToWork в LinkedIn, склав резюме (як зізнається фахівець, не дуже інформативне), зареєструвався на work.ua, robota.ua, деяких Telegram-каналах з пошуку роботи та почав моніторити ринок праці.

    «Це було як повноцінна робота — постійно проглядати пошту, чи немає нових вакансій, відгуки на вакансії, повідомлення рекрутерам тощо», — каже Сергій. Загалом він відправив більше 700 резюме, отримав 24 відповіді, здебільшого негативні, пройшов шість співбесід (три вживу, три віддалено), виконав 3-4 тестових завдання і жодного фідбеку на них не отримав. «Дві компанї готові були запропонувати роботу, та на такі смішні гроші, що я б на дорогу витратив половину отриманого», — розповідає айтівець.

    Чому не опустив руки? «Мабуть тому, що я досить вперта людина та схильний доводити почату справу до кінця», — зізнається Сергій. 

    Він додає, що особливої віри в те, що нова робота знайдеться у його близьких, окрім оники, не було. 

    «Ніхто — практично ніхто, навіть дружина (свята, але зовсім не схильна до позитиву жінка!) не вірили, що я в свої 66 років знайду роботу за спеціальністю чи знайду роботу взагалі. В цю утопічну (sic!) ідею щиро вірила лише онука Сандра — вона підтримувала мене й час від часу підкидала різноманітні вакансії. Як закономірний підсумок нашої з Сандрою наполегливості, пропозиція роботи від дуже пристойного банку, яку я прийняв. Наполегливість — це чеснота», — розповідає про свій досвід пошуку роботи Сергій у LinkedIn.

    Онбординг та перший робочий день

    Новий роботодавець фахівця — добре відомий в фінансовій сфері банк «Південний». «Працевлаштування повністю офіційне з дотриманням діючого законодавства», — радіє Сергій.

    Етапи на шляху до оферу, за його словами, були наступні — співбесіда з приємною дівчиною-рекрутером, після цього зустріч в ZOOM з майбутніми моїми керівниками, потім заповнення анкети на сайті банку (дуже зручно, до речі), перевірка безпекою та отримання оферу. «Керівники розповіли про коло мої майбутніх обов’язків та поцікавились, чи дозволяє мені здоров’я працювати», — посміхаючись, ділиться айтівець.

    Перший робочий день на новій посаді, поділився в LinledIn Сергій, пройшов вдало та реально продуктивно. «Все таке рідне та знайоме, що просто жах, тільки ключики від старої комунікаційної шафи з Райфу не підходять до нової в Південному, але в мене вже є три нових комплекти та сейф для їх зберігання», — розповідає фахівець у LinkedIn.

    Він додає: на новому місці адекватні та доброзичливі колеги та керівництво, чудові умови роботи. Сьогодні для Сергія мають доправити на відділення два комутатори на 48 портів кожний, які він особисто вкрутить у шафу та скомутує. «З нетерпінням чекаю можливостіт увійти в домен та продовжити приносити користь роботодавцю», — каже він. 

    Щоправда, жартома зізнається Сергій, його абонемент в басейн SportLife по буднях «накрився мідним тазом»: доведеться з подвоєною швидкістю плавати на вихідних.

    Що далі? 

    Нині Сергій каже, що не має амбіцій в плані кар’єри. «Все, чого я хотів досягнути, я досяг раніше. Зараз просто хочу приносити користь роботодавцю та отримувати за це достойну винагороду», — каже айтівець. 

    А усім, хто хоче працювати в сучасному IT, зокрема й у поважному віці, він дає тільки одну пораду: ніколи не опускати руки та постійно навчатись новим технологіям. «Особисто знайомий з людиною, яка працює в банку з першої п’ятірки у віці 76 років, і не думає звільнятись», — наводить він красномовний приклад того, що можливо все. 

    https://dev.ua/news/serhii-66-1762838849

  • Перша шістка ІТ-компаній майже у повному складі зменшила виторг у третьому кварталі. У кого показники просіли найбільше

    Перша шістка ІТ-компаній майже у повному складі зменшила виторг у третьому кварталі. У кого показники просіли найбільше

    Як пише Forbes, EPAM Ukraine за три квартали 2025 року показав виторг на рівні 14,4 млрд грн. Тим часом, прибуток зменшився на 15,3%, до 1,5 млрд грн, а за перше півріччя компанія скоротила штат на 2,3%.

    Тим часом, GlobalLogic Ukraine зафіксувала зменшення виторгу на 7%, до 8,2 млрд грн у 2025 році. Прибуток компанії зріс на 5,2%, до 637 млн грн. Станом на липень 2025-го в компанії було 5465 айтівців, що на 195 менше, ніж на початку року. 

    DXC Luxoft за 9 місяців 2025-го зменшила виторг в Україні на 3,3%, до 4,3 млрд грн. Прибуток компанії в Україні зменшився на 16,6%, до 182 млн грн. DXC Luxoft має 3000 фахівців в Україні станом на липень 2025 року, що є найменшим показником із 2013-го.

    За 9 місяців 2025-го виторг IT-компанії Intellias впав на 3,2%, до 3,17 млрд грн. Прибуток скоротився на третину, до 256 млн грн. Поточна чисельність штату Intellias — понад 3000 осіб, але штат компанії в Україні у першому півріччі 2025-го скоротився на 5%. 

    Ciklum зафіксувала зниження виторгу на 11%, до 2,4 млрд грн. Прибуток компанії за девʼять місяців знизився аж на 31,3%, до 55 млн грн. 

    І, врешті, Sigma Software зменшила виторг на 1,2%, до 1,4 млрд грн з початку 2025-го. Водночас, компанія збільшила прибуток на 11,9%, до 160 млн грн. Це єдина серед шести компаній, що не скоротила штат у першому півріччі 2025-го. 

    Водночас, нещодавно dev.ua наводив також інші фінансові показники найбільших компаній. Ми писали, хто з них продемонстрував найбільші доходи в третьому кварталі 2025 року. 

    https://dev.ua/news/persha-shistka-it-kompanii-maizhe-u-povnomu-skladi-zmenshyla-vytorh-u-tretomu-kvartali-u-koho-pokaznyky-prosily-naibilshe-1762840037

  • Google Maps випускає нові ШІ-інструменти для розробників, які дають змогу створювати інтерактивні проєкти

    Google Maps випускає нові ШІ-інструменти для розробників, які дають змогу створювати інтерактивні проєкти

    Серед цих нових інструментів агент-конструктор, який, як і багато інших інструментів кодування, згенерує бажаний інтерактивний прототип на базі мапи за текстовою підказкою, пише TechCrunch.

    Наприклад, можна ввести «створити тур по місту зі Street View», «створити карту, що візуалізує погоду в реальному часі в моєму регіоні» або «перерахувати готелі, де дозволено проживання з домашніми тваринами, у місті».

    Після створення коду можна експортувати його, протестувати попередній перегляд проєкту, використовуючи власні ключі API за потреби, або змінити проєкт у Firebase Studio.

    У цей самий інструмент вбудовано агент стилізації, який дає можливість створювати індивідуальні мапи, що повністю відповідають обраному стилю чи тематиці. Завдяки цьому бренди зможуть розробляти мапи з потрібною колірною схемою.

    Google вже надає функцію прив’язки даних мап через Gemini API. Зараз компанія впроваджує схожу можливість — Grounding Lite, — що дає змогу розробникам прив’язувати власні моделі ШІ за допомогою Model Context Protocol (MCP). Це стандарт, який забезпечує ШІ-асистентам доступ до зовнішніх джерел даних.

    Завдяки цій функції ШІ-асистенти зможуть відповідати на запитання на кшталт: «Як далеко розташований найближчий продуктовий магазин?» Компанія також випускає Contextual View — низькокодовий компонент Google Maps, який може забезпечити користувачів візуальним розумінням відповідей на такі запитання. Як відповідь ця функція може показувати список, мапу або 3D-зображення.

    Google також впроваджує набір інструментів для кодового асистента — MCP-сервер, який з’єднується з технічною документацією Google Maps. Це з’єднання дасть змогу розробникам отримувати відповіді на запитання щодо використання API та інформації Google Карт. Минулого місяця компанія вже запустила розширення для інструмента командного рядка Gemini, щоб розробники могли звертатися до даних Карт.

    https://dev.ua/news/google-maps-vypuskaie-novi-instrumenty-shtuchnoho-intelektu-iaki-dozvoliaiut-stvoriuvaty-interaktyvni-proekty-1762792979

  • Николай Тищенко в 2025 году: попытка заново взять курс

    Николай Тищенко в 2025 году: попытка заново взять курс

    Автор: Энди Беккет, специальный корреспондент The Guardian

    👇 Прослушать аудио версию статьи 👇

    Николай Тищенко в 2025

    Фигура Николая Тищенко давно уже выходит за рамки простого ресторатора-депутата. Он сочетает несколько ролей: предприниматель, политик, медийный персонаж — и все они оказались под давлением одновременно. В 2025 году отчётливо видно: прежний темп сменился ограничениями и необходимостью переосмысления.

    Домашний арест и жизнь в Киеве

    По открытым данным, Тищенко продолжает проживать в Киеве. Суд продлил ему меру пресечения — домашний или ночной арест.

    Читайте также — Тихая фаза Разумкова: политик между прошлым и будущим

    Журналисты отмечают, что он большую часть времени проводит в квартире на Печерске, которая формально принадлежит знакомому, но используется им. При этом депутатский мандат остаётся: он участвует в некоторых заседаниях парламента и входит в повестку. Но свобода передвижения и публичная активность значительно сокращены.

    Бизнес: смена модели или уход из игры?

    Ресторанный бизнес был точкой роста Тищенко: сеть «Наша карта» и другие проекты сделали его заметным. После получения депутата он заявил, что отошёл от активного управления бизнесом.

    Николай Тищенко в 2025

    В 2025 году он говорит о новых направлениях: цифровые сервисы для сферы HoReCa, образовательные инициативы для молодых предпринимателей.

    «Бизнес-проекты требуют времени, репутации и свободы действий — и если основатель ограничен мерой пресечения, риски возрастают» — Михайло Мінаков, украинский политический философ. При этом нет убедительных подтверждений того, что он лично разворачивает новые инициативы: скорее речь о заявках и партнёрствах. Возможность потери контроля над прежними активами нельзя исключать.

    Читайте также — Сергей Притула в 2025 году: волонтёр, менеджер и человек, которому доверяют

    Политика и репутация

    Политически Тищенко остаётся частью фракции «Слуга народа», но эффект от его участия уже не тот: ограничения, дела и сниженная публичность заметно снизили его влияние. Расследования по делу о незаконном лишении свободы и обогащении — это часть публичной тени, которая сопровождает его в нынешнем статусе.

    «Когда политик балансирует между судебным процессом и бизнес-активностью, он теряет часть свободы и подотчётности, необходимых для доверия избирателей» — Виктор Каспрук, политолог-журналист.
    Иными словами: даже если правовые последствия будут минимальны, репутационный урон уже нанесён.

    Личная жизнь: стабильность как ресурс

    Он сократил публичные выступления и светские активности: доминирует образ приватного родителя и депутата с ограниченными возможностями. Это изменение — скорее вынужденная стратегия, чем желаемая трансформация.

    Николай Тищенко в 2025

    Что дальше: сценарии и риски

    Тищенко заявляет о намерении открыть новый этап: сосредоточиться на социальных проектах — помощь детям, поддержка предпринимательства, участие в партнёрствах.

    Развод с Аллой Барановской завершён, но отношение с сыном Давидом становится для него одним из главных ориентиров.

    Однако здесь есть два ключевых риск-фактора:

    • юридические ограничения и продолжающиеся расследования, которые могут ограничить свободу действий;
    • репутационная нагрузка и снижение доверия общества, что усложняет запуск новых инициатив.

    «Реалистично: либо он становится нишевым игроком без прежнего влияния, либо выходит из публичного поля» — Ольга О́нуч, профессор сравнительной политологии. В 2025 году важным будет смотр, сможет ли он сформировать вокруг себя новое ядро поддержки и перейти к менее конфликтным форматам работы.

    Заключение

    В 2025 году Николай Тищенко находится на перекрёстке: прежний формат работы ушёл, новый ещё не выстроен. Он проживает в Киеве, оставаясь депутатом, но с ограничениями, которые влияют на все аспекты жизни — от бизнеса до публичности.

    Николай Тищенко в 2025

    Его выбор сейчас — не столько амбиции крупного проекта, сколько выживание и переориентация. Какой шаг он сделает дальше: вернётся ли к полной активности или станет тенью прежнего себя — зависит от сочетания институциональных ограничений и его личной способности адаптироваться.

    Источники

  • ШІ допомагає людям із РДУГ, аутизмом і дислексією працювати ефективніше

    ШІ допомагає людям із РДУГ, аутизмом і дислексією працювати ефективніше

    За матеріалом CNBC 2025 став роком буму ШІ-агентів, які беруть на себе нотатки, розклад і внутрішню комунікацію, повертаючи готовий результат без постійної участі людини. У Великій Британії опитування Мінекономіки зафіксувало, що нейровідмінні працівники на 25% частіше задоволені такими асистентами і радять їх колегам.

    Практика дає зрозумілий ефект на рівні робочого дня. Коли одночасно слухати й конспектувати важко, запис зустрічі з автоматичним підсумком і тезами знімає бар’єр входу в обговорення. Коли нескінченні повідомлення у Slack/Teams рвуть увагу, передача «дрібних» запитів агенту допомагає не губити потік і доводити пріоритетні задачі до кінця. Саме так описує зміни директорка з продуктового маркетингу Pega Тара Дезао, у якої дорослий діагноз СДУГ: «Ці інструменти відверто рятують».

    Компанії, що підходять до впровадження відповідально, частіше бачать фінансову віддачу. За даними SAS, організації з найвищими інвестиціями в політики та «запобіжники» ШІ у 1,6 раза частіше подвоюють ROI від проєктів. Водночас етичні ризики не варто недооцінювати: потреби різних груп можуть конфліктувати (комусь потрібен читач документів, комусь гнучкий графік і «вікна» продуктивності), алгоритми здатні відтворювати упередження, а інструменти не мають змушувати людей непрямо розкривати діагноз.

    Експерти радять поєднувати опції вибору (кілька режимів допомоги), прозорі правила даних, відмову від чутливої інформації «за замовчуванням», регулярні перевірки моделей і безпечні канали для анонімних скарг на помилки чи некоректні класифікації.

    Галузеві ініціативи також штовхають тему вперед. Неприбуткова Humane Intelligence запустила Bias Bounty Challenge для виявлення упереджень у продуктах, зокрема у «емоційному ШІ», що має навчитися коректно розпізнавати різні стилі комунікації користувачів із когнітивними відмінностями, а не підмінювати їх стереотипами.

    Сильні сторони нейровідмінних фахівців (гіперфокус, креативність, емпатія, нішова експертиза) краще монетизуються, коли агенти знімають вузькі місця: комунікацію, тайм-менеджмент і виконавчі функції. Пілоти з реальними командами, журнали дій моделей, незалежний аудит і добровільність підключення створюють баланс між продуктивністю і безпекою.

    Раніше dev.ua писав про те, як нове дослідження вчених з Університету Пенсильванії вивчає, чи може штучний інтелект виявляти надійних кандидатів завдяки аналізу особливостей обличчя.

    https://dev.ua/news/shi-dopomahaie-liudiam-iz-rduh-autyzmom-i-dysleksiieiu-pratsiuvaty-efektyvnishe-1762790231

  • Як Uklon і Helsi допомогли Kyivstar Group збільшити квартальний виторг  до $297 млн

    Як Uklon і Helsi допомогли Kyivstar Group збільшити квартальний виторг до $297 млн

    «Це було зумовлено потужним зростанням доходу від абонентської бази мобільного зв’язку, придбанням Uklon та значним зростанням на всіх цифрових платформах», — говориться у звіті компанії.

    Дохід від телекомунікаційних послуг зріс на 8% до $262 млн (10,9 млрд грн, +9%).

    Цифрові послуги принесли компанії $35 млн, що на 525,9% більше, ніж минулого року. Ця цифра складає 11,9% від загального доходу. Зокрема частка доходу від Uklon становить $24,7 млн (1,03 млрд грн) та Helsi -$1,8 млн (75 млн грн). 

    Компанія зафіксувала чистий збиток у розмірі $89 млн, при цьому збиток на акцію склав $0,41. Це пов’язано з одноразовим негрошовим списанням на суму $162 млн для розміщення акцій Kyivstar на біржі Nasdaq. Без цього списання чистий прибуток склав би $73 млн, що на $9 млн менше, ніж у третьому кварталі 2024 року. 

    Станом на 30 вересня 2025 року Kyivstar обслуговував 22,5 млн абонентів мобільного зв’язку та 1,2 млн абонентів фіксованого інтернету. Середній дохід на абонента мобільного зв’язку зріс на 13,0% до $3,7 (153,1 грн, +14,0%) у порівнянні з минулим роком.

    Загальна кількість активних користувачів на місяць складає 13,5 млн, що на 49,4% більше, ніж у 2024 році:

    • Uklon — 3,6 млн людей;
    • Helsi — 2,5 млн;
    • MyKyivstar — 2,1 млн;
    • Kyivstar TV — 5,2 млн.

    У 2025 році «Київстар» очікує досягти зростання виторгу на 20%–23% у та  доларовому еквіваленті та 23%–26% у гривневому.

    https://dev.ua/news/skilky-zarobyv-ktivstar-za-tretii-kvartal-1762786536

  • Творці гри UKRAINE GTA подали позов на UA Online і вимагають 2,4 млн грн компенсації за «порушення авторських прав»

    Творці гри UKRAINE GTA подали позов на UA Online і вимагають 2,4 млн грн компенсації за «порушення авторських прав»

    За даними судового реєстру, у справі № 910/13348/25 позивач вказує на незаконне відтворення складових «Відеогри UKRAINE GTA» у проєкті UA Online та вимагає солідарного відшкодування з чотирьох відповідачів (по 605 600 грн з кожного) і заборони подальшого використання спірних матеріалів; провадження здійснює суддя Олена Блажівська, справа перебуває на підготовчій стадії перед розглядом по суті.

    У клопотаннях «Україна Геймс» посилається на бізнес-ефект від присутності UA Online в маркетплейсах: зафіксовано понад 500 000 завантажень у Google Play і приблизно 3 200 щоденних активних користувачів, а також заявлені плани виходу на iOS. На думку компанії, це створює ризик плутанини для аудиторії, завдає репутаційних втрат і може зменшувати дохід, адже користувачі приписують схожі ігрові рішення іншому проєкту.

    Аргументація позову ґрунтується на положеннях про охорону комп’ютерних програм як об’єктів авторського права: правовий захист поширюється не лише на код, а й на охороноздатні оригінальні елементи, якщо їхнє відтворення можна довести. Ключовими для суду стануть експертні висновки щодо тотожності або суттєвої схожості вмісту, походження активів і можливих ланцюжків постачання контенту до гри відповідачів.

    Суд наразі вирішує процесуальні питання підготовки до слухання по суті: сторони можуть заявляти клопотання про збереження доказів, витребування матеріалів від сторін і платформ, а також призначення технічної експертизи. Якщо докази запозичення підтвердяться, суд може заборонити використання спірних елементів і стягнути компенсацію. За відсутності підтверджень претензії буде відхилено.

    Раніше dev.ua писав про те, як Steam прибрав зі вітрини сторінку MISERY, кооперативного шутера білоруської Platypus Entertainment, який геймери називали «клоном S.T.A.L.K.E.R.». Підставою стала скарга правовласника, а саме української GSC Game World.

    https://dev.ua/news/tvortsi-hry-ukraine-gta-podaly-pozov-na-ua-online-i-vymahaie-24-mln-hrn-kompensatsii-za-porushennia-avtorskykh-prav-1762788341

  • Єврокомісія планує послабити правила приватності заради ШІ: готують винятки для даних і менше cookie-банерів

    Єврокомісія планує послабити правила приватності заради ШІ: готують винятки для даних і менше cookie-банерів

    План Єврокомісії описує видання POLITICO. У проєкті «digital omnibus» пропонують внести точкові правки до європейських правил приватності (GDPR), зокрема дозволити ШІ-компаніям у визначених цілях працювати зі «спеціальними категоріями» даних (здоров’я, етнічність тощо), спростити обробку даних, де імена замінені на коди і додати ширші підстави для відстеження користувачів, щоб зменшити залежність від банерів згоди. 

    Критики вбачають у цьому ризик підриву стандартів, які вважали недоторканними від часу ухвалення GDPR. Колишній співархітектор реформи Ян-Філіп Альбрехт застерігає, що втручання в «червону лінію» приватності спричинить політичний вибух. Австрійський правозахисник Макс Шремс називає підхід «погано прописаним швидким рішенням» і вказує на відсутність повноцінних оцінок впливу, тоді як громадські організації критикують поспіх із консультаціями.

    Прихильники змін апелюють до конкурентоспроможності: жорстка інтерпретація норм уже не раз зупиняла запуск ШІ-функцій у ЄС, тоді як у США немає єдиного федерального аналога, який би так само обмежував тренування моделей на масивах даних. Додатковим аргументом звучить обіцянка бізнесу отримати ясніші правила для роботи з даними, а користувачам — менше нав’язливих банерів, які давно девальвували зміст згоди.

    Естонія, Франція, Австрія та Словенія, за повідомленнями, виступають проти відкриття GDPR, тоді як Німеччина лобіює ширші послаблення заради ШІ. У Європарламенті частина депутатів попереджає про ризик звуження фундаментальних прав, а інші «тепло» вітають намір навести ясність для дослідників і компаній ЄС, аби вигоду від змін не забрали «треті країни».

    Подальша процедура передбачає офіційне внесення пакета, після чого почнуться торги між Радою ЄС і Європарламентом. Навіть у разі презентування 19 листопада текст ще можуть переробляти: без компромісів між приватністю й інноваціями документ ризикує застрягти.

    GDPR діє з 2018 року й досі не змінювався, бо кожна спроба «підкрутити гвинти» відкриває фронт лобізму та судових дискусій. Реформа, якщо її погодять, дасть ШІ-ринку зрозуміліші правила гри й менше формальних бар’єрів, але одночасно вимагатиме сильнішого нагляду за тим, як компанії реально працюють із чутливими даними та відстеженням користувачів.

    Раніше dev.ua писав про те, як Єврокомісія попередньо встановила, що Facebook, Instagram і TikTok не дають дослідникам достатнього доступу до даних і роблять інструменти скарг та апеляцій для користувачів надто заплутаними.

    https://dev.ua/news/yevrokomisiia-planuie-poslabyty-pravyla-pryvatnosti-zarady-shi-hotuiut-vyniatky-dlia-danykh-i-menshe-cookie-baneriv-1762786428

  • OpenAI може вийти на ринок healthcare-софту з власними продуктами

    OpenAI може вийти на ринок healthcare-софту з власними продуктами

    Нові працівники компанії відображають її великі амбіції в галузі охорони здоров’я, пише BI.

    У червні OpenAI запросила Нейта Гросса, співзасновника компанії Doximity, що займається технологіями в галузі healthcare, очолити свою стратегію щодо охорони здоров’я. Два місяці по тому вона запросила Ешлі Александер з Instagram на посаду віцепрезидента з медичних продуктів. На конференції HLTH у жовтні Гросс вказав на велику аудиторію OpenAI — ChatGPT щотижня відвідують близько 800 мільйонів активних користувачів, багато з яких звертаються з медичними питаннями.

    Кілька інвесторів відзначили, що OpenAI може розв’язати проблему, яка роками турбувала великі технологічні компанії: розрізнені особисті медичні записи, які зберігаються у різних лікарів чи закладів. Продукт OpenAI може допомогти зібрати їх в одному місці.

    Якщо OpenAI вирішить створити персонального медичного асистента з консолідованими медичними записами, вона буде конкурувати з Verily від Alphabet, яка в жовтні випустила власний додаток для ведення медичних записів на базі штучного інтелекту.

    Наразі все більше прагнуть контролювати своє здоров’я, включно з медичними даними. Коли OpenAI випустила GPT-5 у серпні, генеральний директор Сем Альтман заявив, що здоров’я є одним з основних випадків використання ChatGPT, і похвалився, що нова модель «може допомогти вам зрозуміти свою медичну допомогу та приймати рішення на своєму шляху».

    Проте OpenAI поки що не заохочує користувачів завантажувати свої медичні дані й діє обережно, оскільки все більше користувачів звертаються до ChatGPT за інформацією про здоров’я.

    Раніше стало відомо, що OpenAI, ймовірно, має на меті стати повноцінним хмарним провайдером. Це поставить ШІ-стартап у пряму конкуренцію з такими хмарними гігантами, як Microsoft Azure, Amazon Web Services та Google Cloud Platform.

    https://dev.ua/news/zastosunok-dlia-zdorovlia-vid-openai-1762782264