Стек більше не аргумент, рівень щастя на роботі падає, а розрив між бажаною і фактичною зарплатою джунів сягає критичного рівня. Що відбувається з IT-ринком праці: дослідження

Технічний стек перестав чіпляти

Якщо у 2024-му стек був третьою причиною змінити роботу для розробників (43%), то у 2025-му він впав на шосте місце — лише 28%. Натомість кар’єрне зростання вистрілило з четвертого місця на друге (46%). Фінансовий офер, як і раніше, лишається головним.

Читайте также: «Не існує такої ППО на планеті, яка б забезпечувала 100% результат»: Мадяр різко відповів меру Львова на закиди щодо роботи ППО після атаки рф

Висновок для тих, хто наймає: опис вакансії з акцентом на React/Go/Kotlin менш ефективний, ніж конкретна розповідь про кар’єрну траєкторію — який буде скоуп, куди можна вирости, яка відповідальність. Стек — це вже базова умова, а не диференціатор.

«IT — все окей» більше не працює

Happiness score техспеціалістів впав з 7,5 до 6,8 за рік. У нон-тех — з 6,9 до 6,4. Найщасливіші на ринку — AI Engineers і Solution Architects. Найменш задоволені — Sales і Project Managers.

Практичний наслідок: люди, які здавалися «осілими» у 2024-му, зараз значно більш відкриті до оферів. Поріг виходу з роботи знизився. Для компаній це одночасно можливість для аутрічу і ризик втратити своїх.

Джуни нон-тех — на межі

Розрив між поточною і бажаною зарплатою у нон-тех джунів досяг критичного рівня: у маркетингу — близько 50%, у продажах — 45%, у дизайнерів-мідлів — 40%. Це найвищий ризик контрофера і відтоку серед усіх категорій.

Для тих, хто відкриває такі ролі: бюджет треба затверджувати до старту найму, а не після першого офера.

Люди йдуть не через гроші

Головна причина, чому 56% техспеціалістів розглядають зміну роботи — не зарплата. Це поганий менеджер і токсична культура. Конкурентний офер приводить людину на борт, але не утримає, якщо менеджмент слабкий.

Найсильніший сигнал, який компанія може посилати на ринок — не «ми добре платимо», а «ми довіряємо людям і рухаємось швидко».

Читайте также: NVIDIA GeForce RTX 50 Series: що дає нове покоління відеокарт фотографу та відеографу

Продуктова компанія — мрія, і розрив росте

Лише 18% техлідів зараз працюють у продуктових компаніях — але 41% хочуть туди. У Delivery Managers розрив ще більший: 38% в продукті зараз, 71% хочуть. Це означає, що продуктова компанія може переманити людину з аутсорсу навіть без суттєво вищої зарплати — просто сказавши «ми продукт» раніше, ніж озвучить цифру.

Remote — не універсальний

70% бекенд-розробників хочуть повний ремоут. 92% CFO — гібрид. Ops Manager, Delivery Manager, Project Manager — переважно гібрид. BA і BizDev — ремоут.

Єдина політика для всієї компанії — це втрата кандидатів мовчки. Формат роботи має відповідати ролі, а не корпоративній моді.

7Equity для техів, бонус для нон-техів

63% техспеціалістів отримують тільки базову зарплату — без бонусів і без equity. При цьому більшість конкурентів теж не пропонують equity. Додати навіть невеликий equity-компонент — опціони, ESOP, profit share — вже виділяє компанію на фоні ринку.

У нон-тех все навпаки: бонус за результат — норма для Sales, Marketing, HR. Офер без бонусної частини читається як сигнал, що компанія не винагороджує за результат.

Дослідження проведено V.P. Team, Clust та Happy Monday на основі опитування кандидатів у 2025 році.

Читайте также: «Після айтішечки рішення, з якими вони працюють зараз — це космос. Це найкраще, що було у них в житті». Рекрутери з miltech пояснили нам, чому спеціалісти йдуть до них зі звичайного ІТ