Свій виступ Ваховський розпочав без купюр: «Жопа горить, горить страшно!» За його словами, це найкраще описує стан речей на ринку, де потреби військових вимагають миттєвих рішень, але розробники постійно стикаються з об’єктивними обмеженнями.
Читайте также: Штраф від Autodesk ледь не збанкрутував румунську інді-студію, яка придбала фейкову ліцензію на софт у шахраїв
Про бюрократію та замовлення, як у McDonald’s
Ваховський підкреслив, що затримки в процесах — це не докір профільним відомствам, а специфіка роботи самої системи:
«Існує бюрократія. Це в жодному разі не критика міністерства. Просто так працюють процеси: кодифікація продукту, визначення його тактико-технічних характеристик (ТТХ), потреб і так далі. Всі ці проєкти тягнуться».
Найважчий етап для виробника починається тоді, коли замовлення нарешті погоджено і воно «падає» на підприємство.
«Потім виходить, що до тебе, наприклад, надходить замовлення — і воно прилітає, як у Макдональдзі, з таким скайпівським „бі-бім“. Воно падає, такий „ляп“ — я б навіть інше слово сказав, але тут багато дівчат — і після цього починається операційна лихоманка: комплектуючі, переналаштування ліній і так далі. Операційно дуже важко, але дуже цікаво», — ділиться виконавчий директор компанії «Генерал Черешня».
Лайфхак компанії: як не потонути в «поточці»
Щоб витримати цей темп і не зупинити розробку нових технологій через завантаженість виробництва, у компанії «Генерал Черешня» розділили команди на два автономні табори:
Читайте также: Аліна Гросу Перший Чоловік: подробиці особистого життя і кар’єри
Операційна команда — займається виключно поточним виробництвом та масштабуванням серійних виробів;
Інноваційна команда — фокусується лише на створенні нових технологій та R&D.
«Вони в чомусь челенджують одне одного. І завдяки цьому виходить, що ми, з одного боку, масштабуємося, а з іншого — досягаємо певних інновацій», — пояснює Ваховський. Далі всі новинки відправляють на тестування до бойових бригад: щось виживає і йде в серію, а якісь проєкти компанія «хоронить».
Унікальний український феномен: конкуренція під час великої війни
Ваховський наголосив, що український сектор Defence Tech зараз функціонує в унікальних умовах, яких світ ще не бачив. Замість єдиного залізобетонного держзамовлення в країні з’явився живий і конкурентний ринок зброї.
«Ми одночасно конкуруємо з майбутнім: наші нові вироби мають бути ефективнішими за попередні розробки. Також ми конкуруємо з іншими учасниками ринку. Це, мабуть, унікальний приклад, коли в умовах такої масштабної війни ми маємо живий ринок зброї, де існує не одне централізоване замовлення, а справді зберігається конкуренція, яка підживлює інновації».
Проте головний іспит українські технології складають безпосередньо на передовій.
«Ми конкуруємо, звісно, на полі бою. Там, де наші військові б’ються, ми своїми виробами конкуруємо з тим, що виставляють проти нас росіяни», — підсумував Даниїл Ваховський.
Читайте также: СЕО monobank: «97% покупок у monомаркеті оформлюють у розстрочку, monомаркет фактично побудований навколо механіки розстрочки»