Як розповіла HRD компанії Наталія Колядко Forbes, головний магніт — бронювання. «EPAM бронює спеціалістів, це відомо на ринку. До нас приєднуються досвідчені унікальні співробітники», — каже Колядко. На тлі мобілізаційних ризиків це стало одним із ключових факторів вибору роботодавця в IT.
Але тільки бронюванням пояснити цифру не вийде. EPAM вибудував повноцінну екосистему навчання з тисячами гнучких елементів — власної розробки і зовнішніх. Орієнтуватися в них допомагає ШІ-платформа: вона підказує кожному співробітнику, що варто вивчити, спираючись на кар’єрні цілі, поточний рівень навичок і спеціалізацію.
Окрема філософія — модель взаємодії «дорослий — дорослий». «Це про увагу, турботу, реагування. Водночас це і про розвиток спеціалістів», — пояснює Колядко. Ілюстрація з пандемії: коли співробітники просили антисептики, компанія порахувала, що в масштабах EPAM це коштувало б понад $100 000 — і замість цього купила кисневі концентратори, які безкоштовно давала в оренду, а потім передала благодійним фондам.
Читайте также: Скільки Дітей У Роналду: Детальна Інформація Про Сім’ю та Життя Зірки
Сабатікал теж у арсеналі — до пів року, зазвичай для вирішення особистих, сімейних або медичних питань. EPAM має десятки таких запитів щороку. Головна функція — утримати цінного фахівця, який інакше міг би звільнитися. Після повернення — спрощений реонбординг: зустрічі з менеджером і people partner, оновлення знань, формування навчального плану. Через постійну появу нових проєктів людина може повернутися в кардинально нові умови — це визнають відкрито.
Читайте также: FIDUCIAL Defense інтегрувала систему автонаведення в український дрон-перехоплювач «Вовкулака»