Топменеджер зізнається, що ставить питання переформатування ринку собі щодня, оскільки хоче зрозуміти, як діяти й особисто йому. «І в мене ростуть діти, вони вчаться в школі, їм треба буде чимось займатися», — каже він в інтерв’ю Forbes.
Це питання я ставлю собі щодня, тому що На думку Леоніда, насамперед зникають джуніор-позиції, пов’язані з роботою з даними: збирання інформації, підготовка довідок, самарі чи нотаток після нарад. «Усе це вже ефективно автоматизує ШІ», — аргументує він.
За словами Полупана, наразі на ринку формується новий розрив: початківців брати не хочуть, бо їхні функції замінює технологія, водночас компаніям потрібні фахівці, які вміють працювати з ШІ й посилювати ним бізнес-процеси. «Саме ці люди стають найпотрібнішими на ринку», — зазначив айтівець.
Він радить слідкувати за розвитком інструментів ШІ, постійно тестувати їх і будувати компетенцію роботи з технологіями. «Той, хто доповнює свою ефективність штучним інтелектом, автоматично входить до пулу найбільш затребуваних кандидатів — і це підтверджує статистика найму», — пояснив він.
Полупан зазначив, що не варто ігнорувати технології. «Ми часто чекаємо на готовий кейс, який можна повторити — але чекати не потрібно. Беріть технологію й експериментуйте», — каже він.
На його думку, ШІ — це не інструмент, а спосіб мислення. «Якщо ви навчите себе і співробітників компані розумінню, що ця технологія може, ви будете робити більшість речей, спираючись на можливості технологій. І ви покращуєте не один процес, а водночас всі», — зауважив топменеджер.
Ті кейси, додав Леонід, які спрацювали в інших компаніях, навіть якщо вони аналогічні до вашої, не обовʼязково спрацюють у вас. Усе залежить на якості даних, як вони сформовані, де знаходяться.